Aproximaciones teóricas al estudio de recursos innovadores. Formación del mercado de recursos innovadores Olga Leonidovna Solovyeva Qué se aplica a los recursos innovadores de una empresa

en el curso “Gestión de la Innovación (Gestión de Emprendimiento Innovador)”

Elija, en su opinión, la respuesta más correcta a las preguntas formuladas.

• 1. El concepto de “emprendedor” se introdujo en la ciencia:
  • a) Cantillón;
  • b) Keynes;
  • c) decir;
  • d) Marx.
• 2. La introducción del término “innovación” está asociada al nombre:
  • a) Keynes;
  • b) Schumpeter;
  • c) Marx.
• 3. Se ha desarrollado la teoría del desarrollo económico de onda larga.:
  • a) mariscal;
  • b) Schumpeter;
  • c) Keynes;
  • d) Kondratiev.
• 4. ¿Qué componentes no pertenecen a la categoría de “nueva economía”?
• a) conductual;
• b) financiero;
• c) informativo;
• d) innovador.
• 5. ¿Qué es el “efecto Reina Roja”?
• a) en la tasa de cambio;
• b) la necesidad de evitar a un competidor mediante la innovación;
• c) la necesidad de innovación para mantener posiciones;
• d) las capacidades limitadas de la estrategia de imitación.
• 6. No se aplica al proceso reproductivo.:
  • a) proceso de innovación;
  • b) proceso de inversión;
  • c) progreso científico y tecnológico;
  • d) ahorro.
• 7. La innovación es:
  • a) un nuevo sistema de incentivos;
  • b) nuevo producto;
  • c) idea científica fundamental;
  • d) un objeto de nueva tecnología.
• 8. La innovación se caracteriza:
  • a) comercializabilidad de la innovación;
  • b) centrarse en satisfacer las necesidades ideales del desarrollador;
  • c) planificación;
  • d) mensurabilidad del resultado.
• 9. ¿Es un desarrollo científico y tecnológico una innovación que no se puede implementar en los próximos 13 años?
• a) sí;
• b) no;
• c) sí, con un horizonte de planificación de 7 años;
• d) sí, al vencimiento del plazo especificado.
• 10. La innovación es diferente de otros procesos de negocio.:
  • a) orientación hacia la comercialización;
  • b) incertidumbre fundamental;
  • c) bajos riesgos;
  • d) la naturaleza del establecimiento de objetivos.
• 11. Incertidumbre y riesgos innovadores en comparación con características similares de otros procesos de negocio:
  • una mayor;
  • b) a continuación;
  • c) inconmensurable;
  • d) todo depende de condiciones específicas.
• 12. El establecimiento de objetivos en el proceso de innovación se caracteriza por:
  • a) directiva;
  • b) carácter probabilístico;
  • c) amplia gama de resultados;
  • d) horizonte de planificación largo.
• 13. Los mecanismos no formalizables del proceso de innovación son:
  • a) efectos de influencia mutua;
  • b) retrasos incontrolados;
  • c) efectos secundarios;
  • d) aspectos de la incertidumbre de la innovación.
• 14. Las principales características de clasificación de la innovación incluyen:
  • a) duración del desarrollo;
  • b) ámbito de aplicación;
  • c) grado de novedad;
  • d) la naturaleza del resultado (objeto de innovación).
• 15. Las innovaciones no están incluidas en las principales características de clasificación.:
  • a) costo de desarrollo;
  • b) fuente de idea innovadora;
  • c) la naturaleza de la organización del trabajo de investigación;
  • d) compatibilidad de la innovación con el período de planificación.
• 16. "Spin-off" es:
  • a) un término relacionado con el método de implementación de una innovación;
  • b) un sinónimo del término “impulso tecnológico”;
  • c) un sinónimo del término “transferencia tecnológica”;
  • d) forma de organizar los desarrollos innovadores.
• 17. Los beneficios de la estrategia del primer movimiento incluyen:
  • a) liderazgo tecnológico;
  • b) riesgos bajos;
  • c) control de mercados y redes de distribución;
  • d) bajo costo de proyectos innovadores.
• 18. Según el grado de novedad, se distinguen los siguientes tipos de innovaciones::
  • a) revolucionario;
  • b) arquitectónico;
  • c) tecnológico;
  • d) nuevo para la empresa implementadora.
• 19. Las innovaciones transformadoras proporcionan:
  • a) avance tecnológico;
  • b) bajos costos;
  • c) cambios estratégicos;
  • d) riesgos reducidos.
• 20. Innovaciones prestadas:
  • a) aumentar los costos;
  • b) aumentar el nivel tecnológico;
  • c) aumentar la agresividad de la estrategia empresarial;
  • d) mejorar la calidad del producto.
• 21. Según la naturaleza de los resultados (objeto), se distinguen los siguientes tipos de innovaciones::
  • a) productos básicos;
  • b) informativo;
  • c) técnico y tecnológico;
  • d) mercado-red.
• 22. ¿Qué tipo de innovación se caracteriza por una orientación hacia la competencia de precios?
• a) para productos básicos;
• d) para los complejos.
• 23. ¿Qué tipo de innovación se caracteriza por una orientación hacia la competencia no relacionada con los precios?
• a) para productos básicos;
• b) por motivos técnicos y tecnológicos;
• c) para organización y gestión;
• d) para los complejos.
• 24. El ciclo de vida de una innovación difiere del ciclo de vida de un producto:
  • a) la presencia de una etapa de estabilización;
  • b) la presencia de una etapa de desarrollo;
  • c) menor duración;
  • d) menor inversión.
• 25. Los ciclos de inversión e innovación coinciden en duración:
  • a) al evaluar un proyecto de inversión;
  • b) en el caso de innovación fundamental;
  • c) en caso de éxito de la innovación en el mercado;
  • d) en ausencia de una etapa de información del proceso de inversión.
• 26. En relación al proceso de innovación, se distinguen los siguientes tipos de estrategias de desarrollo::
  • a) capital riesgo;
  • b) rápido retorno del capital;
  • c) diferenciación;
  • d) imitación.
• 27. Las estrategias de innovación e inversión de riesgo coinciden:
  • a) al desarrollar una innovación fundamental;
  • b) con un emprendimiento intraempresarial;
  • c) durante el apoyo al emprendimiento;
  • d) al desarrollar una innovación modificadora.
• 28. ¿Cuáles de los siguientes riesgos no son típicos de una estrategia de inversión innovadora?
• un país;
• b) innovador;
• c) comercial;
• d) tecnológico.
• 29. El riesgo financiero es máximo.:
  • a) con una estrategia de innovación;
  • b) con una estrategia de imitación;
  • c) con estrategia de emprendimiento;
  • d) es igual para todo tipo de estrategias de inversión.
• 30. El riesgo comercial es mayor:
  • a) con una innovación fundamental del producto;
  • b) con una innovación modificadora;
  • c) con innovación tecnológica;
  • d) con innovación compleja.
• 31. Una condición necesaria para la implementación exitosa de una estrategia de simulación es:
  • a) la solidez financiera de la empresa inversora;
  • b) rápido desarrollo de inversiones reales;
  • c) marketing eficaz;
  • d) segmentación del mercado.
• 32. La estrategia de imitación no es típica.:
  • a) riesgo de innovación;
  • b) riesgo tecnológico;
  • c) riesgo comercial;
  • d) riesgos habituales.
• 33. ¿Qué forma de actividad empresarial es directamente una forma de implementar el proceso de innovación?
• a) empresa financiera;
• b) empresa intercorporativa;
• c) emprendimiento intraempresarial;
• d) emprendimiento clásico.
• 34. ¿Qué riesgos minimiza una estrategia de riesgo?
• a) financiero;
• b) tecnológico;
• c) macroeconómico;
• d) innovador.
• 35. No es típico de una empresa innovadora.:
  • a) especialización;
  • b) estructura organizacional corporativa;
  • c) orientación hacia el aprovechamiento de la transferencia científica y tecnológica;
  • d) un sistema de motivación diferente al de las grandes corporaciones.
• 36. Una condición para el funcionamiento exitoso de una empresa intracorporativa es:
  • a) empleados altamente motivados en los departamentos de investigación;
  • b) autonomía de las unidades de emprendimiento;
  • c) integración en la estructura corporativa.
• 37. ¿Qué problemas resuelve el desarrollo empresarial?
• a) mejorar la gama de productos;
• b) introducción de innovaciones;
