3 ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளில் நேர மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல். கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை. இரண்டு நாள் பயிற்சித் திட்டம் "நேர மேலாண்மை: நெகிழ்வான முறைகள்" நடத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்றது.

பெரும்பாலான நவீன மக்களின் வாழ்க்கையின் வேகத்தை அளவிடப்பட்ட அல்லது அமைதியானதாக அழைக்க முடியாது. இது ஒரு நிலையான நேரமின்மை மற்றும் அவசர வேலை, இப்போது என்ன வேலை பிடிப்பது என்று தெரியாத நிலையில் வழக்கமான தங்குதல். இவை அனைத்தும் உணர்ச்சி நிலையை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. நேர மேலாண்மை மட்டுமே இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், ஒரு முழுமையான வாழ்க்கையை வாழக்கூடிய வகையில் நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் உதவும், மேலும் நித்திய வேலைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாது.

உளவியலாளர்களின் கூற்றுப்படி, "பேரழிவு நேர பற்றாக்குறையுடன்" கூட, ஒரு வழி இருக்கிறது.

தற்போதுள்ள நேர மேலாண்மை கருவிகள் புரிந்து கொள்ள உதவுகின்றன: முக்கிய விஷயம், குறைந்தபட்சம் ஒரு சிறிய ஆசை மற்றும் தனிப்பட்ட நேரத்திற்கு உங்கள் அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்வது. எப்பொழுது என்பதற்கு பலர் உதாரணமாக இருக்கலாம் சரியான பயன்பாடுநேர மேலாண்மை சிறந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் பல திட்டங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நிறைய செய்ய நிர்வகிக்கவும் தெரியும்.

விண்ணப்ப நன்மைகள்

நேரத்தை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் ஒரு நபருக்கு பல்வேறு நன்மைகளை வழங்குகிறது மற்றும் எந்தவொரு செயல்பாட்டுத் துறையிலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பதின்வயதினர் மற்றும் பள்ளி மாணவர்களுக்கு, நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான விதிகளை அறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவது, படிப்பதற்கு மட்டுமல்ல, நண்பர்களுடன் ஓய்வெடுப்பதற்கும் தொடர்புகொள்வதற்கும் போதுமான நேரம் கிடைக்கும் வகையில் எப்படி வாழ வேண்டும் என்பதை அறிய உதவுகிறது. பெரியவர்களுக்கு, நேர நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படைகள் வேலை, படைப்பாற்றல், குடும்ப உறவுகள், வணிகம் மற்றும் பிற பகுதிகளில் உதவும்.

இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது ஒரு நபர் என்ன குறிப்பிட்ட நன்மைகளைப் பெறுகிறார்:

• அவர் அதிக இலக்குகளை அடைய நிர்வகிக்கிறார்;
• அவர் செயல்பாட்டின் அனைத்து பகுதிகளிலும் வெற்றிகரமானவர்;
• நேர மேலாண்மை என்றால் என்னவென்று தெரியாத மற்றும் அதைப் பயன்படுத்தாதவர்களை விட அவர் தனது இலக்குகளை வேகமாக அடைகிறார்;
• ஒரு குறுகிய காலத்தில் பல்வேறு பணிகளைச் செய்ய முடியும்;
• ஒரு நபருக்கு சுய முன்னேற்றம், பொழுதுபோக்கு, பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் அன்புக்குரியவர்களுடன் இருப்பதற்கு அதிக நேரம் உள்ளது;
• அவர் நிலையான சோர்வு பாதிக்கப்படுவதில்லை, மன அழுத்தம் குறைவாக உள்ளது;
  அவர் எப்போதும் ஒரு தெளிவான செயல் திட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்;
• உள் சுதந்திரம் மற்றும் அவரது வாழ்க்கையை கட்டுப்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

உங்கள் நேரத்தை ஒழுங்கமைக்கும் திறனில் உந்துதலின் பங்கு

நேர மேலாண்மை என்றால் என்ன என்பதைக் கண்டறிவதற்கு நேரடியாகச் செல்வதற்கு முன், நேரமின்மைக்கான முக்கிய காரணங்களைக் கையாள்வது அவசியம். முதல் மற்றும் அநேகமாக முக்கிய காரணம் சில கடமைகளை செய்ய விருப்பமின்மை. இரண்டாவது குற்றவாளி வழக்கில் ஆர்வம் இல்லாதது, மூன்றாவது ஒழுங்கின்மை. நேரமின்மைக்கான நான்காவது காரணம், எந்தப் பணிக்கும் நீண்ட நேரம் தயாராக இருப்பது.

நேர மேலாண்மை என்பது நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு தொழில்நுட்பமாகும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் சில வேலைகளைச் செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், அதன் நன்மைகளைத் தேட வேண்டும். ஒருவேளை அது சம்பள உயர்வு, பதவி உயர்வு, சிறப்பாகச் செய்த வேலையின் திருப்தி உணர்வை அல்லது விடுமுறைக்கு முந்தியதாக இருக்கலாம்.

மிகவும் பயனுள்ள நேர மேலாண்மை கருவிகளில் ஒன்றாக, இது வீட்டு வேலைகளுக்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது நிறைவேற்றப்படாவிட்டால், குடும்பத்தில் ஆறுதலின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழ்நிலை அழிக்கப்படும். குழப்பத்திற்கு எதிரான போராட்டம் உள் ஒழுங்கின்மை மற்றும் நேரடி ஆற்றலை சரியான திசையில் அகற்ற உதவும்.

நேர பகுப்பாய்வு

உந்துதலைத் தீர்மானித்த பிறகு, உங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க நீங்கள் உடனடியாக அவசரப்படக்கூடாது. பயனுள்ள நேர மேலாண்மை நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் உற்பத்தியற்ற செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால், அன்றைய தற்போதைய கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குவது அவசியம். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திற்கும், நீங்கள் முக்கிய அளவுருக்களை சரிசெய்ய வேண்டும்: தொடக்க மற்றும் முடிக்கும் நேரம், ஒரு சுருக்கமான விளக்கம், செயல்திறன் அல்லது பணியை முடிப்பதைத் தடுக்கும் தருணங்கள். இதை ஒரு அட்டவணை வடிவில் செய்வது நல்லது.

நிச்சயமாக, நீங்கள் மற்ற புள்ளிகளை சரிசெய்ய முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, பணிகளை தனிப்பட்ட மற்றும் வேலை எனப் பிரிக்கும் நெடுவரிசைகளைச் சேர்க்கவும், அல்லது அனைத்து புகை இடைவேளைகள் மற்றும் தேநீர் இடைவேளைகள், சமூக வலைப்பின்னல்களில் புதுப்பிப்புகளைச் சரிபார்ப்பதற்கான கவனச்சிதறல்கள் அல்லது மின்னஞ்சலில் இருந்து கடிதங்களைப் படிப்பதில் கவனம் செலுத்துதல். எதிர்காலத்தில், நேர நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​​​முக்கிய பணிகளை முடிக்க நேரம் கிடைக்கும் மற்றும் பகலில் பணிகளை எவ்வாறு விநியோகிப்பது என்பதைக் கண்டறிய இது உங்களுக்கு உதவும்.

உங்கள் வாழ்க்கையிலிருந்து "நேரத்தை வீணடிப்பவர்களை" அகற்ற முயற்சிக்கவும்

நேர மேலாண்மை எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நிறைய பேர் எவ்வளவு நேரம் கொன்று திருடுகிறார்கள் என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம் அளவிட முடியும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரியவர்கள் மற்றும் பதின்ம வயதினருக்கு மின்னஞ்சல், சமூக வலைப்பின்னல் அல்லது கணினி கேம்களை விளையாடுவதற்கு மணிநேரம் செலவிடுவது பெரும்பாலும் வழக்கமாக கருதப்படுகிறது.

உண்மையிலேயே பயனுள்ள ஒன்றைச் செய்ய முடிவு செய்த பிறகு, நீங்கள் அத்தகைய நடவடிக்கைகளில் இருந்து சிறிது நேரம் ஓய்வு எடுத்து, பணியை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரே நேரத்தில், நேர மேலாண்மையின் அடிப்படைகளைப் பயன்படுத்தி, முக்கியமான விஷயங்களைச் செய்தால், சில மாதங்களுக்குப் பிறகு அது ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்கும்.

ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்து, நேரத்தை மட்டுமே விழுங்கும் அனைத்து செயல்பாடுகளையும் அதில் எழுதுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

"இல்லை" என்று சொல்லும் திறனும் நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும். இது இல்லாமல், நேர நிர்வாகத்தை கற்பனை செய்வது சாத்தியமில்லை, ஏனென்றால் தேவையற்ற பணிகளில் நீங்கள் நோக்கமின்றி நேரத்தை வீணடித்தால் உங்கள் சொந்த நேரத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது கடினம். சில நேரங்களில் புகார் செய்ய மட்டுமே தெரிந்த குறிப்பிட்ட நபர்களுக்கு உறுதியான “இல்லை” என்று பதிலளிப்பது மதிப்புக்குரியது, மேலும் யாரோ ஒருவர் தங்கள் வேலையைச் செய்ய எல்லாவற்றையும் செய்ய முயற்சிக்கவும்.

தகவல் வடிகட்டுதல்

நேர மேலாண்மை கருவிகளைப் படிக்கும்போது, ​​பல்வேறு தரவை வடிகட்டுவதற்கான திறனைப் பற்றி சிந்திக்காமல் இருக்க முடியாது. தேவையில்லாத பல தகவல்களைத் தலையில் நிரப்பிக் கொள்வதை பலர் வழக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். உதாரணமாக, எந்தவொரு வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் அல்லது துணிகளை வாங்குவதற்கு முன், அவர்கள் பல்வேறு தளங்களில் பல நாட்களுக்கு அவற்றின் குணாதிசயங்களைப் படிக்கிறார்கள்.

ஒருபுறம், அத்தகைய தகவல்கள் பயனுள்ளதாகத் தோன்றுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரு வரிசையில் படிக்காமல், மிக முக்கியமான மற்றும் தேவையான பண்புகளில் கவனம் செலுத்த முடிந்தால் மட்டுமே நேர மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்கும். தகவலின் மூலம் சுருக்கவும், உண்மையில் பயனுள்ளவற்றை மட்டும் நினைவில் கொள்ளவும். விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை வீணாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, தேவையற்ற தகவல்களால் மூளையை மிகைப்படுத்த வேண்டும்!

திட்டமிடல் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்

பயனுள்ள நேர மேலாண்மை திட்டமிடல், இது உங்கள் உற்பத்தித்திறனை 25% அதிகரிக்கச் செய்கிறது.

பதிவு செய்யவில்லை என்றால், அது இல்லை. இந்த வழக்கில் உள்ள பணிகளின் பட்டியல் இந்த இலக்கை அடைய உங்களை வழிதவற விடாத வரைபடமாகும்.

பணியை எளிதாக்க பல்வேறு உதவியாளர்கள் உதவுவார்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் அறையின் புலப்படும் பகுதியில் ஒரு பலகையைத் தொங்கவிடலாம் மற்றும் அதை பாதியாகப் பிரிக்கலாம். இந்த வழக்கில் நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள் பின்வருமாறு பயன்படுத்தப்படலாம்: ஒரு பாதியில் நீங்கள் எதிர்காலத்தில் முடிக்க விரும்பும் அனைத்து யோசனைகளும் உள்ளன.

இரண்டாவது பாதியை மூன்று நெடுவரிசைகளாகப் பிரிக்க வேண்டும்: என்ன திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, என்ன பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன, ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்டவை. ஒவ்வொரு வாரமும், குழுவின் முதல் பாதியில் இருந்து பணிகள் திட்டமிடப்பட்ட நெடுவரிசைக்கு நகர்த்தப்படும். நேர மேலாண்மை தேவைப்படும் விதிகளை நீங்கள் பின்பற்றினால், வார இறுதியில் அவை அனைத்தும் "முடிந்தது" நெடுவரிசையில் இருக்கும்.

நீங்கள் ஒரு நாட்குறிப்பு அல்லது திட்டமிடலையும் பயன்படுத்தலாம். அல்லது வரவிருக்கும் வாரங்கள் மற்றும் மாதங்களுக்கான திட்டங்களை சரிசெய்ய சிறிய காலெண்டரை நிரப்பவும். அட்டவணையின் வடிவத்தில் மிகவும் வசதியாக எழுதப்பட்ட பணிகள் இருக்கலாம்.

திட்டமிடல் முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது

இன்று பல திட்டமிடல் முறைகள் உள்ளன. மிகவும் பிரபலமானவை பின்வருமாறு:

• முறை "ABV" (நீங்கள் "ABC" ஐயும் பயன்படுத்தலாம்). பட்டியலிலிருந்து ஒவ்வொரு பணிக்கும் அடுத்ததாக ஒரு கடிதத்தை வைப்பதே இதன் சாராம்சம், இது மரணதண்டனையின் முன்னுரிமையைக் குறிக்கிறது. நேர நிர்வாகத்தின் படி ஒரு திட்டத்தை வரையும்போது, ​​​​மிக முக்கியமான விஷயங்கள் "A" என்ற எழுத்தால் குறிக்கப்படுகின்றன. அவை முடிவடையும் வரை, "பி" எனக் குறிக்கப்பட்ட பணிகளைத் தொடங்க முடியாது.
• நேரக்கட்டுப்பாடு என்பது குறிப்பிட்ட இலக்குகளை முடிக்க தேவையான நேரத்தை அளந்து நிர்ணயிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் ஒரு முறையாகும். நேரத்தைப் பயன்படுத்தும் போது நேர மேலாண்மை என்றால் என்ன? இது நேர உணர்வு மற்றும் வேலையின் திறன் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியாகும். இதை அறிய, உங்கள் எல்லா செயல்களையும் 2-3 வாரங்களுக்குள் 5 நிமிட துல்லியத்துடன் பதிவு செய்ய வேண்டும். இது "டைம் சிங்க்ஸ்" என்று அழைக்கப்படுவதை அடையாளம் காணவும், முக்கியமான பணிகளைச் செய்வதற்கான இருப்புக்களைக் கண்டறியவும் உதவும்.
• திட்டமிடலுக்கு உதவும் உலகின் சிறந்த நேர மேலாண்மைக் கருவிகளில், ஸ்மார்ட் நுட்பத்தைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. இந்த சுருக்கமானது இலக்கைக் குறிக்கும் வார்த்தைகளின் முதல் எழுத்துக்களால் ஆனது. இது இருக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, மற்ற நோக்கங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் தெளிவான காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

இன்னும் எப்படி செய்வது என்று தெரியவில்லை - தினமும் காலையில் "ஒரு தவளை சாப்பிடுங்கள்"

நேர மேலாண்மை வழங்கும் கட்டமைப்பிற்குள், இந்த நுட்பம் மிகவும் எளிமையானது மற்றும் பயனுள்ளது. அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், காலையில் (முன்னுரிமை காலையில்), தேவையானதைச் செய்யுங்கள், ஆனால் மிகவும் இனிமையான விஷயம் அல்ல. இத்தகைய வகுப்புகள் பெரும்பாலும் ஒத்திவைக்கப்படுகின்றன மற்றும் பெரும்பாலும் செய்யப்படவில்லை. பயனுள்ள நேர மேலாண்மையானது, அத்தகைய இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கு மிகப் பெரிய நேர முதலீட்டை உள்ளடக்கியது என்பது சாத்தியமில்லை. கூடுதலாக, விரும்பத்தகாத விஷயங்கள் குவிந்துவிடும். இந்த வழக்கில், அவர்களின் செயல்படுத்தல் மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகள் நீட்டிக்க முடியும்.

