Educación
En 1993 ingresó a la Universidad Militar, Facultad de Lenguas Occidentales, de donde se graduó en 1998.En 2003 se graduó con honores en la Academia Jurídica del Ministerio de Justicia en derecho civil.
Experiencia profesional
Hasta 2001, sirvió como oficial en las filas de las Fuerzas Armadas rusas y participó en varias misiones de mantenimiento de la paz bajo los auspicios de la ONU y la OSCE en Yugoslavia y Kosovo.Desde 2003 trabajó como abogado, abogado senior en grandes empresas minoristas, en 2007 fue nombrado jefe del servicio jurídico de Real-Hypermarket, Metro Group. Tras cerrar la operación de venta del Real al grupo de empresas Auchan, de 2013 a 2015 fue director del departamento jurídico de Auchan.
Desde 2015 – Director del Departamento de Soporte Jurídico de la Dirección de Soporte Jurídico de Negocios de X5 Retail Group. La dirección incluye divisiones clave de soporte legal para las actividades operativas de X5 Retail Group, soporte legal para las actividades de tiendas y logística de todos los formatos (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), soporte legal para transacciones y transacciones inmobiliarias, además de garantizar Cumplimiento de las normas comerciales y la legislación antimonopolio en las actividades de servicios comerciales para la interacción con los proveedores de la empresa.
Pasatiempo
Legal Tech, viajes, incluso en coche, esquí.Minorista. El mercado de valores incluye acciones de tres cadenas de alimentación: Seventh Continent, el grupo minorista X5 y Magnit, pero a lo largo del año la lista de valores negociados del sector irá aumentando.
Los analistas son unánimes en su valoración positiva del atractivo de inversión del segmento minorista, calificándolo de "beneficiario del mercado ruso". Hay varias razones para esto, la más importante de las cuales es el crecimiento de los ingresos y el consumo de la población. “La proporción de consumo per cápita de varios productos es significativamente menor en comparación con indicadores similares en los países de Europa occidental e incluso oriental. Esta diferencia disminuirá a medida que aumente el PIB y la economía en su conjunto, lo que garantizará un mayor crecimiento rápido en este segmento”, explica Mikhail Zak, jefe del departamento analítico de Veles Capital Investment Company. Según cálculos de Prospekt Investment Company, en 2006-2013 el crecimiento medio del volumen de negocios bruto minorista será alrededor del 15%.Otro factor positivo es el aumento constante de la participación del comercio minorista organizado, asociado principalmente a la expansión regional de las cadenas más grandes. Además, la industria depende relativamente poco de las condiciones del mercado y de las perturbaciones externas. "Se trata de un sector "defensivo", que está mucho menos sujeto a las fluctuaciones durante las fluctuaciones bruscas del mercado, por ejemplo, cuando el petróleo cae", dice Mijaíl Terentyev, analista de Troika Dialog.
La experta de BrokerCreditService Investment Company, Tatyana Bobrovskaya, señala que todavía hay un nivel de competencia relativamente bajo en el sector, si no se tienen en cuenta Moscú y San Petersburgo. La participación combinada de las tres cadenas más grandes en el mercado minorista de alimentos es del 5% al 6%, mientras que en los países de Europa del Este esta cifra es del 10% al 30%. El porcentaje de comercio minorista civilizado es tan pequeño que las empresas en los próximos dos o tres años podrán desarrollarse y crecer fácilmente en cualquier dirección sin chocar entre sí.
Otra característica distintiva del comercio minorista de alimentos ruso es la presencia relativamente débil de actores extranjeros en comparación con los mercados de otros países en desarrollo, lo que también es una condición favorable para el desarrollo de las cadenas minoristas locales.
Liderando tres. Seventh Continent se convirtió en 2004 en la primera cadena minorista rusa en cotizar sus acciones en la bolsa de valores. La capitalización de la empresa, que asciende a 620 millones de dólares, inicialmente pareció demasiado cara a los participantes del mercado. “Pero después de la IPO, los valores del Séptimo Continente comenzaron a subir de precio y crecieron un 160% durante el año”, señala Elena Afonina, analista de MDM Bank. Y en la primavera de 2006, la empresa realizó una oferta secundaria por 238 millones de dólares.
Aunque atrajo fondos activamente, incluso a través de instrumentos de deuda, el Séptimo Continente no pudo convencer al mercado de la eficacia de utilizar las inversiones recibidas. Se esperaba que la cadena minorista tuviera una alta tasa de crecimiento en el número de tiendas, pero la compañía abrió sólo unos 10 supermercados el año pasado. Según Tatyana Bobrovskaya, esta fue la razón principal por la que los inversores evitaron los valores del Séptimo Continente: "Las acciones mostraron un crecimiento muy pobre: sólo el 3% en 2006". Sin embargo, según el analista, en términos de eficiencia operativa y de gestión, así como de indicadores fundamentales de rentabilidad, la empresa sigue siendo una de las cadenas de alimentación más atractivas.