• c) garantizar la estabilidad y sostenibilidad de la producción actual;
• d) adaptación a las condiciones externas cambiantes.
• 38. ¿Cuáles son las principales formas de desarrollo empresarial que se pueden identificar?
• a) innovador;
• b) estructural;
• c) estratégico;
• d) inversión.
• 39. ¿Cuáles son las principales tareas del Estado en el proceso de innovación?
• a) creación de mecanismos financieros de incentivos;
• b) organización y financiación de desarrollos;
• c) capacitación de personal para actividades de innovación;
• d) aumentar el estatus de la actividad innovadora en la sociedad.
• 40. Las empresas nacionales en actividades de innovación se caracterizan por un modelo.:
  • a) transferencia tecnológica;
  • b) “desafío de mercado”;
  • c) “impulso tecnológico”;
  • d) inversión externa.
• 41. Los costos de I+D de la empresa son de 5 millones de unidades monetarias convencionales (u.m.) por año, y el costo de facturación es de 200 u.m. en el año. ¿Cuál es el valor del coeficiente de innovación (tecnológico) de la empresa?
• a) 40;
• b) 205;
• c) 195;
• d) 2,5%.
• 42. El valor de mercado de la empresa es de 3 mil millones de dólares. Costo de reposición de activos - 600 mil. ¿Cuál es el valor de la Q de Tobin?
• a) 20%;
• b) 16%;
• c) 2,4 mil millones de dólares;
• d) 5.
• 43. El aumento esperado en las ganancias por la introducción de innovaciones es de 800 mil. en el año. Índice de rentabilidad de la investigación 0,5. ¿Cuál es el costo de un proyecto de innovación?
• a) 400 mil dólares;
• b) 1600 mil dólares;
• c) 799,5 mil dólares;
• d) 0,5 mil u.c.
• 44. Los niveles organizativos y gerenciales de la gestión de la innovación incluyen:
  • a) administrativo;
  • b) legales;
  • c) estratégico;
  • d) táctico.
• 45. Se determina el papel de la empresa en el proceso de innovación.:
  • a) participación en el financiamiento;
  • b) tolerancia al riesgo;
  • c) influencia en la infraestructura de innovación de la sociedad;
  • d) estrecha conexión con los mercados.
• 46. Los recursos innovadores de la empresa incluyen:
  • a) capital de trabajo;
  • b) cultura organizacional;
  • c) nivel técnico y tecnológico;
  • d) oportunidades de financiación.
• 47. Los recursos innovadores de la empresa no incluyen:
  • a) trabajo preliminar científico y técnico;
  • b) jerarquía organizacional;
  • c) costos actuales;
  • d) activos intangibles.
• 48. El potencial de innovación es:
  • a) un conjunto de recursos innovadores;
  • b) el tamaño máximo de la contribución del ID a la eficiencia de la empresa;
  • c) todas las actividades innovadoras de la empresa;
  • d) un método para conectar recursos innovadores.
• 49. El sistema Kaizen proporciona:
  • a) avance tecnológico radical;
  • b) desarrollo de nuevos productos;
  • c) pequeñas mejoras masivas;
  • d) mejorar la innovación de la cultura organizacional.
• 50. La formación e implementación de una estrategia de innovación incluye:
  • a) análisis de innovación;
  • b) gestión de proyectos innovadores;
  • c) establecimiento de objetivos innovadores;
  • d) estrategia para el desarrollo de recursos innovadores.
• 51. ¿Qué características determinan el monto de financiación para la innovación?
• a) capacidades financieras de la empresa;
• b) reputación de los equipos de investigación;
• c) retener personal innovador;
• d) mantener el prestigio de la empresa.
• 52. ¿Qué enfoque de la gestión de la innovación es el más apropiado?
• a) tecnocrático;
• b) conductual;
• c) informativo;
• d) adhocrático.
• 53. ¿Qué problemas resuelve la estrategia de desarrollo organizacional y personal de los recursos innovadores de la organización?
• a) formación y desarrollo de personal innovador;
• b) compra de nuevos equipos;
• c) mejorar el “clima de innovación” en la organización;
• d) formación de mecanismos organizativos para apoyar la identificación.
• 54. Los participantes internos en la actividad innovadora de la empresa son:
  • a) empresas de capital riesgo;
  • b) empresas de hilatura;
  • c) consorcios;
  • d) business angels.
• 55. Un proyecto innovador es:
  • a) el resultado esperado de la innovación;
  • b) formación e implementación de un plan para el desarrollo de una innovación específica;
  • c) un paquete de documentos que documenten el plan de desarrollo de la innovación;
  • d) idea innovadora.
• 56. La organización de diseño asume:
  • a) jerarquía compleja;
  • b) estructura matricial;
  • c) control estricto;
  • d) planificación flexible.
• 57. La organización de diseño excluye:
  • a) organización del equipo;
  • b) uso de seminarios;
  • c) planificación directiva;
  • d) amplia publicidad.
• 58. Las fuentes de financiación de un proyecto de innovación no incluyen:
  • a) fondos propios;
  • b) capital de trabajo;
  • c) fondos prestados;
  • d) fondos de patrocinio.
• 59. De conformidad con el Código Fiscal de la Federación de Rusia, los costos asociados con la financiación de proyectos de innovación fallidos incluyen:
  • a) a pérdidas irrecuperables;
  • b) por el costo de producción en su totalidad;
  • c) sobre el costo de producción en la cantidad del 70%;
  • d) sobre el costo de producción en la cantidad del 30%.
• 60. Las fuentes de las contradicciones en materia de innovación son:
  • a) personal;
  • b) nivel técnico y tecnológico de producción;
  • c) gestión de la empresa;
  • d) ambiente externo.
• 61. El conflicto de innovación es:
  • a) socialización de las contradicciones;
  • b) personalización de las contradicciones;
  • c) manifestación de contradicciones;
  • d) agravamiento extremo de las contradicciones.
• 62. ¿Qué fenómenos no son etapas del desarrollo del conflicto?
• a) socialización;
• b) conciencia;
• c) manifestación;
• d) permiso.
• 63. ¿Qué tipos de conflictos son más destructivos en el proceso de innovación?
• una sustancial;
• b) intragrupo;
• c) intergrupo;
• d) personales.
• 64. ¿Qué métodos de resolución de conflictos son aceptables en el proceso de innovación?
• un compromiso;
• b) retirada;
• c) uso de la fuerza;
• d) resolución de problemas.
• 65. El significado estratégico del indicador de eficiencia absoluta es:
  • a) en maximizar las ganancias;
  • b) en minimizar los fondos propios de la empresa;
  • c) en maximizar los fondos propios de la empresa;
  • d) en maximizar el retorno de la inversión.
• 66. Un análogo de la eficiencia absoluta entre los indicadores de producción actual es:
  • a) beneficio bruto de la empresa;
  • b) rentabilidad general de los activos de producción;
  • c) costos empresariales;
  • d) rentabilidad de las ventas.
• 67. La rentabilidad global de la producción de la empresa fue del 27,1%. La eficiencia absoluta de IP es del 23,4%. Otras circunstancias no se especifican. Decisión de inversión bajo estas condiciones:
  • a) lo más probable es que el proyecto sea aceptado;
  • b) lo más probable es que el proyecto sea rechazado;
  • c) no existe información criterio para tomar una decisión;
  • d) la decisión depende de los planes estratégicos de gestión.
• 68. Período de recuperación de un proyecto innovador.:
  • a) igual a la vida útil estándar del equipo;
  • b) menos que la vida útil estándar del equipo;
  • c) más larga que la vida útil estándar del equipo;
  • d) depende del valor de la eficiencia absoluta (E a).
• 69. La eficiencia absoluta de un proyecto de innovación es 0,20. Período de recuperación del proyecto:
  • a) 20 años;
  • b) 10 años;
  • c) 5 años;
  • d) no hay información para juzgar.
• 70. La eficiencia absoluta no permite:
  • a) clasificar a los empresarios individuales;
  • b) tener en cuenta las prioridades del empresario individual;
  • c) comparar IP de propósito único;
  • d) descontar utilidades e inversiones.
• 71. Las desventajas del indicador Ea incluyen:
  • a) naturaleza agregada de las evaluaciones;
  • b) la imposibilidad de tener en cuenta la liquidez de las inversiones;
  • c) la imposibilidad de comparar proyectos con diferentes direcciones;
  • d) “aplastamiento” de la inversión.