தவளைகளின் பாத்திரத்தில், நேர மேலாண்மை பெரும்பாலும் உங்களுக்கு எப்படி அணுகுவது என்று தெரியாத நிகழ்வுகளை தீர்மானிக்கிறது. இது சில சிறந்த நிலைமைகள் எதிர்பார்க்கப்படும் பணிகளாகவும் இருக்கலாம். இதுபோன்ற பணிகளை தினமும் காலையில் மாறி மாறி செய்தால், காலப்போக்கில், முடிக்கப்படாத பணிகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படும். நேர மேலாண்மையில் இந்த தொழில்நுட்பத்தின் நோக்கம் நடப்பு விவகாரங்களில் கவனம் செலுத்தி அவற்றை விரைவாகச் செய்யும் பயனுள்ள பழக்கத்தை உருவாக்குவதாகும்.

இலக்கு பெரியதாக இருந்தால், அதை பிரிக்கலாம்

சிக்கலான திட்டம் போன்ற உலகளாவிய பணியை மேற்கொள்ள வேண்டியிருக்கும் போது பலர் கைவிடுகிறார்கள். அத்தகைய சூழ்நிலையில் என்ன நேர மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்? முதலாவதாக, முக்கிய பணியை பல துணைப் பணிகளாகப் பிரித்து ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாகச் செய்வது அவசியம். இது திட்டத்தை விரைவாக செயல்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதை நன்கு புரிந்துகொள்ளவும் உதவும்.

நேர நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுபவர்களில், பலர் ஒரு வகையான மரத்தை வரைந்து இந்த பணியை எளிதாக்குகிறார்கள். முக்கிய பணி அதன் உடற்பகுதியாக செயல்படுகிறது, மேலும் துணைப் பணிகள் கிளைகளாகும். இலக்கை அடைவதற்கான முழு செயல்முறையும் தெளிவாகவும் மிகவும் எளிமையாகவும் மாறும் வரை நீங்கள் கிளைக்க வேண்டும்.

வேலை செய்ய ஒரு நேரம் இருக்கிறது, ஓய்வெடுக்க ஒரு நேரம் இருக்கிறது

உங்கள் வாழ்க்கையில் நேர நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவரவர் உயிரியல் கடிகாரம் உள்ளது என்பதை நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. நாளின் எந்தக் காலகட்டம் செயல்பாட்டின் மிகப்பெரிய உச்சமாக இருக்கும் என்பதை அவை பாதிக்கின்றன. உதாரணமாக, இந்த நேரம் 6.00 முதல் 10.00 வரை இருந்தால், இந்த மணிநேரங்களில் நீங்கள் மிக முக்கியமான விஷயங்களையும் பணிகளையும் திட்டமிட வேண்டும்.

இந்த விஷயத்தில் நேர நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட்டால், அதிகபட்ச எண்ணிக்கையிலான பணிகளை முடிக்க நீங்கள் நிர்வகிக்கலாம். மற்ற நேரங்களில் எதிர்வினை மெதுவாக இருக்கும் என்பதால், செயல்திறன் குறையும்.

உங்கள் உயிரியல் கடிகாரத்தின் அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில், ஓய்வுக்கான நேரத்தை ஒதுக்குவதும் மதிப்பு. நேர மேலாண்மை எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை இது பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது என்பதை கவனிக்காமல் விடக்கூடாது. ஓய்வு நேரத்தில், உடலின் வளங்கள் மீட்டமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் அது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிறப்பாகவும் வேகமாகவும் சமாளிக்கும். ஒரு நபர் சோர்வால் கீழே விழுந்தால், வேலையின் தரம் நன்றாக இருக்க வாய்ப்பில்லை.

எப்போதும் நேரத்தை விடுங்கள்

முதலாவதாக, நேர மேலாண்மை வாழ்க்கையை எளிதாக்குவது மற்றும் நேரத்தை எவ்வாறு நல்ல முறையில் பயன்படுத்துவது என்பதை உங்களுக்குக் கற்பிக்க வேண்டும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இருப்பினும், இதுபோன்ற பிஸியான அட்டவணைகளை உருவாக்க இது ஒரு காரணம் அல்ல, அவற்றில் ஒரு இலவச நிமிடம் கூட இல்லை. ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை விட்டுவிட வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நேர மேலாண்மை எவ்வளவு கவனமாக இருந்தாலும், அனைத்து பணிகளையும் முடிக்க தேவையான நேரத்தை துல்லியமாக தீர்மானிப்பது கடினம்.

எனவே, அடுத்த பணியைத் தொடங்குவது ஏற்கனவே அவசியம் என்ற உண்மையைப் பற்றி பீதி அடையாமல் இருக்க, இன்னும் சிறிது நேரத்தை முன்கூட்டியே திட்டமிடுவது நல்லது. நீங்கள் சரியான நேரத்தில் அதைச் செய்தாலும், மீதமுள்ள நேரம் குறைவான முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க அல்லது ஓய்வெடுக்க பயன்படுத்தப்படலாம்.

"21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்தின் பணி, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது."

பி. டிரக்கர்

ரஷ்ய நிறுவனங்களுக்கு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் ஊழியர்களை திறம்பட ஊக்குவிப்பது எவ்வளவு பொருத்தமானது என்பதை பல புள்ளிவிவரங்கள் காட்டுகின்றன:

ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் பணிபுரிபவர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சராசரியாக ஆண்டுக்கு 6.5% அதிகரித்து வருகிறது, அதாவது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சியை விட மெதுவாக;

2008 இல், உண்மையான ஊதியம் முந்தைய ஆண்டை விட 5.9% அதிகரித்துள்ளது, மேலும் 2009 இல், பொருளாதார மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் கணிப்பின்படி, 2008 உடன் அதன் வளர்ச்சி 3.6% ஆக இருக்கும்;

2006 இல் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் அளவோடு பொருளாதாரத்தில் பணிபுரியும் மக்கள்தொகையின் மொத்த பெயரளவு ஊதியத்தின் விகிதம் 33.3% ஆகும்.

இந்த எண்கள் பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கின்றன:

மனித மூலதனத்தின் விலையின் வளர்ச்சியானது உற்பத்தியின் அதிகரிப்பை விட அதிகமாக உள்ளது;

மனித மூலதனத்தின் விலையின் நேர்மறை இயக்கவியல் அதன் பயன்பாட்டின் வருமானத்தில் தொடர்புடைய அதிகரிப்புடன் இல்லை;

ரஷ்யாவில் தொழிலாளர்களின் ஒப்பீட்டு விலை, உள்நாட்டு திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஏற்கனவே அதிகமாக உள்ளது.

நெருக்கடி இந்த சூழ்நிலைகளை பாதிக்க முடியுமா, எந்த வழியில் என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. ஆனால் ஒரு நெருக்கடியில், உற்பத்தி, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மீதமுள்ள ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும் பணி ஆகியவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் பெரும்பாலும் தரமற்ற பணிகளைத் தீர்க்கும் பணியை எதிர்கொள்கின்றன என்பது மிகவும் வெளிப்படையானது. , உந்துதல் மற்றும் நேர மேலாண்மை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி திறமையானவர் உட்பட இது தீர்க்கப்படலாம்.

நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் பின்வரும் காரணிகளால் ஏற்படுகிறது:

1. பொருளாதாரச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு அதிக அதிகாரங்களை மாற்றுவது, அவர்களால் சுயாதீனமான முடிவுகளை உடனடியாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் அவர்களின் பணியின் சுயாதீன அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது.

2. நிறுவனத்தின் மதிப்பில் அருவ சொத்துக்களின் பங்கு அதிகரித்து வருகிறது; முக்கிய மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் செயல்திறன் அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாக மாறி வருகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு ஆக்கபூர்வமான இயல்புடைய ஒரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் மீதான வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடு மிகவும் கடினம், ஆனால் அத்தகைய ஊழியரால் அவர்களின் பணியின் சுயாதீன அமைப்பின் பொருத்தம் அதிகரிக்கிறது.

3. நிறுவனங்கள் வழக்கமாகி வருகின்றன, அரிதான விதிவிலக்கு அல்ல, நடவடிக்கைகளில் நிலையான குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் - புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி, புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், புதிய கருவிகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல். அமைப்பின் உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு, முறையே, தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் எண்ணிக்கையையும் அளவையும் தொடர்ந்து அதிகரிப்பது வழக்கமாகும், நிறுவனத்தை தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான நேர இருப்புக்களை தொடர்ந்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

நேர மேலாண்மை முதலில் கல்வியாளர்களை விட மேலாண்மை ஆலோசகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நடைமுறை ஒழுக்கமாக உருவாக்கப்பட்டது. பல உள்நாட்டு மற்றும் மேற்கத்திய மேலாண்மை வல்லுநர்கள் நடைமுறை திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கியுள்ளனர், அவற்றை பயிற்சி மேலாளர்களுக்கு புத்தகங்கள் வடிவில் வழங்குகிறார்கள். பயிற்சி.

ஒரு விதியாக, நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது பயன்படுத்தாதது என்பது பணியாளரின் விருப்பப்படி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் விடப்பட்டது. எனவே, விஞ்ஞான நிர்வாகத்தில், சுய மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் ஒப்பீட்டளவில் அரிதாகவே தொடப்பட்டன. விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் கிளாசிக்ஸ், எடுத்துக்காட்டாக, F.W. டெய்லர், முதன்முறையாக தனிப்பட்ட வேலை அமைப்பிற்கான தொழில்நுட்பங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட அறிமுகம் குறித்த கேள்வியை எழுப்பினார், அதே நேரத்தில் முக்கியமாக உடல் உழைப்பைக் கருத்தில் கொண்டார்.

XX நூற்றாண்டின் 20 களில். மத்திய தொழிலாளர் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஏ.கே. காஸ்டெவ், "நிறுவன தொழிலாளர் பேசிலஸ்" என்ற யோசனையுடன் "மேலே இருந்து" அத்தகைய அறிமுகத்தில் இயந்திர அணுகுமுறையை எதிர்த்தார், இது நிறுவனத்தின் பணியாளரை சுயாதீனமாக வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது. Vremya லீக்கின் தலைவர், P. M. Kerzhentsev, தொழிலாளர்களின் பொது அமைப்பில் இருந்து கவனம் செலுத்தி, அதை அமைப்பு மற்றும் பணியாளரின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாகக் கருதத் தொடங்கினார்.

இறுதியாக, மேற்கத்திய மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக் பி. ட்ரக்கர், பணியாளரின் சுயாதீன முயற்சியில் ஈடுபடாமல் "மேலே இருந்து" ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் நிர்வாகப் பணியை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலான தன்மையை கவனத்தில் கொண்டு, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பணியை ஒரு முக்கிய பணியாக நியமித்தார். 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்திற்காக.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரின் நேர மேலாண்மை பிரச்சினையின் வரலாற்றில், ஆராய்ச்சியின் இரண்டு முக்கிய கிளைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: கிளாசிக்கல் நேர மேலாண்மை மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் பகுதிகள், ஒரு வழி அல்லது வேறு வேலையின் தனிப்பட்ட அமைப்பின் சிக்கல்களை பாதிக்கிறது. இந்த கிளைகள் வளர்ச்சியின் போக்கில் ஒன்றிணைகின்றன, இது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் நேர நிர்வாகத்தை உட்பொதிப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குவது பற்றிய கேள்வியை எழுப்புவதை இயல்பாக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் நேர மேலாண்மை முறைகளை "உட்பொதிக்கும்" தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும்.

எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஒரு "மேலே-கீழ்" பாதையாக இருந்தால், ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது முதல் அதன் கூறுகளின் செயல்திறன் வரை, குறிப்பாக, ஒரு பணியாளரின் நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவது, தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை என்பது "கீழே இருந்து" பாதையாகும். திணைக்களங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திறன்.

நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படி பொதுவாக பயிற்சி ஆகும். ஆனால் கார்ப்பரேட் பயிற்சி முறையின் தர்க்கரீதியான கூறுகளாக மாற்றப்படாவிட்டால், சில பயிற்சிக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய செயல்பாடுகளுடன் இல்லாவிட்டால், சாதாரண பயிற்சி அதிகபட்ச முடிவுகளைத் தராது.

ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கில் நேர நிர்வாகத்திற்கான கார்ப்பரேட் தரநிலைகளின் பகுப்பாய்வு

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மையானது, பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு கருவியாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை இரண்டு அணுகுமுறைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது - தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை மற்றும் கார்ப்பரேட் வேலை அமைப்பு. இந்த விஷயத்தில் நேர நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்தும் பணி கேள்விக்கான பதில்: "மக்களின் சுதந்திரத்தையும் முன்முயற்சியையும் கொடுக்கும் நன்மைகளை இழக்காமல், நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தை எவ்வாறு அதிகரிப்பது?"

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மையின் கருத்து

"21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்தின் பணி, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது "(பி. டிரக்கர்ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கி ஜி.ஏ. நேரத்தின் அமைப்பு: தனிப்பட்ட செயல்திறனிலிருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வரை / ஜி.ஏ. ஆர்க்காங்கெல்ஸ்க். - 2வது பதிப்பு. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2005. - 442 பக். )

முதன்முறையாக, கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை என்ற தலைப்பை மோனோகிராப்பில் ஜி.ஏ. ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கி "நேரத்தின் அமைப்பு: தனிப்பட்ட செயல்திறனிலிருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வரை" 2003 இல். அப்போதிருந்து, நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களை மையப்படுத்தப்பட்ட கார்ப்பரேட் செயல்படுத்தும் யோசனை அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட தேவையாக மாறியுள்ளது.

நேர மேலாண்மை முதலில் கல்வியாளர்களை விட மேலாண்மை ஆலோசகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நடைமுறை ஒழுக்கமாக உருவாக்கப்பட்டது. பல உள்நாட்டு மற்றும் மேற்கத்திய மேலாண்மை வல்லுநர்கள் நடைமுறை திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கியுள்ளனர், அவற்றை பயிற்சி மேலாளர்களுக்கு புத்தகங்கள் மற்றும் பயிற்சி வகுப்புகள் வடிவில் வழங்குகிறார்கள். ஒரு விதியாக, நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது பயன்படுத்தாதது என்பது பணியாளரின் விருப்பப்படி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் விடப்பட்டது. எனவே, விஞ்ஞான நிர்வாகத்தில், சுய மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் ஒப்பீட்டளவில் அரிதாகவே தொடப்பட்டன. விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் கிளாசிக்ஸ், எடுத்துக்காட்டாக, F.W. என்ற கேள்வியை டெய்லர் முதலில் எழுப்பினார் மையப்படுத்தப்பட்டமுக்கியமாக உடல் உழைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, உழைப்பின் தனிப்பட்ட அமைப்பிற்கான தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல். XX நூற்றாண்டின் 20 களில். மத்திய தொழிலாளர் நிறுவனத்தின் இயக்குநர் ஏ.கே. "நிறுவன-தொழிலாளர் பேசிலஸ்" என்ற யோசனையுடன் "மேலே இருந்து" அத்தகைய அறிமுகத்தில் காஸ்டெவ் இயக்கவியல் அணுகுமுறையை வேறுபடுத்தினார், இது நிறுவனத்தின் பணியாளரை சுயாதீனமாக வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது. லீக் "டைம்" தலைவர் பி.எம். Kerzhentsev தொழிலாளர் பொது அமைப்பில் இருந்து கவனம் செலுத்தி, அமைப்பு மற்றும் பணியாளரின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாக கருதத் தொடங்கினார்.

இறுதியாக, மேற்கத்திய மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக் பி. ட்ரக்கர், பணியாளரின் சுயாதீனமான முன்முயற்சியுடன் ஈடுபடாமல் "மேலே இருந்து" ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான சிக்கலான தன்மைக்கு கவனத்தை ஈர்த்து, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பணியை ஒரு முக்கிய பணியாக நியமித்தது. 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்திற்காக.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரின் நேர மேலாண்மை பிரச்சினையின் வரலாற்றில், ஆராய்ச்சியின் இரண்டு முக்கிய கிளைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: கிளாசிக்கல் நேர மேலாண்மை மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் பகுதிகள், ஒரு வழி அல்லது வேறு வேலையின் தனிப்பட்ட அமைப்பின் சிக்கல்களை பாதிக்கிறது. இந்த கிளைகள் வளர்ச்சியின் போக்கில் ஒன்றிணைகின்றன, இது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் நேர நிர்வாகத்தை உட்பொதிப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குவது பற்றிய கேள்வியை எழுப்புவதை இயல்பாக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை- நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் நேர மேலாண்மை முறைகளை "உட்பொதித்தல்" தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பு.

எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது ஒரு "மேலே-கீழ்" பாதையாக இருந்தால், ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது முதல் அதன் கூறுகளின் செயல்திறன் வரை, குறிப்பாக, பணியாளர் நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவது, தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை என்பது தனிப்பட்ட முறையில் இருந்து "கீழே இருந்து" பாதையாகும். திணைக்களங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்களின் செயல்திறன்.

இந்த வார்த்தையின் கிளாசிக்கல் அர்த்தத்தில் நேர மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரால் பயன்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களின் முழு தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது. சொந்தமாகவேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த. அதே நேரத்தில், நேர நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவது கட்டாயமில்லை. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட கார்ப்பரேட் செயல்படுத்தலின் அவசியத்தை உணர்ந்துள்ளன.

விளாசோவா டாரியா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா

5 ஆம் ஆண்டு மாணவர், பொருளாதாரம், அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை துறை, TSOGU, Tyumen

ஈ- அஞ்சல்: விளாசோவா- தர்யா@ அஞ்சல். en

சிமரோவா இரினா செர்ஜீவ்னா

அறிவியல் ஆலோசகர், பொருளாதாரம், அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை துறையின் உதவியாளர், TSOGU, Tyumen

பொருள் உந்துதலின் கருவிகள் பயனற்றதாக இருக்கும்போது ஊழியர்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? ஒரு பணியாளரின் ஊதிய நேரத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்கான அதிகபட்ச பலனை எவ்வாறு பெறுவது? ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான பணிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். இந்த பிரச்சனைகளுக்கு தீர்வாக கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

நேர மேலாண்மை (TM) என்பது நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் அதன் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு தொழில்நுட்பமாகும்.

தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்கள் முதலில் தனிப்பட்ட செயல்திறனில் கவனம் செலுத்தும் நபர்களால் இலவச பயன்பாட்டிற்காக உருவாக்கப்பட்டன, ஆனால் காலப்போக்கில், TM கருவிகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்களில் அவற்றின் செயல்திறனை நிரூபித்துள்ளன.

தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை கருவிகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. டைமிங் - செய்யப்படும் செயல்களின் கால அளவை நிர்ணயம் செய்து அளவிடுவதன் மூலம் நேரச் செலவைப் படிக்கும் முறை. "நேர விரயம் செய்பவர்களை" அடையாளம் காண, நேரத்தை "தணிக்கை" மற்றும் "சரக்கு" நடத்த நேரம் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

2. யானை - இவை பெரிய மற்றும் பெரிய அளவிலான பணிகளாகும், அவை பகுதிகளாகச் செய்யப்பட வேண்டும் (உருவப்பூர்வமாகச் சொல்வதானால், "ஒரு யானையை துண்டுகள்-ஸ்டீக்ஸ்களில் சாப்பிடுங்கள்").

3. தவளை - இவை சிறிய மற்றும் விரும்பத்தகாத விஷயங்கள், அவை முடிந்தவரை விரைவாக செய்யப்பட வேண்டும்.

4. சுவிஸ் சீஸ் - ஒரு திட்டத்தை ஒழுங்காக அல்ல, ஆனால் எளிமையான மற்றும் மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய இடத்திலிருந்து தொடங்குவது அவசியமான கொள்கை.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் TM ஐ அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறை இரண்டு வழிகளில் சாத்தியமாகும்.

முதல் வழி செயல்படுத்தல் "வெளியே", அதாவது. பணிப்பாய்வுகளை ஆய்வு செய்து, பயிற்சி அளிக்கும் மற்றும் ஆயத்த தீர்வுகளை வழங்கும் சிறப்பு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஈடுபாடு. சுமார் 100 ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கான செலவுகள் 3-4 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். நேர மேலாண்மை குறித்த பயிற்சியை நடத்துவது, சிக்கலைப் பற்றிய ஒட்டுமொத்த புரிதலில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை அளிக்கிறது, இது ஒரு பயனுள்ள பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது. ஆனால் டிஎம்-பயிற்சி, தனிமைப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட கார்ப்பரேட் பயிற்சியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது.நேர மேலாண்மையில் கார்ப்பரேட் பயிற்சியை ஃபிட்னஸ் கிளப்பைப் பார்வையிடுவதை ஒப்பிடுவோம். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, ஒரு உடற்பயிற்சி கூட ஆரோக்கியத்திற்கும் உடல் ஆரோக்கியத்திற்கும் நல்லது. ஆனால் உயர் முடிவுகளை அடைய, உங்களுக்கு ஒரு முறையான பயிற்சித் திட்டம் தேவை, தனித்தனியாக உருவாக்கப்பட்டது, உடலின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது; தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர் தேவை ஃபிட்னஸ் கிளப்புக்கு தவறாமல் செல்ல உங்களை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கடினமான பயிற்சி அட்டவணை இருக்க வேண்டும்.

இரண்டாவது முறையானது, நிறுவனத்திற்குள் இருந்து TM அறிமுகத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் பல படிகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. டிஎம்-பேசிலஸ் என்று அழைக்கப்படுவதை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம் - (நேர மேலாண்மைத் துறையில் நிபுணர், டைம் ஆர்கனைசேஷன் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநர், நேர மேலாண்மை குறித்த புத்தகங்களின் ஆசிரியர் க்ளெப் ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கியின் வரையறையின்படி) - இது நேரம் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய பகுத்தறிவு மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் தொகுப்பாகும் , நிறுவனத்தில் "எறிந்து", பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் "ஒட்டு" மற்றும் தனிப்பட்ட வேலையில் "செயல்திறன் சார்ந்த சிந்தனை" என்று அழைக்கப்படுவதன் அனலாக் ஒன்றை உருவாக்குகிறது, அதாவது. செயல்திறனுக்கான ஆசை, மக்களின் சிந்தனையில் "தைத்து", முறையான நடைமுறைகளில் மட்டும் வைக்கப்படவில்லை.

டிஎம் பேசிலஸின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையானது தனிப்பட்ட (ஈடுபடுத்த முடியாத மற்றும் மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட) நேரத்தின் பகுத்தறிவு நிர்வாகத்தில் ஆரம்ப ஆர்வத்தை உருவாக்குவதாகும், இது கார்ப்பரேட் நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதன் அவசியத்தை மக்கள் புரிந்து கொள்ள வழிவகுக்கிறது, அத்துடன் சுயாதீனமாக "மேலே இருந்து" அழுத்தம் இல்லாமல், இந்த திசையில் மக்களின் வேலை. "டிஎம்-பேசிலஸ்" என்ற சொல் ரஷ்ய கிளாசிக் தொழிலாளர் அமைப்பான ஏ.கே. காஸ்டெவின் "நிறுவன-தொழிலாளர் பேசிலஸ்" க்கு செல்கிறது, அவரது "தொழிலாளர் அமைப்பு" என்ற கருத்தாக்கத்துடன் இணைகிறது, செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் விருப்பம். தொழிலாளியில், தரநிலையை துல்லியமாக செயல்படுத்துவதைக் கற்பிப்பதோடு ("அறிவுறுத்தல் அட்டை"). இந்த படிநிலையை செயல்படுத்த, TM பாடத்திட்டத்தில் பயிற்சி பெற்ற இரண்டு உள் பயிற்சியாளர்கள் தேவை (60-80 ஆயிரம் ரூபிள்), அவர்கள் தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம் கருவிகளின் செயல்திறனை நிரூபிப்பார்கள் மற்றும் இந்த கருவிகளை தங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு கற்பிப்பார்கள். பணியாளர் பயிற்சியின் செயல்திறனை மேம்படுத்த பயிற்சியாளர்கள் வெவ்வேறு படிநிலை நிலைகளில் இருக்க வேண்டும்.

2. "டெர்மினாலஜி" படியில், எழுதப்பட்ட அல்லது பேசும் சொற்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, "அவசர பணி" என்பது பல அர்த்தங்களைக் கொண்டிருக்கலாம்: ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி, அவசரம் அல்லது கிட்டத்தட்ட தாமதம் ("நேற்றுக்குத் தேவை"). பெரும்பாலும், பணியாளர்களின் பெரும்பாலான நேரம் மேற்கோள் குறிகளில் இந்த அவசர வேலையில் செலவிடப்படுகிறது, மேலும் 80% நிகழ்தகவு கொண்ட இந்த எதிர்வினை முயற்சிகளின் முடிவுகள் பொருத்தமற்றதாகிவிடும் அல்லது டெஸ்க்டாப்களில் உரிமை கோரப்படாமல் கிடக்கிறது.

3. சொற்களஞ்சியத்தை அறிமுகப்படுத்திய பிறகு, நிறுவனத்தின் விதிகள் உருவாக்கப்பட்டு, பெருநிறுவன விதிமுறைகளின் அமைப்பில் அல்லது முறைசாரா குழு ஒப்பந்தங்களின் வடிவத்தில் "எழுதப்பட்டது". அவை பின்வருமாறு வேறுபடுகின்றன: ஒப்பந்தங்கள் ஒருவருக்கொருவர் நேரம் தொடர்பாக "நல்ல நடத்தை"; ஒழுங்குமுறைகள் - ஒப்பந்தங்கள், எந்தத் தடைகளாலும் ஆதரிக்கப்படும். ஏற்பாடுகள் வேறுபட்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, Wimm-Bill-Dann ஏற்றுக்கொண்ட எளிய விதிகள்:

1) பணத்தைப் போல நேரத்தை எண்ணுங்கள். சரியான நேரத்தில் ஒரு தவறுக்காக நீங்கள் பணத்தை இழக்க நேரிடும் என்பதற்கு தயாராக இருங்கள்;

2) தொலைபேசி மூலம் - அவசரம், மீதமுள்ளவை - அஞ்சல் மூலம்;

3) உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் - அதை நீங்களே செய்யுங்கள். ஒரு கேள்வியுடன் அல்ல, ஆனால் தீர்வுகளுடன் வாருங்கள்;

4) உங்கள் பிரச்சனையை இன்னொருவருக்கு மாற்ற முயற்சிக்காதீர்கள். ஒரு உறுதியான "இல்லை" கேட்க தயாராக இருங்கள்;

5) மின்னஞ்சலை அனுப்பும்போது, ​​கடிதத்தின் உண்மையான பொருள் மற்றும் முக்கியத்துவத்தைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்;

6) தாமதமாக இருப்பது தீமை. ஆனால் நீங்கள் ஏற்கனவே தாமதமாகிவிட்டால் - எச்சரிக்கவும்;

7) எந்தவொரு கோரிக்கையிலும், உண்மையான காலக்கெடுவைக் குறிப்பிடவும். பஜாரில் உள்ள விலையைப் போல அவற்றை "உயர்த்த" வேண்டாம்;

8) நீங்கள் விமர்சிக்கிறீர்கள் - உங்கள் தீர்வை வழங்குங்கள். தீர்வு தெரிவு இல்லாத விமர்சனம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது;

9) பணியிடத்தில் சாப்பிட வேண்டாம், ஏனெனில் உணவின் வாசனை ஒருவரை திசை திருப்பலாம் அல்லது தொந்தரவு செய்யலாம்;

10) ஒரு நாளைக்கு இரண்டு முறை, 12:00 மற்றும் 16:00 மணிக்கு, அனைவரும் அறையை ஒளிபரப்ப 15 நிமிடங்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்;

11) ஒருவருக்கு முக்கியமான வேலைக்காக 1-2 மணிநேரம் தேவைப்பட்டால் மற்றும் யாரும் அவரைத் திசை திருப்பவில்லை என்றால், அவர் தனது மேசையில் சிவப்புக் கொடியை வைப்பார். அவரது சக ஊழியர்கள் அனைவரும் அதைப் பற்றி அறிந்திருப்பார்கள், அவரைத் திசைதிருப்ப மாட்டார்கள்.

4. "தவறு செய்ய அனுமதிக்காத" மற்றும் செயல்பாட்டின் போக்கை ஆணையிடும் "கருவிகள்" அறிமுகம். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களில் உட்பொதிக்கப்பட்ட கருவிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• வங்கிகளில் ஒன்றின் எளிய கருவி, இது எங்கும் பதிவு செய்யப்படவில்லை, ஆனால் அனைவருக்கும் நன்கு தெரியும். சந்திப்பு அறையில் ஒரு படிக குவளை உள்ளது, கூட்டத்திற்கு தாமதமாக வருபவர் அதில் 500 ரூபிள் போட வேண்டும், மேலும் சேகரிக்கப்பட்ட பணம் பெருநிறுவன கலாச்சார நிகழ்வு நிதிக்கு அனுப்பப்படுகிறது;
• அரசு நிறுவனங்களுடனான குழுப்பணிக்கான ஒரு கருவி, இது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் ஒன்றில் தரப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒரு தெளிவான இடத்தில், ஒரு ஸ்டாண்ட் நிறுவப்பட்டது, அங்கு ஒரு குழு அல்லது அமைச்சகத்திற்கு ஒரு தீவிரமான பணியுடன் செல்லும் ஊழியர் மற்றவர்களுக்கு தொடர்புடைய அறிவிப்புடன் ஒரு ஸ்டிக்கரை இணைக்கிறார். அவரது சகாக்கள் "சிறிய" தற்செயலான பணிகளைக் கொண்ட ஸ்டிக்கர்களை "இவானோவுக்கு எதையாவது தெரிவிக்கவும்", "பெட்ரோவிடமிருந்து ஆவணங்களை எடுத்துச் செல்லவும்". இதற்கு நன்றி, பயணத்தில் செலவழித்த நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது, முறையான விதிமுறைகள் இல்லாமல் குழுப்பணியில் ஒரு புதிய விதியை திறம்பட அறிமுகப்படுத்தியது;
• மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கான கருவி. திணைக்களத்தில் ஒரு தெளிவான இடத்தில் ஒரு தகவல் நிலைப்பாடு வைக்கப்பட்டுள்ளது: ஒரு மாதத்திற்கு (காலாண்டு, ஆண்டு) துறைக்கான முக்கிய பணி மேலே எழுதப்பட்டுள்ளது; பொதுவான இலக்கை நிறைவேற்ற வழிவகுக்கும் சிறிய பணிகளைக் கொண்ட ஸ்டிக்கர்கள் கீழே உள்ளன; மிகக் கீழே ஊழியர்களின் பெயர்களைக் கொண்ட பல உறைகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு பணியாளரும், அவர் தனது முக்கிய வேலையை முடித்ததும், அவருக்கு "மிக கடினமான" ஒரு ஸ்டிக்கரை எடுத்து, இந்த பணியை முடிக்கத் தொடங்குகிறார், முடிவை முதலாளியுடன் ஒருங்கிணைத்து, ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, அவரது கடைசி பெயருடன் ஒரு உறைக்குள் ஸ்டிக்கரைப் போடுகிறார். பணியின் ஒரு பகுதி - ஒரு சிறப்பு கோப்புறையில். மாதத்தின் முடிவில் (காலாண்டு, ஆண்டு), தலைவரின் விருப்பப்படி, துறையின் முக்கிய இலக்கை அடைவதற்கு மிகப்பெரிய பங்களிப்பை வழங்கிய பணியாளருக்கு 1-2 நாட்கள் ஊதிய ஓய்வு வழங்கப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கு தேவையான அனைத்து கருவிகளையும் உள்ளடக்கிய பல்வேறு வடிவங்களின் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட நாட்குறிப்புகளை தினசரி வேலையில் பயன்படுத்துவதே தனிப்பட்ட கருவிகளின் உதாரணம். MSoutlook இல் நேரம் மற்றும் பணி மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல்.