En mayo de 2005 tuvo lugar la segunda oferta pública inicial de un representante del comercio minorista de alimentos: colocó el 30% de sus acciones en forma de recibos de depósito globales (GDR) en la Bolsa de Valores de Londres. bolsa Red Pyaterochka. Los inversores valoraron la empresa en 1,99 mil millones de dólares. Sin embargo, la IPO minorista se convirtió en un escándalo: siete meses después, las cotizaciones de las acciones de Pyaterochka cayeron aproximadamente un 36% después de que la compañía anunciara una reducción en los ingresos previstos para el año entre un 16 y un 19%.
“Sin embargo, los inversores tomaron la decisión correcta al invertir en la cadena minorista”, afirma Elena Afonina. "Un año después de la IPO, las acciones crecieron un 50% del precio de oferta". y para el año pasado Los valores del grupo minorista X5 subieron un 85%; El principal motor del crecimiento fue la fusión de Pyaterochka y Perekrestok.
Según Maxim Arefiev, director de banca de inversión de Troika Dialog, el laborioso proceso de integración de dos redes aún puede poner en guardia a los inversores. Pero Tatyana Bobrovskaya, analista de BrokerCreditService Investment Company, cree que todos los riesgos asociados con la fusión ya no son relevantes y que los inversores deberían prestar atención a la elevada carga de deuda del grupo minorista X5. Hasta finales de año, el holding prevé realizar un préstamo de bonos por valor de 25 mil millones de rublos, una cifra sin precedentes tanto para el mercado de deuda como para las cadenas minoristas. Esta cantidad se recaudará en tres tramos: el primero por 9.000 millones de rublos y dos por 8.000 millones de rublos cada uno con un reembolso en siete años.
En abril de 2006 tuvo lugar la tercera y hasta ahora última salida a bolsa de otra cadena de alimentación, Magnit, en RTS y MICEX. El valor de la empresa como resultado de la colocación ascendió a 1,94 mil millones de dólares. Los analistas consideran que Magnit es el favorito del sector minorista ruso. A pesar de los bajos indicadores de rentabilidad, Maxim Arefiev cree que el principal valor de la empresa radica en la creación de una potente plataforma minorista: Magnit tiene un equipo directivo muy fuerte y siempre tiene planes claros para implementar su estrategia. Además del desarrollo dinámico de las tiendas de conveniencia, la cadena entró activamente en el gran formato, operando en pequeñas ciudades rusas, protegiéndose así de la competencia”.
Inspirado por el ejemplo. También estaba prevista para 2006 una salida a bolsa de la cadena Kopeika, que seguiría a la colocación de Magnit. Sin embargo, los accionistas de la empresa optaron por posponer la IPO, citando condiciones de mercado desfavorables. “Ya era bastante difícil obtener beneficios: la presión la ejercieron dos oleadas de corrección, tras las cuales el mercado cayó con bastante fuerza. Además, la salida a bolsa de Rosneft desvió muchos fondos de los inversores”, recuerda Mijaíl Terentyev, analista de Troika Dialog.
A finales de 2006 se supo que el FC Uralsib, que posee el 50% de las acciones de Kopeyka, compraba el resto de las acciones a la alta dirección de la cadena minorista. Está previsto que el acuerdo se cierre a finales de febrero de 2007. El “nuevo” propietario tiene su propia visión de la estrategia de desarrollo de la empresa. El informe de MDM Bank, publicado tras una reunión entre la dirección de la corporación financiera y los analistas, señala que Uralsib FC no tiene intención de desprenderse del control de Kopeyka en un plazo de tres años y no tiene intención de realizar una oferta pública inicial de la red en los dos próximos a tres años. Esta información fue confirmada por “F”. Alexander Vikhrov, director ejecutivo de Relaciones Públicas del FC Uralsib: "Kopeyka no saldrá a bolsa en un futuro próximo".
Otra cadena minorista cuya colocación los inversores esperaban desde hace tiempo es Lenta de San Petersburgo. Los analistas y participantes del mercado creían que a finales de 2006 la empresa vendería hasta el 30% de sus acciones en la Bolsa de Londres. Pero hasta ahora la red ha preferido negociar con el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD) la venta de sus propios valores por valor de 125 millones de dólares. Como informa “F”. En la empresa Lenta, la transacción está casi completada. Todo el mundo sabe que las instituciones financieras como el BERD entran en el capital de las empresas para luego vender la participación a un inversor estratégico o a inversores de cartera durante una oferta pública. Pero la alta dirección de la cadena minorista todavía evita responder a la pregunta sobre la salida a bolsa, declarando “la elección la mejor manera financiación empresarial" y "flexibilidad en la toma de decisiones".
Otro representante del comercio minorista de alimentos, la cadena Dixie, estaba planeando una oferta pública inicial para el mismo 2006. La empresa pospuso la colocación hasta 2007, lo que los analistas asociaron con estados financieros decepcionantes según las NIIF de 2005 (la pérdida neta ascendió a 3,3 millones de dólares). Los representantes de Dixy se negaron a comentar sobre los planes de colocación de acciones.
El grupo de empresas Victoria and Paterson puede unirse a las tres cadenas “repetidas” que cotizan en bolsa en 2007, en preparación para una oferta pública inicial (IPO).