Exámenes adicionales

1. ¿Qué modelo del proceso de innovación enfatiza la importancia del mercado y la respuesta de I+D al mismo?

R. Consistente.

B. Serie paralela.

B. Conjugado.

2. ¿Qué se entiende por el término “emergencia”?

A. Integridad del sistema.

B. Jerarquía.

B. Controlabilidad.

3. ¿Qué parámetros caracterizan el ciclo de vida de una innovación?

A. Temporal y técnico.

B. Técnico y económico.

B. Temporal y económica.

4. ¿Qué científico introdujo las categorías de “nuevo sistema tecnológico” y “revolución tecnológica”?

Un clúster.

B. Kleinknecht.

B. Shmukler.

6. ¿Qué objetivos pretende alcanzar la gestión de la innovación?

A. Alcanzar objetivos innovadores específicos, resultados óptimos mediante el uso racional de los recursos científicos, laborales, materiales y financieros.

B. Obtener innovaciones, su producción masiva y comercialización.

B. Desarrollar innovaciones.

7. ¿Cuál de las siguientes opciones permite a una empresa recibir un préstamo sin intereses, en el que el comprador-corredor realiza un pago anticipado parcial?

A. Opción.

B. Letra de cambio.

B. Vínculo.

8. ¿Qué país es la cuna de la financiación de riesgo (riesgo)?

R. Rusia.

B. Japón.

9. ¿En qué mercado se produce el intercambio comercial de diversos objetos de un producto innovador?

R. En el mercado de valores.

B. Sobre el mercado de la innovación.

B. En el mercado tecnológico.

10. ¿Cuál es el principal resultado de la evaluación económica de la innovación?

A. Efecto económico.

B. Precio del producto.

B. El valor de la innovación.

11. ¿El propósito de qué método de elección de política de innovación es obtener pronósticos o una lista de posibles consecuencias de resolver un problema?

A. Método de redacción del guión.

B. Método Delphi.

B. Método de juego.

12. ¿Qué método para elegir una política de innovación le permite construir un modelo con un mínimo de datos, así como maximizar el valor de los datos utilizados en el modelo?

A. Método de Montecarlo.

B. Imitación.

B. Método Delphi.

13. ¿Cuál de los pronósticos implica actividades destinadas a cambiar el curso de los acontecimientos?

A. Regulatorio.

B. Pasivo (búsqueda).

B. Activo.

14. ¿Qué modelo debería usarse para predecir procesos que pueden representarse mediante una combinación de modelos aditivos estacionales y lineales?

A. Holt - Invierno.

B. Holt-Muir.

B. Caja - Jenkins.

15. ¿La esencia de cuál de los modelos analíticos es simular la estructura de un sistema real y su desarrollo en el tiempo dependiendo de las influencias externas simuladas?