கார்ப்பரேட் டிஎம் அமைப்பின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்காக, தொழிலாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான புதிய கருவிகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒவ்வொரு 3-4 மாதங்களுக்கும் 1 மணிநேரத்திற்கு மிகாமல் கூட்டங்களை நடத்துவது அவசியம்.

நிறுவனங்களில் (MDM Bank, Alfa Bank, Megafon-Povolzhye, RusAl, முதலியன) TM ஐ செயல்படுத்தும் அனுபவம், பயிற்சியை முடித்த பிறகு ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறைந்த செலவில் 10-20% அதிகரித்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.

TM இன் பொருளாதாரத்தை கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம், ஆனால் TM அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் நிறுவனத்தின் லாபம் 0.5% அதிகரித்தால், இந்த தொகை, எடுத்துக்காட்டாக, சில எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களுக்கு 25 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் இருக்கும். வருடத்திற்கு, இது செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளது.

எனவே, நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரங்களில் டிஎம் அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், அதே போல் டிஎம் படிப்பைச் சேர்ப்பதை ஊக்குவிக்க வேண்டும். பாடத்திட்டம்பல்கலைக்கழகங்கள்.

ஒரு போட்டி சூழலில், நேரம் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகிறது, எனவே நேர மேலாண்மை என்பது ஈடுசெய்ய முடியாத வளத்தை சேமிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகும். கார்ப்பரேட் டிஎம்மின் விளைவு என்னவென்றால், அமெரிக்க தொழிலதிபர் ஹென்றி ஃபோர்டு கூறியது போல், அதிக நேரம் இருக்கிறது, அதிகமாகச் செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது, மேலும் சம்பாதிக்கலாம், மேலும் "கடையைச் சுற்றி நடக்கும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் கொடுக்கக்கூடாது".

நூல் பட்டியல்:

1. ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கி ஜி.ஏ. நேர அமைப்பு. தனிப்பட்ட செயல்திறனிலிருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வரை: ஒரு மோனோகிராஃப். – எம்.: பிடர், 2008. – 448 பக்.
2. Arkhangelsky G. A. கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை: தீர்வுகளின் கலைக்களஞ்சியம். - எம்.: அல்பினா பிசினஸ் புக்ஸ், 2008. - 160 பக்.

• நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம்
• கார்ப்பரேட் நேர நிர்வாகத்தின் பின்னணி மற்றும் வரையறை
• கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழக திட்டத்தில் நேர மேலாண்மை
• டிஎம் திறன்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் சான்றிதழ்
• டிஎம் சான்றிதழ் முறை
• கார்ப்பரேட் டிஎம் தரநிலைகள்
• மேலும் ஆராய்ச்சிக்கான திசைகள்

"21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்தின் பணி, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது."

பி. டிரக்கர்

இந்த வார்த்தையின் கிளாசிக்கல் அர்த்தத்தில் நேர மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரால் பயன்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களின் முழு தொகுப்பையும் உள்ளடக்கியது. சொந்தமாகவேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த. அதே நேரத்தில், நேர நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்துவது கட்டாயமில்லை.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட கார்ப்பரேட் செயல்படுத்தலின் அவசியத்தை உணர்ந்துள்ளன.

7.1. நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம்

நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் பின்வரும் காரணிகளால் ஏற்படுகிறது:

1. பொருளாதார சூழலில் மாற்றத்தின் வேகம் அதிகரிக்கும்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கு அதிக அதிகாரங்களை மாற்றுவது, அவர்களால் சுயாதீனமான முடிவுகளை உடனடியாக ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் சுயாதீனமான அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் பணியின் திட்டமிடல் ஆகியவை தேவை.

2. நிறுவனத்தின் மதிப்பில் அருவ சொத்துக்களின் விகிதம் அதிகரித்து வருகிறது;முக்கிய மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் செயல்திறன் அதிகரித்து வரும் நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாக மாறி வருகிறது. அதே நேரத்தில், ஒரு ஆக்கபூர்வமான இயல்புடைய ஒரு பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் மீதான வெளிப்புறக் கட்டுப்பாடு மிகவும் கடினம், ஆனால் அத்தகைய ஊழியரால் அவர்களின் பணியின் சுயாதீன அமைப்பின் பொருத்தம் அதிகரிக்கிறது.

3. நிறுவனங்கள் வழக்கமாகி வருகின்றன, அரிதான விதிவிலக்கு அல்ல, செயல்பாடுகளில் நிலையான குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள்- புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி, புதிய சந்தைகளில் நுழைதல், புதிய கருவிகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல். அமைப்பின் உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு, முறையே, தீர்க்கப்பட வேண்டிய பணிகளின் எண்ணிக்கையையும் அளவையும் தொடர்ந்து அதிகரிப்பது வழக்கமாகும், நிறுவனத்தை தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்ய அனுமதிக்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான நேர இருப்புக்களை தொடர்ந்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

7.2 கார்ப்பரேட் நேர நிர்வாகத்தின் பின்னணி மற்றும் வரையறை

நேர மேலாண்மை முதலில் கல்வியாளர்களை விட மேலாண்மை ஆலோசகர்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நடைமுறை ஒழுக்கமாக உருவாக்கப்பட்டது. பல உள்நாட்டு மற்றும் மேற்கத்திய மேலாண்மை வல்லுநர்கள் நடைமுறை திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்கியுள்ளனர், அவற்றை பயிற்சி மேலாளர்களுக்கு புத்தகங்கள் மற்றும் பயிற்சி வகுப்புகள் வடிவில் வழங்குகிறார்கள்.

ஒரு விதியாக, நேர மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் அல்லது பயன்படுத்தாதது என்பது பணியாளரின் விருப்பப்படி நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் விடப்பட்டது. எனவே, விஞ்ஞான நிர்வாகத்தில், சுய மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பு ஆகியவற்றின் சிக்கல்கள் ஒப்பீட்டளவில் அரிதாகவே தொடப்பட்டன. என்ற கேள்வியை எப்.டபிள்யூ. டெய்லர் போன்ற விஞ்ஞான மேலாண்மையின் உன்னதமானவர்கள் முதலில் எழுப்பினர் மையப்படுத்தப்பட்டமுக்கியமாக உடல் உழைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, உழைப்பின் தனிப்பட்ட அமைப்பிற்கான தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.

XX நூற்றாண்டின் 20 களில். மத்திய தொழிலாளர் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஏ.கே. காஸ்டெவ், "நிறுவன தொழிலாளர் பேசிலஸ்" என்ற யோசனையுடன் "மேலே இருந்து" அத்தகைய அறிமுகத்தில் இயந்திர அணுகுமுறையை எதிர்த்தார், இது நிறுவனத்தின் பணியாளரை சுயாதீனமாக வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது. Vremya லீக்கின் தலைவர், P. M. Kerzhentsev, தொழிலாளர்களின் பொது அமைப்பில் இருந்து கவனம் செலுத்தி, அதை அமைப்பு மற்றும் பணியாளரின் மிக முக்கியமான ஆதாரங்களில் ஒன்றாகக் கருதத் தொடங்கினார்.

இறுதியாக, மேற்கத்திய மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் கிளாசிக் பி. ட்ரக்கர், பணியாளரின் சுயாதீன முயற்சியில் ஈடுபடாமல் "மேலே இருந்து" ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் நிர்வாகப் பணியை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கலான தன்மையை கவனத்தில் கொண்டு, நிர்வாக மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வேலைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பணியை ஒரு முக்கிய பணியாக நியமித்தார். 21 ஆம் நூற்றாண்டில் நிர்வாகத்திற்காக.

எனவே, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளரின் நேர மேலாண்மை பிரச்சினையின் வரலாற்றில், ஆராய்ச்சியின் இரண்டு முக்கிய கிளைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: கிளாசிக்கல் நேர மேலாண்மை மற்றும் பொது நிர்வாகத்தின் பகுதிகள், ஒரு வழி அல்லது வேறு வேலையின் தனிப்பட்ட அமைப்பின் சிக்கல்களை பாதிக்கிறது. இந்த கிளைகள் வளர்ச்சியின் போக்கில் ஒன்றிணைகின்றன, இது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் நேர நிர்வாகத்தை உட்பொதிப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குவது பற்றிய கேள்வியை எழுப்புவதை இயல்பாக்குகிறது.

கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை- நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் நேர மேலாண்மை முறைகளை "உட்பொதித்தல்" தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பு.

எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஒரு "மேலே-கீழ்" பாதையாக இருந்தால், ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது முதல் அதன் கூறுகளின் செயல்திறன் வரை, குறிப்பாக, ஒரு பணியாளரின் நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்துவது, தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை என்பது "கீழே இருந்து" பாதையாகும். திணைக்களங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட செயல்திறன்.

7.3 கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழக திட்டத்தில் நேர மேலாண்மை

நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படி பொதுவாக பயிற்சி ஆகும். ஆனால் கார்ப்பரேட் பயிற்சி முறையின் தர்க்கரீதியான கூறுகளாக மாற்றப்படாவிட்டால், சில பயிற்சிக்கு முந்தைய மற்றும் பிந்தைய செயல்பாடுகளுடன் இல்லாவிட்டால், சாதாரண பயிற்சி அதிகபட்ச முடிவுகளைத் தராது. ஒரு கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தின் திட்டத்தில் நேர மேலாண்மையை உட்பொதிக்கும் தொழில்நுட்பத்தை முன்வைப்போம் பயிற்சி மையம்ஒரு உண்மையான திட்டத்தின் உதாரணத்தில்.

விம்-பில்-டானின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தின் மேலாளர் நடால்யா பெக்கர் கூறுகிறார்:

“கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத் திட்டத்தை வளர்ப்பதில், பயிற்சியின் முதல் கட்டத்தில், எங்கள் மேலாளர்களுக்குத் தேவையான நான்கு முக்கிய திறன்களை நாங்கள் அடையாளம் கண்டுள்ளோம்: நிர்வாகத் திறன்கள், பேச்சுவார்த்தைகள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் நேர மேலாண்மை. பயிற்சித் திட்டத்தில் பங்கேற்பது தன்னார்வமானது மட்டுமல்ல, ஒரு குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில், ஒரு சலுகையும் கூட.

நிறுவனத்தின் ஊழியர் திட்டத்தில் பங்கேற்பதன் அவசியத்தை நியாயப்படுத்த வேண்டும். இது கற்றலுக்கான ஊக்கத்தை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தின் போக்கில் நேர மேலாண்மை பயிற்சி பின்வரும் திட்டத்தின் படி நடைபெறுகிறது:

1) பயிற்சி பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் டிஎம் திறனின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கும் பயிற்சியை மேலும் தனிப்படுத்துவதற்கும் அனுமதிக்கும் விவரக்குறிப்பு கேள்வித்தாள்களை நிரப்புகிறார்கள்;

2) "நேர மேலாண்மை: நெகிழ்வான முறைகள்" திட்டத்தின் கீழ் இரண்டு நாள் பயிற்சி நடத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்றது. மாஸ்கோவில், டைம் ஆர்கனைசேஷன் நிறுவனத்தின் நிபுணர்களால் பயிற்சி நடத்தப்படுகிறது; பிராந்தியங்களில் - ஒரு சிறப்பு பயிற்சி வகுப்பை முடித்த கார்ப்பரேட் பயிற்சியாளர்கள்;

3) பயிற்சியின் போது, ​​பங்கேற்பாளர்கள் ஆசிரியரின் கையேடு "பயிற்சி அமைப்பாளர்" உடன் வேலை செய்யத் தொடங்குகின்றனர், இது ஒரு வகையான "நேர மேலாண்மை பயிற்சி" ஆகும். இது எளிய பயிற்சிகள் மற்றும் வெற்று விளக்கப்படங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது பயிற்சிப் பொருளை ஒருங்கிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பயிற்சிக்குப் பிறகு, பங்கேற்பாளர் நேர நிர்வாகத்துடன் "ஒருவருக்கு ஒருவர்" விடப்படுவதில்லை, அவர் செயல்களின் தெளிவான வழிமுறையைக் கொண்டுள்ளார்;

4) பயிற்சிக்கு ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, 4 மணி நேர பிந்தைய பயிற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது நேர நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டின் முதல் கட்டத்தின் வெற்றி மற்றும் தோல்விகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. குறிப்பாக, "பயிற்சி அமைப்பாளர்" முழுமையாக முடித்த அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் ஒரு பரிசைப் பெறுகிறார்கள் - புத்தகம் "டைம் டிரைவ்";

5) பாடத்திட்டத்திற்கு சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் பணியின் அமைப்பில் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் கட்டுரைகளை எழுதுகிறார்கள்.

அத்தகைய திட்டம் பயிற்சியின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கும். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் பணியாளர், அவரது மேலாளர் மற்றும் டிஎம்-பயிற்சியாளருடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்கிறது, இதனால் அனைத்து ஆய்வு நுட்பங்களும் உண்மையான பயன்பாட்டைக் கண்டறியும். பயிற்சியின் ஆர்வமுள்ள பக்க விளைவுகளில் ஒன்று, உயர்மட்ட மேலாளர்கள், நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் தெளிவான வெற்றிகளைப் பார்த்து, இதே போன்ற பயிற்சிகளில் பங்கேற்க விருப்பம் தெரிவிக்கின்றனர்.

திமாஷெவ்ஸ்க் பால் ஆலைத் துறையின் தலைவரான யெவ்ஜெனி இவனோவ், பாடத்திட்டத்தைத் தொடர்ந்து ஒரு கட்டுரையில் எழுதியது இங்கே:

தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் தலைவராக பதவி உயர்வு பெற்றேன். இது சம்பந்தமாக, முன்னர் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளுடன் ஒப்பிடுகையில், பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் வரம்பு கணிசமாக விரிவடைந்துள்ளது. ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து பணிகளையும் சரியான நேரத்தில் முடிக்க முடியவில்லை, அவர்கள் வேலையில் கணிசமாக தாமதப்படுத்த வேண்டியிருந்தது, இது குடும்பத்தில் மோதல்களுக்கு வழிவகுத்தது.

தனிப்பட்ட திறன் பயிற்சிக்குப் பிறகு, நான் செய்த முதல் விஷயம் வழக்கமான நேரத்தைத் தொடங்குவதுதான். இதன் விளைவாக, நேர மூழ்கிகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, நேர செலவுகளின் கட்டமைப்பு பெறப்பட்டது, புறநிலை தரவு தோன்றியது, எந்த வழக்குகளின் குழுக்கள் எவ்வளவு நேரத்தை உட்கொள்கின்றன. MS Excel இல் எனது சொந்த அமைப்பாளரையும் உருவாக்கினேன், அதில் நடப்பு ஆண்டுக்கான இலக்குகள், மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு பணிகளை கோடிட்டு, இரு பரிமாண வேலை வார அட்டவணையை உருவாக்கி, வழக்கமான பணிகளுக்காக ஒரு பக்கத்தை உருவாக்கினேன். திணைக்களத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அதன் சொந்த பக்கம் உள்ளது, அதில் பணியாளருக்கான பணிகள் உள்ளிடப்படுகின்றன மற்றும் முடித்ததற்கான அடையாளமாகும். எனது பணியையும் துறையின் பணிகளையும் ஒழுங்கமைக்க இந்தக் கோப்பு பெரிதும் உதவுகிறது. திட்டமிட்ட வழக்குகளில் பெரும்பாலானவை குறித்த நேரத்தில் முடிக்கப்படும்.

பெரிய, "முக்கியமான, ஆனால் அவசரமான" பணிகள் கணிசமாக மாறியுள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, ஆலையில் மென்பொருள் உரிம நிர்வாகத்தை நிறுவுவதற்கு, இதற்கு முழு அளவிலான நடவடிக்கைகள் தேவைப்பட்டன. பெரிய பணிகளின் பகுதிகளைக் காண, அவற்றின் தீர்வுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் திறன் மேம்படுத்தப்பட்டது. இதன் விளைவாக, பெரிய, வெளித்தோற்றத்தில் மிகப்பெரிய பணிகளை தீர்க்க முடியும்.