20.02.2018 administración 0 Comentarios
Maxim Arefiev, director del Departamento de Soporte Legal de la Dirección de Soporte Legal de Empresas de X5 RETAIL GROUP y orador de la Duodécima Conferencia "Sistemas de Gestión de Riesgos Corporativos", habló al director financiero de Rusia sobre las complejidades de la gestión de riesgos antimonopolio en la cadena minorista.
¿Qué características de las restricciones antimonopolio para las empresas minoristas rusas son factores de riesgo?
El comercio minorista de alimentos ruso es un mercado altamente competitivo en el que no hay ningún monopolista ni actor dominante. La empresa más grande representa sólo una décima parte de la facturación alimentaria del país. Casi la mitad del territorio del estado no cuenta con ningún comercio minorista moderno. A pesar de esto, el regulador a menudo mira el mercado a través de la posición privilegiada de las cadenas minoristas. Por tanto, diría que una de las principales características de las restricciones antimonopolio al comercio minorista es su contradicción con la esencia económica de las relaciones entre los participantes en este mercado, lo que periódicamente provoca incertidumbre en el trabajo.
Por ejemplo, debido a la falta de una red dominante en el sector minorista, las instituciones legales introducidas a partir de las reglas para los dominantes, ya sea creando condiciones discriminatorias o imponiendo algo, son difíciles de aplicar correctamente en nuestro trabajo. En esencia, esto influye en el proceso de negociación de las entidades comerciales sin razones objetivas. Después de todo, cada una de las partes, debido a la ausencia de una disposición legalmente más fuerte, puede declarar la desfavorabilidad de cualquier condición sin llegar a un compromiso.
¿Es posible contrarrestarlos? ¿Cómo hace esto X5 Retail Group?
No hablaría de oposición, sino de resolución de la mencionada incertidumbre. Esto se puede lograr mediante la interacción constante con los servicios comerciales dentro de la empresa, los proveedores y el regulador, con el fin de aclarar las incertidumbres legales, así como construir un proceso de autorregulación. Además, la participación en asociaciones y grupos de expertos es un elemento obligatorio para la prevención de riesgos y la correcta comprensión de las normas de regulación de la industria por parte de todos los participantes en el proceso de aplicación de la ley. Por supuesto, a veces hay que defender sus intereses ante los tribunales.
¿Qué se debe tener en cuenta al abordar los riesgos antimonopolio?
Al abordar los riesgos antimonopolio, es importante tener en cuenta la naturaleza económica de las prohibiciones legislativas, es decir, el significado de las restricciones, y también seguir de cerca los cambios que se producen en el mercado. Cualquier práctica de aplicación de la ley que distorsione el significado de cualquier restricción puede generar no sólo pérdidas directas para la empresa en forma de multas, sino también afectar directamente las ganancias y los métodos operativos de la empresa, su comportamiento en el mercado y su competitividad. Por lo tanto, cada acción de la empresa en el mercado y estrategia operativa está sujeta a una cuidadosa evaluación del cumplimiento de la legislación vigente y de las consecuencias económicas para los participantes del mercado.
https://www.site/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group
El exsecretario de prensa de la alcaldía de Ekaterimburgo, Denis Sukhorukov, se marcha al X5 Retail Group
Jaromir Romanov
Denis Sukhorukov, especialista en relaciones con los gobiernos locales del Ayuntamiento de Ekaterimburgo y ex secretario de prensa de la administración de la ciudad, deja el servicio burocrático para trabajar en una estructura empresarial. Como informó al sitio una fuente de la administración de la capital de los Urales, Sukhorukov trabajará para la empresa X5 Retail Group a partir de marzo. “En X5 ocupará prácticamente el mismo puesto que en la alcaldía: jefe del departamento de colaboración con las agencias gubernamentales de la cadena de tiendas Pyaterochka en el Distrito Federal de los Urales”, añadió la fuente.
Según sus palabras, en su nuevo puesto, Sukhorukov establecerá la interacción entre Pyaterochka y los órganos del gobierno regional para promover los intereses de la compañía en la discusión de diversos actos legislativos y ahorrar dinero a la red al invertir en proyectos regionales a través de conexiones con funcionarios locales. “Sukhorukov promoverá a los empleados de X5 en varias campañas electorales a las Asambleas Legislativas del Distrito Federal de los Urales, mejorando así la imagen de la empresa. Bueno, las funciones del secretario de prensa siguen siendo: trabajar con los medios, responder consultas”, añadió una fuente de la administración.
También aclaró que ahora están buscando otro candidato para reemplazar a Sukhorukov.
Otra fuente entre los líderes de la alcaldía dijo que el 28 de febrero se conocería sobre algunos cambios de personal en la administración de la ciudad, pero no los anunció con anticipación ni siquiera en una conversación informal.
. “Realmente me voy a trabajar en una empresa comercial porque tengo el deseo de trabajar en el sector no estatal de la economía. Creo que comprender los principios del trabajo de las autoridades estatales y municipales me ayudará a aprovechar mi experiencia en mi nuevo trabajo”, señaló Sujorukov. El funcionario también agregó que desconoce quién ocupará su lugar tras su despido.