A. Optimización.

B. Imitación.

B. Juegos de azar.

16. ¿La idea de qué método de búsqueda de una idea de innovación consiste en un ataque colectivo a un problema que ha surgido para seleccionar la idea propuesta con mayor éxito?

A. Ensayo y error.

B. Método de las preguntas de control.

B. Método de lluvia de ideas.

17. ¿Qué científico propuso el método de análisis morfológico?

AF Tswicki.

BA Osborne.

BC Wyoming.

18. ¿Cuál de las técnicas de gestión de la innovación no es una de las técnicas que afecta la producción de innovación?

A. Evaluación comparativa.

B. Reingeniería.

B. Marger.

19. ¿Cuál de los siguientes conceptos significa servicios de consultoría de ingeniería para la creación de nuevas instalaciones o grandes proyectos?

A. Ingeniería.

B. Evaluación comparativa.

B. Reingeniería.

20. ¿Qué valor alcanzará una deuda de 3.000 rublos en dos años, con un crecimiento a una tasa compuesta del 13,5% anual?

A. 4573,85 rublos.

B. 3325,11 frotar.

B. 3864,67 frotar.

21. ¿Cuáles de las siguientes empresas son los principales agentes de innovación técnica radical?

A. Empresas científicas, técnicas e innovadoras de tamaño medio.

B. Pequeñas empresas científicas, técnicas e innovadoras,

dependiendo del apoyo del gobierno.

B. Grandes empresas innovadoras.

22. ¿Qué país aprobó la Ley de Investigación de Innovación para Pequeñas Empresas en 1982?

R. En Japón.

B. En Alemania.

23. ¿Qué ministerio de la Federación de Rusia es responsable del apoyo presupuestario a la política de innovación y audita los proyectos de innovación?

A. Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia.

B. Ministerio de Industria, Ciencia y Tecnología de la Federación de Rusia.

B. Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia.

24. ¿Qué ley federal contiene las normas básicas de apoyo estatal a las actividades de innovación en la Federación de Rusia?

A. “Sobre la ciencia y la política científica y técnica estatal”.

B. “Sobre la actividad innovadora y la política estatal de innovación”.

B. “Sobre la actividad científica”.

25. ¿Cuál es la función del beneficio especial “crédito fiscal por ganancias de I+D”?

A. Involucrarse en la adquisición y operación de equipos de última generación.

B. Utilizar nuevas tecnologías.

B. Presionar a las empresas para que creen y financien programas científicos grandes y costosos.

26. ¿Cuál de los siguientes beneficios fiscales se utiliza en Francia para estimular en general el desarrollo de las pequeñas empresas?

A. Posibilidad de diferir el pago de impuestos en caso de falta temporal de fondos líquidos.

B. Establecimiento de un mínimo no imponible.

B. Introducción de la reducción del impuesto sobre la renta.

27. A partir del pago de qué impuestos se realiza la I+D con cargo al presupuesto estatal, el Fondo Ruso para el Desarrollo Tecnológico, así como a los fondos extrapresupuestarios de ministerios, departamentos y asociaciones formadas para estos fines de conformidad con la legislación, ¿Está exenta la I+D realizada por instituciones educativas y científicas sobre la base de acuerdos comerciales?

A. Impuesto sobre la renta.

B. Impuesto sobre la propiedad.

28. ¿Qué es el esquema de inversión mixta para proyectos orientados a la sustitución de importaciones de bienes?

R. 50% a 50%.

B. 40% a 60%.

B. 30% a 70%.

29. ¿Qué porcentaje del costo de los productos vendidos puede deducir una empresa al Fondo Extrapresupuestario para Financiar Inversiones?

30. ¿Cuál de los siguientes beneficios fiscales consideras el más justo socialmente?

A. Exención del impuesto sobre la renta.

B. Exención del pago del impuesto sobre parte del beneficio destinado a actividades de innovación.

B. Exención del pago de impuestos sobre una parte de las utilidades destinadas a fundaciones benéficas cuyas actividades estén relacionadas con actividades de innovación.

31. Un proyecto innovador es:

A. Un sistema complejo de actividades interdependientes e interconectadas en términos de recursos, tiempos y ejecutores, encaminadas a lograr metas (tareas) específicas en áreas prioritarias del desarrollo de la ciencia y la tecnología.

B. Plan de investigación y desarrollo desarrollado destinado a resolver problemas teóricos y prácticos actuales de importancia económica y sociopolítica nacional.

B. Un tipo de financiamiento en el que los ingresos recibidos del proyecto son la principal o única fuente de pago de las obligaciones de deuda.

32. En la ciencia nacional, el término "financiamiento de proyectos" se interpreta como:

A. Financiación basada en la viabilidad del propio proyecto sin tener en cuenta la solvencia de sus participantes, sus garantías y las garantías de reembolso de préstamos por parte de terceros.

B. Financiamiento de inversiones, en el que la fuente del pago de la deuda son los flujos de efectivo generados como resultado del propio proyecto de inversión.

B. Un tipo de financiamiento en el que los ingresos del proyecto son la fuente principal o única del pago de la deuda.

33. En la etapa de selección preliminar, se forman tres clases de proyectos (tecnologías):

A. Prioridad especial.

B. Prioridad.

B. No prioritario.

D. Rechazado.

34. Organizaciones con la condición de centro científico estatal:

A. Exentos del pago del impuesto al valor agregado en la compra de materiales, equipos, productos adquiridos, servicios de organizaciones de terceros necesarios para la implementación de programas financiados con cargo al presupuesto federal; derechos de aduana de importación, etc.

B. De todos los impuestos hasta por un año.

B. De todos los impuestos hasta por tres años.

35. Los multiproyectos son:

A. Programas complejos de propósitos múltiples que combinan varios proyectos múltiples y cientos de proyectos individuales interconectados por un árbol de objetivos.

B. Proyectos realizados, por regla general, por una organización o incluso por una división, que se distinguen por el establecimiento de un objetivo innovador inequívoco.

B. Programas integrales que combinan docenas de proyectos individuales destinados a lograr un objetivo innovador complejo.