7.4 டிஎம் திறன்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் சான்றிதழ்

நேர மேலாண்மை பயிற்சி முறையின் அமைப்புக்குப் பிறகு அடுத்த கட்டம், துறைகளில் நேர மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் டிஎம் திறன்களின் சான்றிதழின் கண்டறிதல் ஆகும்.

நோயறிதல் பல முக்கிய அளவுகோல்களின்படி கேள்வித்தாள் வடிவில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இதன் விளைவாக ஒரு TM சுயவிவரத்தின் கட்டுமானம் - ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறையின் நிலைமையை நேர நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பிரதிபலிக்கும் ஒரு எளிய வரைபடம் (படம் 7.1).

ஒரு நிறுவனத்தில் நேர மேலாண்மையை செயல்படுத்துவதற்கான மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் மேலாளர்கள் குழுவின் கணக்கெடுப்பில் இருந்து பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் சுயவிவரம் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது:

• தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை - இந்த மேலாளர் குழுவிற்கு சராசரியாக நேர மேலாண்மை திறன்களின் அளவு;
• குழு நேர மேலாண்மை - குழுவிற்குள் கிடைமட்ட டிஎம் தொடர்புகளின் தரம்;
• கார்ப்பரேட் நேர மேலாண்மை என்பது ஒரு மேலாளர் மற்றும் அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு இடையேயான TM தொடர்புகளின் தரம் ஆகும்.

கட்டமைக்கப்பட்ட TM சுயவிவரத்தின் பகுப்பாய்வு, ஒவ்வொரு பணியாளர், துறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் தினசரி நடவடிக்கைகளின் சிக்கலான TM கூறுகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. இரண்டாவது கணக்கெடுப்பை நடத்துவது (பயிற்சியை முடித்த பிறகு) அதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

அரிசி. 7.1. OJSC "Bank24.ru" - சிறந்த மேலாளர்களின் குழுவின் TM- சுயவிவரம்

டிஎம்-கண்டறிதல் மேலாளர்கள் குழுவின் டிஎம்-திறன்களின் ஒட்டுமொத்த உடைமையை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதனுடன் ஒரே நேரத்தில் அல்லது தனித்தனியாக, நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம் TM சான்றிதழ்கள், இது ஒவ்வொரு மேலாளர் அல்லது நிபுணரின் தனிப்பட்ட டிஎம் திறன்களை மதிப்பிட உதவுகிறது.

"எங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியின் போது, ​​உள் நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்காமல், முதலில், தனிப்பட்ட செயல்திறன், விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் அதிக போட்டித் துறையில் வெற்றி பெறுவது சாத்தியமற்றது என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். தனிப்பட்ட முறையில், ஒரு பயிற்சி அமைப்பாளரின் பயன்பாடு எனக்கு நிறைய உதவியது, இந்த கருவி எனக்கு சரியானதாக மாறியது - எல்லாம் மெல்லப்பட்டு உடனடி பயன்பாட்டிற்கு தயாராக உள்ளது, இருப்பினும், உங்களுக்காக எல்லாவற்றையும் சரிசெய்ய ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.

இன்றுவரை, எங்கள் வங்கியின் அனைத்து ஊழியர்களும் நேர மேலாண்மை குறித்து கார்ப்பரேட் பயிற்சி பெற்றுள்ளனர். தொடர்ந்து, படிப்படியாக, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நேர நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளில் பயிற்சி அளித்தோம். ஆச்சரியப்படும் விதமாக, ஊழியர்கள் இந்த ஆய்வை "மேலே இருந்து பொருத்தப்பட்ட ஒன்று" என்று கருதவில்லை, ஆனால் துல்லியமாக "சரியான நேரத்தில் இருக்கும் கலை" கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாக உணர்ந்தனர், இது மாஸ்டரிங் தேவை. அதே நேரத்தில், நேர மேலாண்மை கண்டறிதல் உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் துறைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, அத்துடன் பணியாளர்களின் டிஎம் திறன்களின் சான்றிதழ்.

ISO 9001:2000 சர்வதேச தரத் தரங்களுக்கு இணங்குவதற்கான சான்றிதழைப் பெற்ற ரஷ்ய கடன் நிறுவனங்களில் Bank24.ru முதன்மையானது. சான்றிதழுக்கான தயாரிப்பு செயல்முறை டிஎம் எங்களுக்கு ஒரு நல்ல நண்பராகவும் உதவியாளராகவும் மாறியுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. இன்று, நேர மேலாண்மை என்பது அனைத்து வங்கி ஊழியர்களுக்கும் கார்ப்பரேட் தரநிலையாக உள்ளது.

Dyakonov பி., Ph.D. ped. Sci., OJSC Bank24.ru இன் நிர்வாக இயக்குனர்.

"நேர நிர்வாகத்தின் பத்து கட்டளைகள்"

கண்டறியும் TM சுயவிவரமானது, பத்து முக்கிய அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், நேர நிர்வாகத்தின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய மதிப்பெண்களின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு அளவுகோலும் "நேர நிர்வாகத்தின் கட்டளையுடன்" ஒப்பிடப்பட்டதன் அடிப்படையில் "பத்து" என்ற எண் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. கார்ப்பரேட் டிஎம் திட்டத்தின் தலைவர் ஒருவர் கூறியது போல், "எல்லாவற்றையும் மறந்துவிட்ட பிறகும் ஏதாவது இருக்க வேண்டும்." அத்தகைய "உலர்ந்த எச்சம்" "நேர நிர்வாகத்தின் பத்து கட்டளைகள்" (அட்டவணை 7.1) ஆக இருக்க வேண்டும்.

அட்டவணை 7.1. நேர நிர்வாகத்தின் அளவுகோல்கள் மற்றும் கட்டளைகள்

டிஎம் அளவுகோல்கள்	TM கட்டளைகள்
பணிகள் மற்றும் தகவலின் பொருள்மயமாக்கல் மற்றும் தெரிவுநிலை	எண்ணங்களையும் பணிகளையும் பொருளாக்குங்கள். "தலையில்" இருப்பதால், அவை கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை
முடிவுகளின் அளவீடு, நேரம் மற்றும் செயல்திறன்	நீங்கள் நிர்வகிக்க விரும்பினால், அளவிடவும். கருத்துக்கள் அல்ல, உண்மைகளின் அடிப்படையில் நிர்வகிக்கவும்.
வேலையின் நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை, ஒருங்கிணைப்பு	வேலையை முறைப்படுத்தவும்: பொருள், அமைப்பு மூலம் ஒன்றுபடுங்கள். அமைப்பு இல்லை - முடிவு இல்லை
செயல்பாட்டின் நெகிழ்வுத்தன்மை, திட்டமிடல் எளிமை, பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மை	முடிந்தவரை எளிமையாகவும் நெகிழ்வாகவும் திட்டமிடுங்கள். மாற்றத்திற்கான உங்கள் வினைத்திறனை அதிகரிக்கவும்
இலக்கு சார்ந்த, திட்டவட்டமான திசை	இலக்குகளை வகுக்கவும். எந்தவொரு செயலையும் இலக்குகளை அடைவதற்கு அது செய்யும் பங்களிப்பின் மூலம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
முன்னுரிமை, அத்தியாவசியங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்	மிக முக்கியமானவற்றை முன்னிலைப்படுத்தவும். அதிலிருந்து தொடங்குங்கள், கொடுங்கள் சிறந்த நேரம்மற்றும் வலிமை
முதலீடு, வளர்ச்சி நோக்குநிலை	எதிர்காலத்தில் நேரத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். அதைச் செய்வது மிகவும் கடினம், ஆனால் அது பலனளிக்கிறது
மரணதண்டனையின் காலக்கெடு	நல்ல வாய்ப்புகளைப் பெறுங்கள். ஒரு திட்டம் அதைச் செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும், அது ஒரு முடிவு அல்ல
செயல்படுத்தலின் கட்டுப்பாடு	ஒப்படைக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு பற்றிய கண்ணோட்டத்தை உருவாக்கவும். நீங்கள் "எதையும் மறந்துவிடாதீர்கள்" மற்றும் எப்போதும் உங்கள் வழியில் செல்லுங்கள் என்பதை அனைவரும் அறிந்திருக்க வேண்டும்
செயல்பாட்டின் எளிமை	உங்கள் பணிச்சுமையை நிர்வகிக்கவும்; வேலை "குறைவாக ஆனால் புத்திசாலித்தனமாக". குதிரையைப் போல ஓட்டப்படும் மேலாளர் பொருத்தமற்றவர்
செயல்திறனில் கவனம்	"நேர உணர்வு" மற்றும் "செயல்திறன் உணர்வு" ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். மீதமுள்ளவை பின்பற்றப்படும்

ஒவ்வொரு அளவுகோலையும் தனித்தனியாக சுருக்கமாகப் பார்ப்போம்.

1. பொருள்மயமாக்கல்.பயனுள்ள நேர மேலாண்மை என்பது பணிகள், எண்ணங்கள், திட்டங்கள், ஒப்பந்தங்கள் ஆகியவற்றின் பொருளாக்கத்துடன் தொடங்குகிறது. வெளிப்புற மீடியாவில் (முன்னுரிமை மின்னணு) அனைத்து பணிகளின் இருப்பு, உங்கள் தனிப்பட்ட வேலையில் முன்னுரிமை சிக்கல்களுக்கு உங்கள் சிந்தனையை விடுவிக்கவும், தகவலைத் தேடும் நேரத்தை குறைக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. குழு நேர நிர்வாகத்தில், பொருள்மயமாக்கல் "சீரமைப்பிலிருந்து இன்றியமையாததை" தவிர்க்க உதவுகிறது, கிடைமட்டமாக பணிகளை மாற்றுவது எளிது. குறிப்பாக, பணிகளின் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பொருள்மயமாக்கல் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வதோடு தொடர்புடைய பல அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. ஓய்வுபெற்ற ஊழியர், பயனுள்ள தொடர்புகள் கொண்ட காகித நாட்குறிப்பை தன்னுடன் எடுத்துச் செல்லலாம், ஆனால் சில, நன்கு அறியப்பட்ட விதிகளின்படி கட்டமைக்கப்பட்ட MS அவுட்லுக்கில் நிறுவப்பட்ட பணி மறுஆய்வு முறையை அவரால் எடுத்துச் செல்ல முடியாது.

2. அளவிடக்கூடிய தன்மை.பொது நிர்வாகத்தில் குறிகாட்டிகளின் அளவு அளவீடு தேவை என்பது நடைமுறையில் ஒரு கோட்பாடு ஆகும். தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நேர நிர்வாகத்திற்கும் இதுவே உண்மை. புறநிலை அளவு குறிகாட்டிகளின் அறிமுகம் மட்டுமே நேரத்தை முறையாக முறையாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு விதியாக, செலவழித்த நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய குறிகாட்டிகள் நேரக்கட்டுபாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, "முன்னுரிமைப் பணிகளுக்கான நேரத்தின் பங்கு", "அவரால் ஒப்படைக்க முடிந்தாலும், அவரே செய்த பணிகளில் செலவழித்த நேரம்".

கட்டிடக் கலவைகளின் ரஷ்ய சந்தையில் மூன்று தலைவர்களில் ஒருவரான MC-Bauchemie-Russia குழும நிறுவனங்களில் ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டத்தின் போக்கில், ஒரு துறையின் தலைவர் தனது "ஊக்குவிப்பதற்கான" வழியைத் தேடிக்கொண்டிருந்தார். புதிய தொழில்நுட்பத்தின் இயற்கையான அவநம்பிக்கையைப் போக்க, நேர நிர்வாகத்தை சுயாதீனமாகச் செயல்படுத்துவதற்கு கீழ்படிந்தவர்கள். ஒரு எளிய தந்திரம் வேலை செய்தது. ஒரு துண்டு காகிதம் ஒரு தெளிவான இடத்தில் தொங்கவிடப்பட்டது, அதில், வேலை நாளில், பகலில் தீர்க்கப்பட்ட முக்கிய பணிகள் குறிப்பிடப்பட்டன. நாள் முடிவில், "அவசர" பணிகள் சிவப்பு நிறத்தில் குறிக்கப்பட்டன, அவை பெரும்பாலும் 50% க்கும் அதிகமாக இருந்தன. இந்த எளிய மீட்டர், பணியாளர்களுக்கு தடுப்பு பராமரிப்பின் முக்கியத்துவத்தை பார்வைக்கு நிரூபிக்க முடிந்தது, இதற்கு முன்பு சிரமத்துடன் நேரம் ஒதுக்கப்பட்டது. மேலும், ஊழியர்களே திட்டமிட்ட தடுப்பு வேலைகளின் அட்டவணையை உருவாக்கி, அதை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்புகளை தங்களுக்குள் விநியோகித்தனர். ஒரு எளிய மீட்டருக்கு நன்றி, தீயை அணைக்க ஒரு வார வீர முயற்சிகளை நாளை செலவிடுவதை விட, தீயைத் தடுப்பதில் ஒரு மணிநேரம் முதலீடு செய்வது இன்று அதிக லாபம் தரும் என்பதை மக்கள் உணர்ந்தனர்.

3. நிலைத்தன்மையும்.தனிப்பட்ட வேலையில், இந்த அளவுகோல் பணிகள் மற்றும் திட்டங்களின் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுகிறது, அவற்றின் தொடர்புகளின் "சினெர்ஜிஸ்டிக் விளைவு". குழு நேர நிர்வாகத்தில், இது கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்றாகும்: "அணி என்பது ஒரு தனி நிறுவனமா, அதன் செயல்திறன் அணியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு மேலாளரின் முடிவுகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக உள்ளது?"

4. நெகிழ்வுத்தன்மை.நேர மேலாண்மை பெரும்பாலும் கடினமான திட்டமிடல் மூலம் அடையாளம் காணப்படுகிறது, "உங்களை நிமிடத்திற்கு திட்டமிடுதல்." ஆனால் திட்டம் ஒரு முடிவு அல்ல. தனிப்பட்ட மற்றும் குழு வேலைக்கான திட்டங்கள் முடிந்தவரை எளிமையாகவும், நெகிழ்வாகவும் இருக்க வேண்டும், இது வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகளை "பிடிப்பதை" எளிதாக்குகிறது.

5. இலக்கு சம்பந்தமான.செயல்பாடு என்பது வெளிப்புற தூண்டுதல்களுக்கு ஒரு பரபரப்பான பதில் அல்லது பணிகளின் தெளிவான தர்க்கரீதியான வரிசையாக இருக்கலாம், ஒவ்வொன்றும் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட இலக்குகளை நோக்கி செயல்படுகின்றன. குழு வேலையில், இந்த அளவுகோல் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கான இலக்குகளின் தெளிவு மற்றும் ஒரே திசையில் அவர்களின் இயக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுகிறது.

6. முன்னுரிமை.முன்னுரிமை பணிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தின் விகிதமான "பணிச்சுமை" அளவை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த அளவுகோல் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு விதியாக, முன்னுரிமையின் திசையில், நேர மேலாண்மையை செயல்படுத்துவதற்கான ஆரம்ப கட்டங்களில் மிகவும் பயனுள்ள செயல்கள் உள்ளன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் "சர்ர்ன்" சிக்கலை நன்கு அறிந்திருக்கிறது, இது இயற்கையின் சில புரிந்துகொள்ள முடியாத சட்டத்தின் படி, எப்போதும் அளவு வளரும்.

7. முதலீடு.தனிப்பட்ட அல்லது குழுப்பணியில் செய்யப்படும் எந்தப் பணியும் முடிவுகளைத் தரும். ஆனால் அது, அதிக அல்லது குறைந்த அளவிற்கு, வளர்ச்சிக்காக வேலை செய்யலாம், எதிர்கால முடிவுகளுக்கு புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கலாம். வெறுமனே, அனைத்து பணிகளும் வளர்ச்சிக்காக வேலை செய்கின்றன, "எதிர்காலத்தில் முதலீட்டை" உருவாக்குகின்றன.