36. Los principales métodos de examen de proyectos innovadores financiados con cargo al presupuesto incluyen:

A. Descriptivo.

B. Comparativo.

B. Computacional.

G. Calculado.

37. Un plan de negocios debería permitir al inversor realizar una evaluación exhaustiva y, en primer lugar, mostrar:

A. Que se disponga de suficientes capacidades de producción y recursos.

B. Que la novedad del proyecto no viola los derechos de autor de nadie.

B. Que la tasa de inflación sea aceptable dentro del plazo previsto para la ejecución del proyecto.

38. La gestión del programa científico y técnico federal la llevan a cabo:

A. Asesoramiento científico.

B. Comité de Ciencia y Tecnología de la Federación de Rusia.

B. Centro científico estatal.

39. Los factores externos que motivan la actividad innovadora incluyen:

A. Competencia por los mercados.

B. Obtención del máximo beneficio.

B. Cambios constantes en las condiciones del mercado.

D. Incrementar la cuota de mercado y conquistar nuevos segmentos de mercado.

40. Las razones de la reducción de la inversión en la economía del país son:

R. Un nivel de impuestos bastante alto.

B. Fortalecimiento del poder estatal.

B. Alto costo de los recursos crediticios.

D. Disminución de las tasas de inflación.

41. Estrategia de endeudamiento vertical:

A. Implementado por la empresa matriz de estructuras integradas verticalmente, que transfieren tecnologías ya probadas a las pequeñas empresas incluidas en la estructura.

B. Aceptado por grandes empresas líderes durante los períodos en que ingresan al mercado nuevos productos cuya demanda aún no se ha determinado.

B. Típico de las pequeñas empresas como parte de grandes estructuras integradas verticalmente, que se ven obligadas a adoptar y tomar prestadas tecnologías de empresas que son líderes de estas estructuras.

42. El propósito del análisis del sistema funcional (FSA):

A. Reducir los costos de producción, trabajo y servicios y al mismo tiempo aumentar o mantener la calidad del trabajo realizado.

B. Estabilización de la situación del mercado.

B. Incrementar el nivel técnico de producción y la competitividad de los productos.

43. La FSA consta de varias etapas:

A. Preparatoria.

B. Informativo.

B. Etapa de previsión de ingeniería.

D. Etapa de optimización paramétrica de las instalaciones productivas.

44. Los proyectos innovadores son:

A. La fuente de formación del potencial productivo.

B. La fuente de formación del potencial científico y técnico.

B. Un mecanismo para optimizar la estructura de activos.

45. La política de innovación externa de la organización tiene como objetivo:

A. Monopolizar el mercado de estos productos.

B. Modificar o ampliar el ámbito de actividad.

B. Incrementar el potencial de la organización.

D. Hacer la transición a las nuevas tecnologías.

46. ​​​​¿En qué etapa comienzan las etapas de preproducción del ciclo de vida del producto?

47. ¿Qué documento es la principal garantía de protección de la propiedad intelectual en la Federación de Rusia?

A. Constitución de la Federación de Rusia.

B. Ley de patentes de la Federación de Rusia.

48. ¿Qué deben tener los productos innovadores?

A. Especialización.

B. Unificación.

B. Individualización.

49. ¿Cuál de los siguientes representa conocimientos, experiencia y habilidades total o parcialmente confidenciales, incluida información de naturaleza técnica, económica, administrativa, financiera y de otro tipo?

A. Marca registrada.

B. Diseño industrial.

B. Conocimientos técnicos.

50. ¿Cuál de los siguientes elementos no está incluido en la información general del proyecto de inversión?

A. Plan financiero.

B. Programa de lanzamiento del producto.

B. Entorno fiscal.

51. ¿Qué indicador no se incluye en el cálculo de indicadores privados de cambios en la eficiencia del uso de los recursos materiales como resultado de la implementación de actividades científicas y técnicas?

A. Reducir la intensidad material de tipos específicos de productos.

B. Ahorros relativos en costos de materiales.

B. Ahorro relativo en costos de depreciación.

52. ¿Qué criterio no se utiliza en la práctica al evaluar las innovaciones?

Un cientifico.

B. Emprendedor.

B. Económico.

53. ¿Qué período es más apropiado para evaluar los resultados de las actividades de innovación?

R. Un año.

B. Tres años.

B. Cinco años.

54. ¿Cuál de los tres factores no se tiene en cuenta al calcular el impacto de los cambios en la calidad del producto en los costos por 1 rublo? productos?

A. Cambio en los salarios.

B. Evolución de los precios de las materias primas consumidas.

B. Cambiar el costo de producción mejorando la calidad del producto.

55. ¿Cuáles serán los ahorros al reducir el costo de producción debido a la implementación de la innovación, si el volumen de productos producidos debido a la implementación de la innovación es igual a 1 millón de rublos, y en el caso base es igual a 700 mil? rublos, y el costo estándar de producción con la innovación es igual a 7, y sin ella, ¿10 rublos?

R. 728 mil rublos.

B. 635 mil rublos.

B. 558 mil rublos.

56. Determine cuál es la participación del ingreso neto en la cantidad total de ingresos recibidos a través de la implementación de una innovación, si el ingreso neto creado a través de la implementación de una innovación es igual a 20 millones, y los ingresos recibidos a través de la implementación de una ¿La innovación equivale a 31 millones de rublos?

R. 1,55 millones de rublos.

B. 0,645 millones de rublos.

B. 0,523 millones de rublos

57. Como muestra la experiencia de países extranjeros, el eslabón más vulnerable en la protección de los secretos comerciales es:

A. Inseguridad de los sistemas de información.

B. Personal de la organización.

B. Atribución irracional de información al “KT” de la empresa.

58. Los métodos de identificación biométrica se dividen en dos grandes grupos:

A. Estático.

B. Fisiológico.

B. Inercial.

G. Dinámico.

59. Al desarrollar medidas es necesaria una solución coherente de tres tareas (clasificación de un objeto, determinación de formas y métodos de protección y selección de métodos para controlar su eficacia):

A. Protección del potencial científico y técnico.

B. Protección de la propiedad científica y técnica.

B. Protección de los activos en el balance de la empresa.

60. Todos los sistemas de identificación biométrica desempeñan dos funciones principales:

A. Registro.

B. Identificación.

B. Archivado.

D. Sistematización.

61. “Lamer” es un usuario:

R. Considerándose sin razón un experto.

B. Usuario principiante.

B. Usuario experimentado.

D. Usuario especialista.

62. Los sistemas de información seguros se basan en:

R. Sobre la confiabilidad.

B. Seguro.

B. Inaccesible.

D. Sobre seguridad.

63. Un cortafuegos es:

A. Un conjunto de hardware y software que vincula dos o más redes y también sirve como punto central para la gestión de la seguridad.

B. La computadora principal de la red que ejecuta el software, conocida como servidor proxy.

B. Es un sistema que proporciona registro de usuarios, formación de matrices y acceso a recursos informáticos y de información de la red.