சைபீரியன் வங்கி OJSC "Omskbank" இல் உள்ள கார்ப்பரேட் TM- திட்டத்தில், கட்டாய "நேர மேலாண்மைக்கான 15 நிமிடங்கள்" வாரியக் கூட்டங்களின் நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இந்த TM சந்திப்புகளின் போது, ​​வாரியத்தின் தலைவர் "பயிற்சி அமைப்பாளர்" இன் அடுத்த கருவியை தனிப்பட்ட முறையில் தேர்ச்சி பெற்ற அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், மேலும் அவர்கள் எடுத்த TM படிகள் குறித்து உயர் மேலாளர்களிடமிருந்து சிறு அறிக்கைகளைப் பெறுகிறார். வாரியத்தின் துணைத் தலைவர்களில் ஒருவர், நடுத்தர மேலாளர்களுடன் தொடர்ந்து இதுபோன்ற சந்திப்புகளை நடத்துகிறார். எனவே, நேர நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களில் ஒன்றைத் தீர்க்க முடியும்: "நேரத்தை ஒழுங்கமைக்க நேரத்தை எவ்வாறு ஒதுக்குவது?"

8. காலப்போக்கு.இந்த அளவுகோல், பணிகளை முடிப்பதற்கான காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதில் உள்ள நேரத்தையும், கடினமான நேரங்களுடன் இணைக்கப்படாத திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான நேரத்தையும் மதிப்பீடு செய்கிறது, இது வளர்ந்து வரும் சாதகமான வாய்ப்புகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் நெகிழ்வான திட்டமிடல் அமைப்பால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.

9. கட்டுப்படுத்தக்கூடிய தன்மை.நீங்கள் ஒரு துணைக்கு ஒரு பணியை அமைத்தால் அல்லது சக ஊழியருடன் ஏதாவது ஒப்புக்கொண்டால், செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்க முடியும்? இந்தப் பணியை பலமுறை நினைவுபடுத்த வேண்டுமா?

டிஎம் திட்டத்தின் போது, ​​காம்ஸ்டார் தொலைத்தொடர்பு வணிகத் துறையானது செயலாளரின் பணிக் கட்டுப்பாட்டுக்கான எளிய எக்செல் படிவங்களை உருவாக்கியது, இதில் செயலாளருக்கான விதிமுறைகள், பணிக் கட்டுப்பாட்டு படிவங்கள் மற்றும் திட்ட (செயல்முறை) கண்காணிப்பு படிவங்கள் ஆகியவை அடங்கும். செயலாளரால் தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான நடைமுறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது - மின்னஞ்சல், வணிக இயக்குனரின் வாய்மொழி உத்தரவுகள், கூட்டங்களின் போது மற்றும் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு செய்யப்பட்ட குரல் பதிவுகளின் படியெடுத்தல். ஒரு குறிப்பிட்ட அதிர்வெண்ணுடன், செயலாளர், விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, உயர் மேலாளருக்கு அறிக்கைக்காக கலைஞர்களிடமிருந்து பணிகள் மற்றும் திட்டங்களின் நிலை குறித்த தகவல்களை சேகரிக்கிறார். டிஎம் திட்டத்தின் அடுத்த கட்ட முடிவுகளின்படி, நிறுவனத்தின் வணிக இயக்குனர் "செயலாளருக்கான எக்செல்-சிஸ்டம்" முதல் மூன்று முடிவுகளில் ஒன்றாக பெயரிட்டார், குரல் ரெக்கார்டர் மற்றும் மூலோபாயத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான அமைப்புடன். பணிகள்.

10. எளிதாக.இந்த அளவுகோல் தனிப்பட்ட வேலை மற்றும் குழு மற்றும் துணை அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் ஆகிய இரண்டின் தீவிரத்தின் அளவை மதிப்பிடுகிறது. சிறந்த முறையில் சரிசெய்யப்பட்ட தனிப்பட்ட, குழு மற்றும் பெருநிறுவன நேர நிர்வாகத்துடன், தனிப்பட்ட வேலை மற்றும் சக ஊழியர்களுடனான தொடர்பு "அழுத்தத்தை" நிறுத்துகிறது, நிலையான வலிமிகுந்த முயற்சிகள் தேவையில்லை.

பத்து அளவுகோல்களின்படி மதிப்பீட்டிற்கு கூடுதலாக, நிலைமை ஒரு ஒருங்கிணைந்த அளவுகோலின் படி மதிப்பிடப்படுகிறது - "செயல்திறனுக்கான கவனம்", இது பொதுவாக ஒருவரின் சொந்த மற்றும் மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிக்கும் அளவை விவரிக்கிறது, பிரச்சினையின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, குழு தொடர்புகளின் சுய-தெளிவான கொள்கைகளின் மட்டத்தில் அதன் "செயல்பாடு".

தரவு நம்பகத்தன்மையின் கேள்வி மற்றும் மதிப்பீடு

டிஎம் சுயவிவரத்தை உருவாக்க, கண்டறியப்பட்ட பிரிவின் ஊழியர்கள் 33 "பல தேர்வு" (11 அளவுகோல்கள், ஒவ்வொன்றும் 3 பகுதிகளில் மதிப்பிடப்படுகிறது) அடங்கிய கேள்வித்தாளின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது. தனிப்பட்ட மற்றும் குழு பகுதிகளில் நேர நிர்வாகத்தின் பொருள்மயமாக்கலை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு உதாரணத்தை அட்டவணையில் காணலாம். 7.2

அட்டவணை 7.2. கண்டறியும் கேள்வித்தாள் கேள்விகளின் எடுத்துக்காட்டு

அளவுகோல் 1: பணிகள் மற்றும் தகவலின் பொருள்மயமாக்கல் மற்றும் தெரிவுநிலை
	1. தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை		2. குழு நேர மேலாண்மை
	எனது அனைத்துப் பணிகளும் பயனுள்ள எண்ணங்களும் (அர்த்தமுள்ள தகவல் போன்றவை) எளிதில் காணக்கூடிய மின்னணு வடிவத்தில் உள்ளன (MS Outlook இல், மின்னஞ்சல் அல்லது தனி கோப்புகள் போன்றவை)		ஏறக்குறைய அனைத்து பணிகளும் சக ஊழியர்களுக்கு மின்னணு முறையில் மாற்றப்படுகின்றன. வாய்வழி விவாதங்களின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், முக்கிய எண்ணங்கள் அவசியம் பதிவு செய்யப்பட்டு அனுப்பப்படும்.
	எனது பெரும்பாலான பணிகள் மற்றும் எண்ணங்கள் மின்னணு வடிவத்தில் உள்ளன, ஒரு சிறிய பகுதி (20-30% வரை) காகித வடிவத்தில் உள்ளது. பணி கண்ணோட்டம் மிகவும் எளிமையானது மற்றும் வசதியானது		பெரும்பாலான பணிகள் மின்னணு வடிவத்தில் "கிடைமட்டமாக" மாற்றப்படுகின்றன, காகிதத்தில் ஒரு சிறிய பகுதி. பெரும்பாலான வாய்வழி விவாதங்களின் முடிவுகள் எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன.
	எனது பெரும்பாலான பணிகள் மற்றும் எண்ணங்கள் (70% அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை) காகிதத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன (ஒரு நாட்குறிப்பில், தனி ஆவணங்களின் வடிவத்தில்), மீதமுள்ளவை - மின்னணுவில்		பெரும்பாலான பணிகள் காகிதத்தில் சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன. வாய்வழி ஒப்பந்தங்களில் ஒரு சிறிய பகுதி சரி செய்யப்பட்டது
	20-30% பணிகள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க தகவல்கள் எழுத்துப்பூர்வமாக பதிவு செய்யப்படவில்லை		20-30% பணிகள் (கோரிக்கைகள், ஒப்பந்தங்கள்) "கிடைமட்டமாக" வாய்வழியாக அனுப்பப்படுகின்றன.
	எனது பெரும்பாலான பணிகள் மற்றும் அர்த்தமுள்ள தகவல்களை நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன்		பெரும்பாலான பணிகள் வாய்வழியாக நிறைவேற்றப்படுகின்றன
கட்டளை 1: எண்ணங்களையும் பணிகளையும் பொருளாக்குங்கள். "தலையில்" இருப்பதால், அவை கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை

இதேபோல், பதிலளிப்பவர் மற்ற அளவுகோல்கள் மற்றும் திசைகளின்படி விவகாரங்களின் நிலையை மதிப்பிடுகிறார். கேள்விகளிலிருந்து "சமூக ரீதியாக எதிர்பார்க்கப்படும்" பதில்கள் தெரியும் என்பதை எளிதாகக் காணலாம். இந்த சமூக எதிர்பார்ப்பில், வெளிப்படையான தீமைகள் ("சரியான" பதில்களின் திசையில் தரவு சிதைவு) கூடுதலாக, நன்மைகளும் உள்ளன. ஒரு கேள்வித்தாள் வடிவத்தில், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தில் டிஎம் கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவது உண்மையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதில் அவர்கள் பொய் சொல்கிறார்கள். கேள்வித்தாளில் இருந்து வெளிப்படையான டிஎம்-ஐடியலுடன் தன்னை ஒப்பிட்டு, மேலாளர் தனக்காக இந்த இலட்சியத்தை முயற்சி செய்கிறார் மற்றும் அவர் எதற்காக பாடுபட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார். இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதில் இது ஒரு மிக முக்கியமான விளைவு: நேர மேலாண்மை விஷயங்களில் கல்வியறிவு பெரும்பாலும் கடைசி ரஷ்ய நிறுவனங்களிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள மேலாளர்களிடையே விரும்பத்தக்கதாக இருக்கும்.

சமூக எதிர்பார்ப்பின் விளைவை நடுநிலையாக்க, கணக்கெடுப்பு அநாமதேயமாக மட்டுமே நடத்தப்படுகிறது, மேலும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் அதைப் பற்றி எச்சரிக்கப்படுகிறார்கள். சுயவிவரம் முழு நிர்வாகக் குழுவால் தொகுக்கப்பட்டது மற்றும் எந்த "அடக்குமுறைக்கும்" அடிப்படையாக இல்லை. டிஎம்-கண்டறிதல் முறையானது ஊழியர்கள் அல்லது துறைகளை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறை அல்ல என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். மேலாளர்களின் டிஎம் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் குழு தொடர்புகளின் வளர்ச்சிக்கான மிகவும் முன்னுரிமை பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதே முறையின் பணி.

டிஎம் சுயவிவரம் மற்றும் மறுமொழி மேட்ரிக்ஸின் விரிவான பகுப்பாய்வின் போது "உயர்த்தப்பட்ட" பதில்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

உதாரணமாக

நிதி இருப்பு மேலாண்மைக்கான அறிக்கையிலிருந்து பிரித்தெடுக்கவும்

« முன்னுரிமை அடிப்படையில் அதிக மதிப்பெண்கள்குறைந்த முதலீட்டு விகிதங்களுடன் ஒப்பிடும் போது கேள்விக்கு உள்ளாகலாம். அணி காணாமல் போயிருக்கலாம் பொதுவான சிந்தனை"முன்னுரிமை பணி" என்றால் என்ன என்பது பற்றி. ஒருவேளை, முன்னுரிமை என்பது "அவசர மற்றும் / அல்லது கட்டாய / தவிர்க்க முடியாதது" என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் "ஒரு மூலோபாய முன்னோக்கிற்காக வேலை செய்வது, ஒரு புதிய தரமான நிலையை அடைவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது" அல்ல.

மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, மிகவும் பொதுவானது, "ஒட்டுமொத்தமாக எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது", ஆனால் ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு இது முற்றிலும் உண்மை இல்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.

உதாரணமாக

பதிலளிப்பவர்களின் கணிசமான விகிதத்தில் (50%) குழு அணுகுமுறையின் உயர் மதிப்பீட்டிற்கும், பகுப்பாய்வில் அடையாளம் காணப்பட்ட குழு தொடர்புகளில் "கிடைமட்டமாக மாற்றப்பட்ட" பணிகளைச் செய்வதற்கான நேரத்தின் குறைந்த மதிப்பீட்டிற்கும் இடையே உள்ள முரண்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நேரத்தின் அளவுகோல் மூலம்.

"அடிக்கடி, சக ஊழியர்கள் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடுவை சந்திப்பதில்லை" என்பதன் பின்னணிக்கு எதிராக "அணியில் நேர அணுகுமுறை நல்லது" என்ற மதிப்பீடு"பயனுள்ள குழுப்பணி" என்றால் என்ன என்பது பற்றி குழுவிற்கு தெளிவான புரிதல் இல்லை என்று அர்த்தம்.

இறுதியாக, பதில் மேட்ரிக்ஸில் உள்ள உள் தொடர்புகளின் பகுப்பாய்வின் போது முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையின் மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

அளவுகோல்களின் தொகுப்பில் முறைப்படுத்தப்பட்ட கேள்விகளுக்கு கூடுதலாக, கேள்வித்தாளில் ஆறு திறந்த கேள்விகள் உள்ளன. கேள்வித்தாளை பூர்த்தி செய்யும் மேலாளர், தனிப்பட்ட, குழு மற்றும் பெருநிறுவன நேர நிர்வாகத்தின் தற்போதைய மற்றும் விரும்பிய நிலையை தன்னிச்சையான சொற்களில் விவரிக்கும்படி கேட்கப்படுகிறார்.

உதாரணமாக

எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு நிறுவனத்தின் துறைத் தலைவரின் தனிப்பட்ட நேர நிர்வாகத்தின் நிலையை மதிப்பீடு செய்தல்

தற்போதைய."நான் எப்படியாவது தகவல் ஓட்டத்தை முறைப்படுத்தி, எனது செயல்பாடுகளைத் திட்டமிட முயற்சிக்கிறேன். இதுவரை, எனக்கு நேரம் இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் இந்த ஓடை என்னை மூழ்கடித்து விடுமோ என்று நான் பயப்படுகிறேன், பின்னர் நான் நீரோட்டத்தை எதிர்த்து நீந்த வேண்டும்.

விரும்பியது."தகவல் நுழைகிறது - முறைப்படுத்தப்பட்டது - விநியோகிக்கப்படுகிறது - செயல்படுத்தப்படுகிறது, முக்கிய சிக்கல்களை நானே திட்டமிட்ட முறையில் கையாள்வேன்."

திறந்த கேள்விகள், முறைப்படுத்தப்பட்ட கேள்வித்தாளில் பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகளுடன் தெளிவுபடுத்துவதையும் "வண்ணங்களை நிரப்புவதையும்" சாத்தியமாக்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மேலே உள்ள வழக்கில், மேலாளரின் பதில்கள் பொருள்மயமாக்கலின் அடிப்படையில் குறைந்த குறிகாட்டிகளுடன் தெளிவாக தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளன, அதாவது, பணிகள் மற்றும் தகவல்களின் மதிப்பாய்வு மற்றும் முதலீடு, அதாவது, கொடுக்காத நீண்ட கால பணிகளுக்கு நேரத்தை ஒதுக்கும் திறன். உடனடி முடிவுகள்.

கண்டறியும் முடிவுகளின் விளக்கம்

கணக்கெடுப்பின் முடிவுகள் மூன்று முக்கிய தொகுதிகளில் வழங்கப்படுகின்றன.

1. பொதுவான சுயவிவரத்தின் பகுப்பாய்வு.