64. Uno de los tres tipos más populares de arquitectura de firewall es:

A. Firewall maestro unidireccional.

B. Firewall maestro bidireccional.

B. Firewall maestro de tres vías.

65. Un secreto comercial es:

A. El derecho de una empresa protegida por la ley a un acceso limitado a la información sobre operaciones productivas, tecnológicas, comerciales, financieras y otras operaciones comerciales y a la documentación sobre las mismas.

B. Conocimiento técnico, experiencia, secretos comerciales necesarios para resolver un problema técnico.

Tema 1. Historia y estado actual de la innovación

gestión

1. El término “innovación” en la circulación científica está asociado al nombre:

1) Hobson;

2) Keynes;

3) Schumpeter;

4) Marx.

2. ¿Es el proceso de innovación de naturaleza cíclica?

1) sí;

3. El proceso de reproducción no incluye:

1) proceso de innovación;

2) proceso de inversión;

3) transferencia científica y técnica;

4) ahorros.

4. ¿Qué es el “efecto Reina Roja”?

^ 1) en la tasa de cambio; ?

2) la necesidad de evitar a un competidor mediante la innovación;

3) la necesidad de innovación para mantener posiciones;

4) las capacidades limitadas de la estrategia de imitación.

5. ¿Es posible identificar los conceptos de “invención” e “innovación”?

2) no.

6. La teoría del desarrollo económico de onda larga fue desarrollada por:

1) mariscal;

2) Schumpeter;

3) Keynes;

4) Kondrátiev.

7. ¿Cuál es el valor medio de las ondas largas N.D. ¿Kondratiev?

3) 50 años;

8. ¿Cuántos paradigmas de desarrollo económico y tecnológico distinguen?

¿La ciencia económica moderna?

9. ¿Cuál es la base de la actividad de innovación específica?

1) realizar un análisis económico de las actividades de la empresa e identificar problemas;

^ 2) creación y desarrollo de las actividades de grupos de investigación y desarrollo de diseño;

3) identificación constante de oportunidades favorables para la creación

innovaciones específicas;

4) mejora de la estructura de gestión organizacional;

10. ¿Qué componentes no pertenecen a la categoría de “nueva economía”?

1) conductual;

2) financiero;

3) informativo;

4) innovador.

Tema 2 Fundamentos metodológicos de la gestión de la innovación

11. ¿Qué tipo de desarrollo se caracteriza por la identificación y el aumento?

¿Recursos ya disponibles?

^ 1) intenso;

2) extenso;

3) exógeno;

4) endógeno.

12. ¿Qué contenido incluye el concepto de “difusión de la innovación”?

^ 1) velocidad y amplitud de distribución de nuevos productos;

2) reducción de precios de nuevos productos;

3) la aparición de diversas modificaciones de nuevos productos;

4) mejorar las características técnicas de nuevos productos.

13. La innovación incluye:

^ 1) nuevo sistema de incentivos;

2) producto nuevo;

3) idea científica fundamental;

4) un objeto de nueva tecnología.

14. La innovación se caracteriza por:

1) comercializabilidad de la innovación;

2) centrarse en satisfacer las necesidades ideales del desarrollador;

3) planificación;

4) mensurabilidad del resultado.

15. A las principales características de clasificación de la innovación.

no incluye:

1) duración del desarrollo;

2) ámbito de aplicación;

3) grado de novedad;

4) la naturaleza del resultado (objeto de innovación).

16. A las principales características de clasificación de la innovación.

no incluye:

1) costo de desarrollo;

2) fuente de idea innovadora;

3) la naturaleza de la organización del trabajo de investigación;

4) compatibilidad de la innovación con el período de planificación.

17. ¿Cuál de los siguientes tipos de innovaciones no pertenece al grupo

¿Sobre la base del “grado de novedad”?

1) revolucionario;

2) arquitectónico;

3) tecnológico;

4) nuevo para la empresa implementadora.

18. ¿Cuál de los siguientes tipos de innovaciones no pertenecen al grupo

¿sobre la base de “la naturaleza de los resultados”?

1) productos básicos;

2) informativo;

3) técnico y tecnológico;

4) mercado-red.

19. El ciclo de vida de una innovación es diferente al ciclo de vida

1) la presencia de una etapa de estabilización;

2) la presencia de una etapa de desarrollo;

3) menor duración;

4) menos inversión.

20. ¿Qué es obligatorio para la innovación como resultado de la I+D?

1) obtener una licencia;

2) obtener una patente;

3) implementación de innovación en el mercado;

4) recibir una muestra de nuevos productos.

Tema 3. Regulación estatal de las actividades de innovación.

21. ¿Cuáles de las tareas enumeradas no son típicas del papel del Estado?

en el proceso de innovación?

1) creación de mecanismos financieros de incentivos;

2) crear una cultura corporativa;

3) capacitación de personal para actividades de innovación;

4) aumentar el estatus de la actividad innovadora en la sociedad.

22. ¿Qué determina el alcance de la protección legal brindada?

¿Patente de una invención?

1) las reclamaciones;

2) dibujo o fotografía;

3) título de la invención;

4) clase determinada por la Clasificación Internacional de Invenciones.

23. Conceder el derecho a la depreciación acelerada es una forma

apoyo estatal a actividades de innovación

empresas?

1) sí;

24. En relación al proceso de innovación, se distinguen los siguientes:

tipos de estrategias de desarrollo:

1) rápido retorno del capital;

2) aventura;

3) diferenciación;

4) imitación.

25. Las innovaciones modificativas no proporcionan:

1) avance tecnológico;

2) bajos costos;

3) cambios estratégicos;

4) riesgos reducidos.

26. Innovaciones prestadas:

1) aumentar los costos;

2) aumentar el nivel tecnológico;

3) aumentar la agresividad de la estrategia empresarial;

4) mejorar la calidad del producto.

27. ¿Qué estrategia tiene bajo riesgo comercial?

introducción de un nuevo producto al mercado y al mismo tiempo bajo

resultados económicos?

1) protector;

2) estrategia de “crear un nuevo mercado”;

3) ladrón;

4) ofensivo.

28. ¿Cuál de las características se relaciona con el concepto de “marca”?

1) símbolo para identificar al fabricante;

2) nombre original de la organización;

3) implementación constructiva de medios de producción y objetos.

consumo, así como sus componentes;

4) solución artística y de diseño del producto,

determinando su apariencia.

29. ¿Qué fuentes estructurales no afectan la economía?

desarrollo del país:

1) desarrollo basado en factores de producción;

2) desarrollo basado en la inversión;

3) desarrollo basado en la innovación;

4) desarrollo basado en la ciencia fundamental.

30. De acuerdo con el Código Fiscal de la Federación de Rusia, los costos asociados

con financiación de proyectos de innovación fallidos incluyen:

1) a pérdidas irrecuperables;

2) por el costo total de producción;

3) sobre el costo de producción en la cantidad del 70%;

4) sobre el costo de producción en la cantidad del 30%.

Tema 4. Desarrollo de proyectos innovadores.

31. ¿Cuál es el enfoque para gestionar la innovación?

más aceptable?

1) tecnocrático;

2) conductual;

3) informativo;

4) edocrático.

32. La innovación se diferencia de otros procesos empresariales:

1) orientación hacia la comercialización;

2) incertidumbre fundamental;

3) bajos riesgos;

4) la naturaleza del establecimiento de objetivos.

33. Las estrategias de innovación y de inversión de riesgo son las mismas:

1) al desarrollar una innovación fundamental;

2) con un emprendimiento intraempresarial;

3) durante el apoyo al emprendimiento;

4) al desarrollar una innovación modificadora.

34. ¿Cuáles de los riesgos enumerados no son típicos de los innovadores?

¿Estrategia de inversión?

1) seguro;

2) innovador;

3) comercial;

4) tecnológico.

35. El riesgo comercial es mayor cuando:

1) innovación fundamental de productos;

2) modificar la innovación;

3) innovación tecnológica;

4) innovación compleja.

36. El modelo de simulación de estrategia de inversión se caracteriza por:

1) riesgo de innovación;

2) riesgo tecnológico;

3) riesgo comercial;

4) no hay riesgos.

37. ¿Qué forma de actividad empresarial es directamente

¿Cómo implementar el proceso de innovación?

1) empresa financiera;

2) empresa intercorporativa;

3) emprendimiento intraempresarial;

4) empresa clásica.

38. ¡Qué riesgos no son típicos de una estrategia de riesgo!

1) financiero;

2) tecnológico;

3) macroeconómico;

4) innovador.

39. No es típico de los emprendimientos de innovación.

1) especialización;

2) estructura organizacional corporativa;

3) orientación hacia el aprovechamiento de la transferencia científica y técnica;

4) un sistema de motivación diferente al de las grandes corporaciones.

40. Una condición para el buen funcionamiento de las empresas intracorporativas

emprendimiento es:

1) alta motivación de los empleados en sub-

divisiones;

2) autonomía de las unidades de emprendimiento;

3) centrarse en la posibilidad de transferencia científica y técnica;

4) integración a la estructura corporativa.

Tema 5. Organización de la gestión de la innovación.

41. ¿Cuáles son las principales tareas que resuelve el desarrollo empresarial?

1) mejora de la gama de productos;

2) introducción de innovación;

3) asegurar la estabilidad y sostenibilidad de la producción actual;

4) adaptación a las condiciones externas cambiantes.

42. Para empresas nacionales en actividades de innovación

modelo característico:

1) transferencia tecnológica;

2) “desafío de mercado”;

3) desarrollo corporativo;

4) inversión externa.

43. A los niveles organizativos y directivos de la innovación

La gestión no incluye:

1) operativo;

2) legales;

3) estratégico;

4) táctico.

44. El papel de la empresa en el proceso de innovación está determinado por:

1) participación en el financiamiento;

2) propensión a correr riesgos;

3) influencia en la infraestructura de innovación de la sociedad;

4) estrecha conexión con los mercados.

45. Los recursos innovadores de una empresa no incluyen:

1) capital de trabajo;

2) personal de la empresa;

3) nivel técnico y tecnológico;

4) apoyo financiero.

46. ​​La empresa cuenta con: personal calificado, pero limitado

nuevos recursos para I+D. Su gestión no es proclive

arriesgar. ¿Qué estrategia de innovación sigue?

1) ofensivo;

2) robo;

3) defensivo;

4) supervivencia.

47. Participantes internos en la actividad innovadora de la empresa.

son:

1) empresas de riesgo;

2) empresas de hilatura;

3) consorcios;

4) business angels.

48. ¿En qué etapa del ciclo de vida del producto es de suma importancia?

adquiere una estrategia que asegure la rentabilidad de la producción?

1) declive;

2) llevar el producto al mercado;

4) madurez.

49. El potencial de innovación es:

1) un conjunto de recursos innovadores;

2) el tamaño máximo de la contribución del ID a la eficiencia de la empresa;

3) todas las actividades innovadoras de la empresa;

4) una forma de conectar recursos innovadores.

50. ¿Qué problemas resuelve la estrategia organizacional-personal?

desarrollo de recursos innovadores de la organización!

1) formación y desarrollo de personal innovador;

2) compra de equipos nuevos;

3) mejorar el “clima de innovación” en la organización;

4) formación de mecanismos organizativos para apoyar la DI.

Tema 6. Formación de condiciones favorables para la innovación.

actividades

51. ¿Cuál de las estrategias enumeradas no caracteriza a las principales

¿Formas de desarrollo empresarial?

1) innovador;

2) estructural;

3) estratégico;

4) inversión.

52. Las ventajas de la estrategia del primer paso incluyen:

1) liderazgo tecnológico;

2) bajos riesgos;

3) control de mercados y redes de distribución;

4) bajo costo de proyectos innovadores.

53. Los mecanismos no formalizables del proceso de innovación son:

1) efectos de influencia mutua;

2) retrasos incontrolados;

3) efectos secundarios;

4) aspectos de la incertidumbre de la innovación.

54. El establecimiento de objetivos en el proceso de innovación se caracteriza por:

1) directiva;

2) naturaleza probabilística;

55. Resultado formalizado de la investigación fundamental,

desarrollos en cualquier campo de actividad para aumentar

su efectividad es:

1) innovación;

2) innovación;

3) inversiones:

4) producto nuevo.

56. Participantes internos en actividades de innovación

empresas son:

1) empresas de riesgo;

2) empresas de hilatura;

3) consorcios;

4) ángeles empresarios

57. ¿Qué no se aplica a la provisión integral de servicios innovadores?

¿actividades?

1) apoyo jurídico;

2) apoyo ambiental;

3) Apoyo regulatorio y metodológico;

4) Soporte informativo.

(¿derechos exclusivos?

2) el derecho a un nombre;

3) derecho de distribución;

4) derecho de publicación;

59. ¿Qué tecnología corresponde a la característica: “costo compartido”

para trabajos de investigación y desarrollo

para la creación de tecnología es superior al promedio de la industria"?

2) intensivo en energía;

3) intensivo en conocimientos;

4) mejorado.