2. மிகவும் "சிக்கல்" அளவுகோல்களின்படி பகுப்பாய்வுகுழுவில் பதிலளித்தவர்களின் பதில்களின் விநியோகத்தின் புள்ளிவிவரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

4. பொதுவான சுயவிவர பகுப்பாய்வுமுக்கிய பிரச்சனைகள் மற்றும் அவற்றின் உறவுகளை அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, நீண்ட காலப் பணிகளுக்கான நேரமின்மை (முதலீட்டின் அளவுகோலில் குறைந்த மதிப்பெண்கள்) பெரும்பாலும் ஒழுங்கற்ற முறையில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மறுபரிசீலனை மற்றும் தகவலின் கட்டமைப்பு (பொருளாக்கத்தில் குறைந்த மதிப்பெண்கள்) மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து பல முக்கியமற்ற கோரிக்கைகளுடன் மேலாளரின் அதிக சுமை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. அடிபணிந்தவர்கள் (ஒரு குழு மற்றும்/அல்லது யூனிட்டில் "நேரத்தின் மீது கவனம்" குறைந்த மதிப்பெண்கள்).

அத்திப்பழத்தில். 7.2 "முதலீட்டு மதிப்பு" அளவுகோலின் படி பதில்களின் விநியோகத்தின் புள்ளிவிவரங்களைக் காட்டுகிறது. கிடைமட்ட அச்சு மதிப்பீடு மதிப்பெண்ணைக் காட்டுகிறது, மேலும் செங்குத்து அச்சு இந்த மதிப்பீட்டைத் தேர்ந்தெடுத்த பதிலளிப்பவர்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது.

அரிசி. 7.2 குழுவிற்குள் பதிலளித்தவர்களின் பதில்களை விநியோகித்தல்

பகுப்பாய்வு கேள்வித்தாளில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட மிகவும் புள்ளிவிவர முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பதில்களின் டிரான்ஸ்கிரிப்டை வழங்குகிறது (அதாவது, பெரும்பாலான குழு உறுப்பினர்களால் கொடுக்கப்பட்ட மதிப்பீடுகள்). வரைபடத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள குறிகாட்டிகள் (படம் 7.2) பின்வருமாறு புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன:

• தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை,மதிப்பெண் 0: “உங்களுக்குள் முதலீடு” செய்வதற்கான நேரம் கொள்கையளவில் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் நாம் விரும்பும் அளவுக்கு இல்லை;
• குழு நேர மேலாண்மை,மதிப்பீடு 1: எங்கள் குழு "முதலீடு" இயல்பின் திட்டங்களுக்கு நேரம், ஆற்றல் மற்றும் வளங்களை உணர்வுபூர்வமாக ஒதுக்குகிறது. "கற்க நேரமில்லை", "புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த நேரமில்லை" என்ற பிரச்சனை எங்களிடம் இல்லை. ஆனால் அதே நேரத்தில், 20-30% நேரம் இன்னும் குறுகிய கால முடிவுகளை மட்டுமே தரும் செயல்பாடுகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது;
• நிறுவன நேர மேலாண்மைமதிப்பெண் 0: எனது யூனிட் மற்றும் எனது துணை அதிகாரிகளில், கொள்கையளவில், நம்பிக்கைக்குரிய இயல்பின் வேலையில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, ஆனால் குறுகிய கால முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, அவை எங்கள் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் எளிதானது.

இந்த மதிப்பீடுகள் நிலைமையைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவை வழங்குகின்றன. கேள்வித்தாள் செயலாக்கத்தின் விளைவாக, மிகவும் புள்ளியியல் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதில்களால் உருவாக்கப்பட்ட "உருவப்படம்" ஆகும். மதிப்பீடுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஒப்பீடு கூடுதல் முடிவுகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

உதாரணமாக

பொதுவாக, வழங்கப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் முதலீட்டின் நிலைமையை பின்வருமாறு மதிப்பிடலாம்: "எங்கள் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் குழுவில், நம்பிக்கைக்குரிய வணிகத்திற்கு போதுமான அளவு நேரம் ஒதுக்கப்படுகிறது, ஆனால் எனது தனிப்பட்ட வேலை மற்றும் என்னிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட அலகு ஆகியவற்றில் , இல்லை."

உண்மையில், வாடிக்கையாளரின் நிர்வாகம் "முதலீடு" இயல்புக்கான பணிகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் உயர் மேலாளர்களுக்கு பொருத்தமான அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது என்பதே இதன் பொருள். ஆனால் பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் இந்த அழுத்தத்தை தங்கள் துறை மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட வேலைகளுக்கு மொழிபெயர்ப்பதில்லை.

அரிசி. 7.3 "சிக்கல் மற்றும் தீர்வு வரைபடங்கள்" உறுப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு

TM சுயவிவரத்தின் பொதுவான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வின் போக்கில், பகுப்பாய்வின் ஒவ்வொரு ஆய்வறிக்கையும் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களின் காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளின் வரைபடத்தால் விளக்கப்பட்டுள்ளது (படம் 7.3).

3. பகுப்பாய்வின் இறுதிக் கட்டம் பரிந்துரைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அனைத்து திட்டங்களையும் ஒன்றாகக் குறைத்தல் சிக்கல்கள் மற்றும் தீர்வுகளின் வரைபடம்அனைத்து வரவிருக்கும் TM நிகழ்வுகளின் கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது.

7.5 டிஎம் சான்றிதழ் முறை

நிர்வாகக் குழுவில் நேர நிர்வாகத்துடன் ஒட்டுமொத்த நிலைமையை மதிப்பிட TM கண்டறிதல் உங்களை அனுமதிக்கிறது. அதனுடன் ஒரே நேரத்தில் அல்லது தனித்தனியாக, டிஎம் சான்றிதழ் முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது ஒவ்வொரு மேலாளர் அல்லது நிபுணரின் தனிப்பட்ட டிஎம் திறன்களை மதிப்பிட உதவுகிறது.

மேலாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான உன்னதமான முறைகளில் ஒன்று "360/270/180 டிகிரி சான்றிதழ்".அவளுடைய முக்கிய யோசனைகள்:

1. ஒரு நபருக்கு வலுவான உந்துதல்களில் ஒன்று சக ஊழியர்களின் கருத்து.பணியாளருக்கு மிகவும் திறமையாக உருவாக்க மற்றும் வேலை செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை தெரிவிக்க, கேள்வித்தாள் நடைமுறையைப் பயன்படுத்தி, சக ஊழியர்கள் தனது நிர்வாக குணங்களைப் பற்றி உண்மையில் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய அவருக்கு வாய்ப்பளிக்க வேண்டியது அவசியம்.

2. அவருடன் பணிபுரிபவர்கள் ஒரு நபரை சிறப்பாக மதிப்பிட முடியும். 360° சான்றிதழில், அவருடன் மிக நெருக்கமாகப் பழகுபவர்கள் அனைவரின் பணியாளரைப் பற்றிய ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட கருத்து சேகரிக்கப்படுகிறது: நிர்வாகம், சக ஊழியர்கள், துணை அதிகாரிகள்; சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்கள். 270° சான்றிதழில் - சக பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் மட்டுமே, 180° சான்றிதழில் - சக பணியாளர்கள் மட்டுமே. நேர நிர்வாகத்தைக் கண்டறிய 270° சான்றிதழ் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3. சான்றளிப்பு என்பது ஒரு மேலாண்மைக் கருவி, "அடக்குமுறைக்கு" அடிப்படை அல்ல.சக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து ஒரு வலுவான உந்துதலாக இருக்கும், அது புறநிலையாக இருந்தால். கணக்கெடுப்பின் பெயர் தெரியாத நிலை மற்றும் சான்றிதழின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் "நிறுவன முடிவுகள்" இல்லாததால் மட்டுமே புறநிலை அடைய முடியும்.

சான்றிதழின் முக்கிய அம்சம், பணியாளரின் உடனடி மேற்பார்வையாளருடன் கட்டமைக்கப்பட்ட உரையாடலின் வடிவத்தில் சக ஊழியர்களால் அவரது மதிப்பீட்டின் முடிவுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது. உரையாடலின் போது, ​​நிரப்பவும் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டம்இது தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்படுகிறது.

சான்றிதழுக்காக, ஒரு கேள்வித்தாள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சான்றளிக்கப்பட்ட நபரின் பல சக ஊழியர்களால் அநாமதேயமாக நிரப்பப்படுகிறது. கேள்விகளின் அமைப்பு "டிஎம் கட்டளைகளின்" கட்டமைப்பை பிரதிபலிக்கிறது, இது டிஎம் கண்டறிதல் மற்றும் டிஎம் சான்றிதழின் முடிவுகளை ஒப்பிடக்கூடியதாக ஆக்குகிறது மற்றும் அவற்றை ஒரே வளாகத்தில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, "பொருள்மயமாக்கல்" என்ற அளவுகோலுக்கு ஒத்த முதல் சில கேள்விகள் இங்கே:

1. கூட்டங்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் போது, ​​சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளர் முக்கிய எண்ணங்களை (முடிவுகள், ஒப்பந்தங்கள்) எழுதுவதில் பதிவுசெய்து, பின்னர் இந்த பதிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறார், எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்தடுத்த கூட்டங்களில்.

3. சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளர் உங்கள் கோரிக்கை அல்லது பிற சக ஊழியர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில் தேவையான தகவலை எளிதாகவும் விரைவாகவும் கண்டுபிடித்து வழங்குகிறார்.

மதிப்பிடுவது கடினம்

7.6 கார்ப்பரேட் டிஎம் தரநிலைகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் நேர நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவது நோயறிதல் மற்றும் சான்றிதழுடன் மட்டுப்படுத்தப்படாமல் இருக்கலாம். நேர திட்டமிடல் நுட்பங்களை ஒருங்கிணைக்க, கார்ப்பரேட் டிஎம் தரநிலைகளை உருவாக்கலாம். அவற்றை பல தருக்க நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்.

1. மொழி, நேர மேலாண்மையின் சொற்களஞ்சியம்."அவசரம்", "முக்கியத்துவம்" மற்றும் ஒத்த சொற்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட வழிகளில் புரிந்து கொள்ளப்படலாம். ஒரு யூனிட்டுக்கு, ஒரு "முக்கியமான" பணி-கணிசமான நிதி தாக்கங்கள் கொண்ட ஒன்று-மற்றொன்றுக்கு-ஒரு உயர்மட்ட நிர்வாகியால் அமைக்கப்பட்ட பணி. வெறுமனே, நேர திட்டமிடல் தொடர்பான விதிமுறைகள் நிறுவனத்தில் உச்சரிக்கப்பட வேண்டும். எப்படியிருந்தாலும், "முதல் தோராயத்தில்" ஒரு பொதுவான மொழியை உருவாக்கும் பணி பயிற்சியில் தீர்க்கப்படுகிறது.

2. ஏற்பாடுகள்- நேரத்தைப் பற்றிய பொதுவான "நல்ல நடத்தை விதிகள்".

உதாரணமாக

ஒரு சக ஊழியருக்கு ஒரு கேள்வி இருந்தது - உடனே அழைக்க வேண்டாம், அதை எழுதுங்கள், பின்னர் ஒரு தொகுதியில் பல கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

இத்தகைய விதிகள் சுவரொட்டிகள், மாத்திரைகள் போன்ற வடிவங்களில் வாய்வழியாகவோ அல்லது எழுத்துப்பூர்வமாகவோ இருக்கலாம்.

3. ஒழுங்குமுறைகள்- உடன்படிக்கைகள், அதன் நிறைவேற்றம் தடைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது (முறையான கார்ப்பரேட் மற்றும் கேமிங் இரண்டும்).

உதாரணமாக

“முடிக்கப்பட்ட பொருள் புலம் இல்லாமல் மின்னஞ்சலைப் பெற்ற ஒருவருக்கு அதைப் படிக்காமலேயே நீக்க உரிமை உண்டு; தீர்க்கப்படாத சிக்கலுக்கான தவறு அனுப்புநரின் மீது இருக்கும் "அல்லது" கொடுக்கப்பட்ட திட்டமிடல் தரநிலையின்படி தினசரி திட்டமிடுபவரை வழிநடத்துவது நெகிழ்வான பணி அட்டவணையின் கூறுகளுக்கு முன்னுரிமை உரிமை உள்ளது.

4. பொருட்கள், கருவிகள்- திட்டமிடல் பலகைகள், ஆயத்த வெற்றிடங்கள், லெட்டர்ஹெட்கள் போன்றவை, திறமையான வேலை நுட்பங்களை "உருவாக்குதல்".

கார்ப்பரேட் தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான கருவி தனிப்பட்ட மற்றும் குழு திட்டமிடல் கார்ப்பரேட் அமைப்பில் ஆயத்த அமைப்புகளாகும், ஒரு விதியாக, இது MS Outlook அல்லது Lotus Notes ஆகும். காலண்டர் மற்றும் பணி அமைப்புகள் நேர நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

உதாரணமாக

"கடினமான சந்திப்புகள் காலெண்டரில் நீல நிறத்திலும், பட்ஜெட் செய்யப்பட்டவை பச்சை நிறத்திலும் காட்டப்படும், "நாள்" பிரிவில் இன்றைய பணிகள் உள்ளன, "7-கட்டுப்பாடு" வகை வாரத்திற்கு ஒரு முறை பார்க்கப்படும்.

தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மைக்கான ஒரே தரநிலையை திணைக்களம் கொண்டிருக்கவில்லை. MS அவுட்லுக், பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களைப் போலவே, மின்னஞ்சல் நிரலாகவும் ஓரளவு காலெண்டராகவும் பயன்படுத்தப்பட்டது; பணிகள் குறைவாகவே பயன்படுத்தப்பட்டன. காலெண்டர் பகுதியை மட்டும் பயன்படுத்தி திட்டமிடல் (கடினமான திட்டமிடல்) மாறிவரும் வெளிப்புற சூழலில் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கவில்லை.

குழு நேர நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த, ஒரு சூழல் திட்டமிடல் நுட்பம் பயன்படுத்தப்பட்டது, இது கிளாசிக் கடினமான (காலண்டர்) திட்டமிடலை நிறைவு செய்கிறது. "நெகிழ்வான" பணிகள் இந்த பணிகளைச் செயல்படுத்தும் "சூழல்களின்" படி விநியோகிக்கப்படுகின்றன - மக்கள், இடங்கள், திட்டங்கள், முதலியன. இந்த அணுகுமுறையால், பணிகள் மிக வேகமாக முடிக்கப்படுகின்றன, மேலும் உங்களை நீங்களே ஓட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை. கடினமான திட்டம், அது எப்படியும் நிறைவேறாது. MS அவுட்லுக்கில் பணிப்பட்டியைத் தனிப்பயனாக்கும் திறன், திட்டமிடல் பற்றிய பொதுவான கருத்தியலைப் பின்பற்றி, பணிகளின் கண்ணோட்டத்தை உங்களுக்காக மாற்றியமைக்க அனுமதிக்கிறது.

பணி திட்டமிடலுக்கான ஒரு நெகிழ்வான அணுகுமுறை, எங்கள் பல திட்டப் பணிகளின் பிரத்தியேகங்களுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகிறது. திட்டமிடல் மற்றும் பணிகளைச் செயல்படுத்தும் செயல்திறனின் அதிகரிப்பு தோராயமாக குறைந்தது 10-15% என மதிப்பிடலாம். நேரடி நிதி விளைவை நாங்கள் கணக்கிடவில்லை, ஆனால் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் பட்ஜெட்டுகளுடன் பல திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் எங்கள் பிரிவுக்கு, நிறுவனத்திற்கான சாத்தியமான சேமிப்புகள் நேர நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான எங்கள் செலவை விட குறைந்தது பல மடங்கு அதிகமாகும்.

Selyutin A., துணை. JSC "RAO UES" இன் தகவல் துறையின் இயக்குனர்

டிஎம் விதிமுறைகள் மற்றும் குழு ஒப்பந்தங்கள்

கார்ப்பரேட் டிஎம் தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான முதல் படி, மொழியின் முறைப்படுத்தல், கருத்தியல் கருவி: பணியின் "முன்னுரிமை", "அவசரம்" போன்றவை.

செயல்பாட்டு மொழியின் தரப்படுத்தலுக்குப் பிறகு அடுத்த கட்டம், அதன் நிறுவனத்திற்கான விதிகளை உருவாக்குவது, பெருநிறுவன விதிமுறைகளின் அமைப்பில் முறைப்படுத்தப்பட்டது அல்லது முறைசாரா குழு ஒப்பந்தங்களின் வடிவத்தில் உள்ளது. அதே நேரத்தில், மிகவும் நுட்பமான பிரச்சினை சுதந்திரத்திற்கும் வற்புறுத்தலுக்கும் இடையில் சமநிலையை பராமரிப்பது, நிறுவனத்தின் செயல்திறனுக்கான குறிப்பிடத்தக்க பணியாளரின் தனிப்பட்ட வேலை நுட்பத்தின் அந்த அம்சங்களில் பெருநிறுவன தலையீடு.

நிலையான எடுத்துக்காட்டு: நாள் திட்டமிடல் அல்காரிதம்

கார்ப்பரேட் நேர நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல் மிகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, செயல்படுத்த எளிதான விஷயங்களைத் தொடங்குவது நல்லது. இந்த எளிய முதல் படிகளில் ஒன்று வேலை நாளை திட்டமிடுவதற்கான தரநிலையாகும் (ஒரு நாட்குறிப்பில் அல்லது MS Outlook இல்). அத்தகைய தரநிலையின் அடிப்படையானது, "கடுமையான-நெகிழ்வான" நாள் திட்டமிடல் வழிமுறையாக இருக்கலாம், இது மிகவும் கடினமான திட்டமிடலை நாடாமல், முக்கிய பணிகளை இன்னும் முடிக்க அனுமதிக்கிறது. மாஸ்கோ நிறுவனங்களில் ஒன்றிற்காக முதலில் உருவாக்கப்பட்ட தரநிலை பின்வருமாறு.

தரநிலை: ஒரு நாட்குறிப்பை வைத்திருப்பதற்கான விதிகள்

நிறுவனத்தின் பணியாளரின் நேரத்தின் அமைப்பு அவரது "தனிப்பட்ட வணிகம்" அல்ல.

உங்கள் நிறுவனமானது சக பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான உங்கள் மரியாதையின் அளவுகோலாகும்.

உங்கள் வணிகக் குணங்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதற்கான உறுதியான அடையாளமாக உங்கள் நேரமின்மை உள்ளது.

சரியான நேரத்தில் கூட்டங்களுக்கு வருதல், ஒப்புக்கொண்டவுடன் திரும்ப அழைப்பது, காலக்கெடுவை சந்திப்பது - இது ஒரு பண்பட்ட நபரின் அதே அறிகுறியாகும், இது தினமும் பல் துலக்குகிறது.

டைரி திட்டமிடல் விதிகள்

1. "மந்தமான பென்சிலை விட கூர்மையான நினைவகம் மந்தமானது."உங்கள் சந்திப்புகள், பணிகள் மற்றும் தொடர்புகள் அனைத்தும் எழுத்துப்பூர்வமாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

2. வழக்குகளை பரிசீலனை செய்வதில் தொய்வு ஏற்படுவது தலையில் மந்தமாக இருப்பதற்கான அறிகுறியாகும்.தெளிவான கையெழுத்தில் எழுதவும், வெவ்வேறு வண்ணங்களைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் பயன்படுத்தினால் மரபுகள், டைரியின் முதல் பக்கத்தில் அவற்றை பட்டியலிட மறக்காதீர்கள்.

3. தொடர்புகள் வணிகத்தின் நாணயம்.எந்தவொரு தொடர்புத் தகவலையும் கிழிந்த காகிதத் துண்டுகளில் அல்ல, ஆனால் நாட்குறிப்பின் தனிப் பிரிவில் பதிவு செய்யவும். தொடர்பு, கடைசி பெயர், முதல் பெயர், புரவலன், நிறுவனம், நிலை, தொழிலாளியின் முழு விஷயத்தையும் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மற்றும் கும்பல். தொலைபேசிகள், மின்னஞ்சல் போன்றவை.

நாள் முழுவதும் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து சூழ்நிலைகள் மாறும்போது அதை சரிசெய்யவும். திட்டம் என்பது "சட்டம்" அல்ல. திட்டம் ஒரு சூழ்நிலையில் நோக்குநிலைக்கான ஒரு கருவியாகும். திட்டம் என்பது முடிவுகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

கார்ப்பரேட் தரநிலைகளின் கேரியர்களாக "விஷயங்கள்"

ஒரு தரநிலை, ஒரு சட்டம், ஒரு விதி, முதலில் படித்து பின்னர் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை. சிறந்த கார்ப்பரேட் தரநிலை காகிதத்தில் எழுதப்படவில்லை, சிறந்த தரநிலையானது "தவறு செய்ய உங்களை அனுமதிக்காத" சில விஷயங்களில் பொதிந்துள்ளது, அதுவே விரும்பிய நடவடிக்கையை ஆணையிடுகிறது.

உதாரணமாக

புரோட்டோசோவா

ஒரு வங்கியின் மீட்டிங் அறையில் கிரிஸ்டல் குவளை. இது எங்கும் எழுதப்படாத ஒரு விதியைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அனைவருக்கும் தெரியும்: ஒரு கூட்டத்திற்கு தாமதமாக வரும் ஒருவர் அதில் 500 ரூபிள்களை கார்ப்பரேட் கலாச்சார நிகழ்வுகளின் நிதியில் வைக்க வேண்டும்.

மேலும் கடினம்

ஒரு நேர மேலாண்மை கருத்தரங்கில், ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சர்வதேசத்தை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் கல்வி திட்டங்கள்மற்றும் திட்டங்கள், தரப்படுத்தப்பட்டது பயனுள்ள முறைஅரசு நிறுவனங்களுடன் குழுப்பணி. ஒரு தெளிவான இடத்தில் வரைதல் காகிதத்தை வைக்க முடிவு செய்யப்பட்டது, அதில் ஒவ்வொரு பணியாளரும், ஒரு குழு அல்லது அமைச்சகத்திற்கு தீவிரமான பணியுடன் சென்று, மீதமுள்ளவர்களுக்கு பொருத்தமான "அறிவிப்புடன்" ஒரு ஸ்டிக்கரை இணைத்தார். அவரது சகாக்கள் சிறிய தற்செயலான பணிகளுடன் ஸ்டிக்கர்களைச் சேர்க்கலாம்: "தயவுசெய்து அண்டைத் துறையிடம் இருந்து இது போன்றவற்றைப் பற்றி இவானோவிடம் கேளுங்கள்", "எனக்காக பெட்ரோவிடமிருந்து இதுபோன்ற மற்றும் அத்தகைய ஆவணங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்" போன்றவை. இதனால், செலவழித்த நேரத்தை கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது. பயணங்கள், எந்த முறையான விதிமுறைகளையும் உருவாக்காமல் குழுப்பணியில் ஒரு புதிய விதியை திறம்பட அறிமுகப்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், தொடர்புடைய நிரல்களில் உள்ள ஆயத்த உரைத் தொகுதிகள் மற்றும் படிவங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, MS Outlook இல், நீங்கள் தனிப்பயன் பணி விளக்கக்காட்சி படிவங்களை அமைக்கலாம், இதில் தேவையான புலங்கள் உட்பட. பணி. அத்தகைய படிவம், ஒரு துணைக்கு ஒரு பணியை அமைக்கும் போது மேலாளரின் முன் தோன்றும், பணியின் குறிப்பிடத்தக்க அளவுருக்கள் என்ன குறிப்பிடப்பட வேண்டும் என்பதை "நினைவூட்டும்".

"நேர மேலாண்மை செயல்படுத்தல் திட்டத்தில் பணிபுரியும் பகுதிகளில் ஒன்று ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் செயல்முறையை முறைப்படுத்துவதாகும். செயல்முறையை நிர்வகிக்க, கண்காணிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தத்தின் முக்கிய அளவுருக்களை வரையறுக்கும் ஒரு பணி வடிவம் உருவாக்கப்பட்டது (படம் 7.4, 7.5). MS Outlook இன் "வழக்கமான" திறன்களின் அடிப்படையில் நிரலாக்கம் இல்லாமல் படிவம் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் இரண்டு தாவல்களைக் கொண்டுள்ளது: "கட்டுப்பாடு" (பணியை அமைக்கும் மேலாளருக்கு), மற்றும் "செயல்முறை" (ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான பணியாளருக்கு" )

அரிசி. 7.4 ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை படிவம்

மேலாளர் ஒப்பந்தத்தின் முக்கிய அளவுருக்களை "கட்டுப்பாட்டு" தாவலில் அமைக்கிறார், பின்னர் "அசைன்" செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி பணியாளருக்கு பணியை அனுப்புகிறார். பணியைப் பெற்ற ஊழியர் தனது செயல்களின் முழு வரிசையையும் "செயல்முறை" தாவலில் பார்த்து, அவற்றை செயல்படுத்துவதைக் குறிப்பிடுகிறார்.

பணியை நிறைவேற்றுபவர் செய்த அனைத்து மாற்றங்களும் மேலாளரின் "பெற்றோர்" பணியில் காட்டப்படும். மேலும், மேலாளரிடம் தனிப்பயன் அட்டவணைக் காட்சி உள்ளமைக்கப்பட்டுள்ளது, அது அனைத்து ஒப்பந்தங்களின் மேலோட்டத்தையும் வழங்குகிறது. இந்த பார்வையில், மேலாளர் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்து ஒப்பந்தங்களின் முன்னுரிமையை மாற்றலாம், அவற்றின் ஒப்புதலின் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தலாம், ஒப்பந்தத்தின் நிலையைப் பார்க்கவும் - பல்வேறு துறைகளுடன் அதன் நிலைத்தன்மை. தானியங்கு வடிவமைத்தல் கருவிகள் ஒரு எளிய சமிக்ஞை அமைப்பை அமைப்பதை சாத்தியமாக்கியது, இது இன்று வரை திட்டமிடப்பட்ட ஒப்புதல் தேதியின் அருகாமையைப் பொறுத்து வெவ்வேறு வண்ணங்கள் மற்றும் எழுத்துருக்களில் ஒப்பந்தங்களை முன்னிலைப்படுத்துகிறது. இந்த எளிய மேலோட்ட மேட்ரிக்ஸ் ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை செயல்முறையை மிகவும் "வெளிப்படையானது" மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக ஆக்கியது, மேலும் ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளுக்கான இலக்குகளை மிகவும் கடுமையாக அமைக்கவும் கண்காணிக்கவும் முடிந்தது.

Selyutin A., துணை. JSC "RAO UES" இன் தகவல் துறையின் இயக்குனர்

அரிசி. 7.5 ஒப்பந்தம் பேச்சுவார்த்தையின் நிலைகளைக் காட்டுகிறது

கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் என்ற தலைப்பை முடிக்கையில், பண்டைய ரோமானியர்கள் கூறியது போல், சிறந்த சட்டம் ஒரு நிறுவப்பட்ட வழக்கத்தின் நிர்ணயம் மட்டுமே என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. பல சந்தர்ப்பங்களில் சிறந்த தரநிலை மக்கள் கண்டுபிடித்து அன்றாட வாழ்க்கையில் அறிமுகப்படுத்திய நுட்பங்களை முறைப்படுத்துவதாகும். தங்களை.இந்த தரநிலைகள் தான் மிகவும் திறமையான, எளிமையான மற்றும் பயனுள்ளவை.

7.7. மேலும் ஆராய்ச்சிக்கான திசைகள்

நேர நிர்வாகத்தை கார்ப்பரேட் செயல்படுத்துதல் என்ற தலைப்பு சில வருடங்கள் பழமையானது. இது முதன்முதலில் ஜி.ஏ. ஆர்க்காங்கெல்ஸ்கியின் மோனோகிராஃபில் கூறப்பட்டது "நேரத்தின் அமைப்பு: தனிப்பட்ட செயல்திறனில் இருந்து நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வரை", இதன் முதல் பதிப்பு 2003 இல் வெளியிடப்பட்டது. இயற்கையாகவே, நேர நிர்வாகத்தின் இளம் திசையில், பல உள்ளன. ஆராய்ச்சியாளருக்கு சுவாரஸ்யமான வாய்ப்புகள்.

இந்த முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்று பொருளாதார திறன் மதிப்பீடுநேர நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல், அது செயல்படுத்தப்படும் அலகு செயல்பாடுகளின் தன்மையைப் பொறுத்து. அத்தகைய ஆராய்ச்சிக்கு பல திசைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஊழியர்களின் (தணிக்கையாளர், ஆலோசகர், வழக்கறிஞர்) நேரடியாக "நேரத்தை விற்கும்" துறைகளில், வாடிக்கையாளருக்கான இந்த நிபுணரின் ஒரு மணிநேர செலவைப் பொறுத்து நேர சேமிப்பு நேரடியாக பணத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

1. விற்பனை துறைகள். விற்பனை மேலாளர்கள் துணை நடவடிக்கைகளில் செலவழிக்கும் நேரத்தின் குறைவு மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரடி தொடர்பு அதிகரிப்பதன் மூலம், விற்பனை அளவுகளில் கிட்டத்தட்ட நேரடியாக விகிதாசார அதிகரிப்பை ஒருவர் கணிக்க முடியும் (சந்தை நிலைமை காரணமாக விதிவிலக்குகள் சாத்தியம்). சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கும் வேகத்தை மதிப்பிடுவதும், போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக, போட்டியாளர்களின் ஒத்த செயல்திறன் அளவுருக்களுடன் ஒப்பிடுவதும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

2. வாடிக்கையாளருடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் சேவை துறைகள். இந்த வழக்கில், நேரத்தை திறம்பட அமைப்பதன் மூலம், வாடிக்கையாளருக்கான சேவையின் தரம் அதிகரிக்கிறது, இது விலைக் கொள்கை, தள்ளுபடிக் கொள்கை, விலைக் கொள்கையுடன் ஒப்பிடுதல் மற்றும் போட்டியாளர்களின் சேவையின் நிலை ஆகியவற்றின் மூலம் நிதி செயல்திறனுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம்.

3. வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ளாத உள் பிரிவுகள். இந்த வழக்கில், நேர குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகளுக்கு இடையிலான தொடர்பை ஊதிய நிதியின் அளவு அல்லது ஊழியர்களின் விசுவாசத்தின் அளவு (அதிக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் யூகிக்கக்கூடிய செயல்பாடுகள், குறைவான அழுத்தங்கள் மற்றும் "ஓவர் டைம்கள்" ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கும், இது எளிதில் தொடர்புபடுத்தப்படலாம். தொழிலாளர் சந்தையில் சலுகையின் போதுமான தரம் இல்லாத நிலையில் நிதி குறிகாட்டிகளுடன்).

சிறந்த மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய நிபுணர்களின் பணியில் நேர மேலாண்மை ஒரு தனி ஆய்வுக்கு தகுதியானது. இங்கே இரண்டு சாத்தியமான மதிப்பீடுகள் உள்ளன:

1. சேமிக்கப்பட்ட நேரத்தின் மதிப்பின் நேரடி மதிப்பீடுஉயர் மேலாளரின் இழப்பீட்டுத் தொகை மூலம்.

2. முக்கிய திட்டங்களின் ஊக்குவிப்பு வேகத்தின் மதிப்பீடுவாராந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அதிகரிப்புக்கு இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு உயர் மேலாளர் அவர் நிர்வகிக்கும் திட்டத்திற்கு ஒதுக்கலாம், இந்த திட்டத்தின் நேரம் குறைகிறது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வேகம் (புதிய மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல், புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் போன்றவை), ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் நிதி செயல்திறனுடன் நேரடி அல்லது மறைமுக இணைப்பை அனுமதிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் நேர நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதன் பொருளாதார செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான அடையாளம் காணப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பது ரஷ்ய அறிவியல் பள்ளி நேர மேலாண்மையின் வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமைப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும். அவர்களின் தீர்வு நேர நிர்வாகத்தின் விஞ்ஞான ஒழுக்கத்தின் வளர்ச்சிக்கும், மேலாண்மை ஆலோசனையின் நடைமுறைக்கும் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பாக இருக்கும், அதன்படி, ரஷ்ய நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பது.