60. ¿A qué tipo de propiedad intelectual corresponde esto?

definición: “ejecución constructiva de los medios de producción

y bienes de consumo, así como sus componentes"?

1) invención;

2) marca registrada;

3) diseño industrial;

4) modelo de utilidad;

Tema 7. Gestión de la implantación de proyectos innovadores.

61. Un proyecto innovador es:

1) resultado esperado de la innovación;

2) formación e implementación de un plan para el desarrollo de una innovación específica;

3) un paquete de documentos que documenten el plan de desarrollo de la innovación;

4) idea innovadora.

62. La organización de diseño asume:

1) jerarquía compleja;

2) estructura matricial;

3) control estricto;

4) planificación flexible.

63. La organización de diseño excluye:

1) organización del equipo;

2) uso de seminarios;

3) planificación directiva;

4) amplia publicidad.

64. Las fuentes de las contradicciones en materia de innovación son:

1) personal;

2) nivel técnico y tecnológico de producción;

3) gestión de la empresa;

4) entorno externo.

65. El conflicto de innovación es:

1) socialización de las contradicciones;

2) personalización de las contradicciones;

3) manifestación de contradicciones;

4) agravamiento extremo de las contradicciones.

66. ¿Cuál de los siguientes factores causa en la mayoría de los casos

¿Fallos en la implementación del proyecto?

1) deficiencias técnicas del proyecto;

2) procesos de comunicación e información débiles

En la organización;

3) justificación económica insuficiente;

4) fallas de producción.

67. ¿Qué tipos de conflictos son los más destructivos en la innovación?

¿proyecto?

1) sustancial;

2) intragrupo;

3) intergrupo;

4) personales.

68. ¿Qué métodos de resolución de conflictos son aceptables en innovadores?

proceso:

1) compromiso;

2) retirada;

3) uso de la fuerza;

4) resolver el problema.

69. El establecimiento de objetivos en un proyecto de innovación se caracteriza por:

1) directiva;

2) naturaleza probabilística;

3) amplia gama de resultados;

4) horizonte de planificación largo.

70. ¿Qué etapa del ciclo de vida de la tecnología se caracteriza por

saturación del mercado y desaceleración en las ventas de productos,

hecho con esta tecnología?

1) llevar el producto al mercado;

3) madurez;

4) declive.

Tema 8. Características de financiación y fijación de precios.

En el ámbito de la innovación

71. Las fuentes de financiación de un proyecto de innovación no incluyen:

1) fondos propios;

2) capital de trabajo;

3) fondos prestados;

4) fondos de patrocinio.

72. ¿Qué características determinan el monto del financiamiento?

actividad de innovación?

1) capacidades financieras de la empresa;

2) reputación de los equipos de investigación;

3) retención de personal innovador;

4) mantener el prestigio de la empresa.

73. La magnitud del aumento esperado en las ganancias por la introducción de innovación.

es 800 mil u.c. en el año. Índice de rentabilidad de la investigación 0,5.

¿Cuál es el costo de un proyecto de innovación?

1) 400 mil unidades;

2) 1600 mil dólares;

3) 799,5 mil dólares;

4) 0,5 mil u.c.

74. El valor de mercado de la empresa es de 3 mil millones de dólares.

Costo de reposición de activos - 600 mil.

¿Cuál es el valor de la Q de Tobin?

3) 2,4 mil millones de dólares;

75. Los gastos de la empresa en I+D ascienden a 5 millones de dólares convencionales.

unidades monetarias (u.m.) por año, y el valor de la facturación es de 200 millones

unidades monetarias convencionales por año. ¿Cuál es el valor del coeficiente?

¿Innovatividad (capacidad de fabricación) de la empresa?

76. El sistema Kaizen proporciona:

1) avance tecnológico radical;

2) desarrollo de nuevos productos;

3) pequeñas mejoras masivas;

4) mejorar la innovación de la cultura organizacional.

77. Los ciclos de inversión e innovación coinciden

por duración:

1) al evaluar un proyecto de inversión;

2) en el caso de innovación fundamental;

3) en caso de éxito de la innovación en el mercado;

4) en ausencia de una etapa de información del proceso de inversión.

78. El riesgo financiero es máximo:

1) con una estrategia de innovación;

2) con una estrategia de imitación;

3) con estrategia de emprendimiento;

4) es el mismo para todo tipo de estrategias de inversión.

79. Una condición necesaria para la implementación exitosa de una simulación.

estrategia es:

1) la solidez financiera de la empresa inversora;

2) rápido desarrollo de inversiones reales;

3) marketing eficaz;

4) segmentación del mercado.

80. ¿Qué objeto no pertenece a la propiedad industrial?

1) apertura;

2) marca registrada;

3) nombre de la empresa;

4) represión de la competencia desleal;

5) invención.

Tema 9. Evaluación de la eficacia de las innovaciones.

81. La rentabilidad global de la producción de la empresa es del 27,1%.

La efectividad absoluta de la propiedad intelectual es del 28,3%. Otras circunstancias

No especificado. Decisión de inversión bajo estas condiciones:

1) lo más probable es que el proyecto sea aceptado;

2) lo más probable es que el proyecto sea rechazado;

3) no existe información criterio para tomar una decisión;

4) la decisión depende de las pretensiones estratégicas de la dirección.

82. Período de recuperación de la inversión de un proyecto de innovación:

1) igual a la vida útil estándar del equipo;

2) menos que la vida útil estándar del equipo;

3) mayor que la vida útil estándar del equipo;

4) depende del valor de la eficiencia absoluta (Ea).

83. La eficiencia absoluta de un proyecto de innovación es 0,20.

Período de recuperación del proyecto:

4) no hay información para juzgar.

84. La eficiencia absoluta no permite:

1) clasificar el proceso de innovación;

2) tener en cuenta las prioridades del proceso de innovación;

3) comparar procesos de innovación con un solo propósito;

4) descontar ganancias e inversiones.

85. Las desventajas del indicador Ea incluyen:

1) naturaleza agregada de las evaluaciones;

2) la imposibilidad de tener en cuenta la liquidez de las inversiones;

3) la imposibilidad de comparar proyectos multidireccionales;

4) “aplastamiento” de la inversión.

86. ¿Utilizando cuál (de los siguientes) indicador principal

estimar el crecimiento económico?

1) el volumen anual del producto interno bruto;

2) tasa de crecimiento anual del producto interno bruto;

3) tasa de crecimiento de productos de alta tecnología;

4) nivel de productividad laboral.

87. El significado estratégico del indicador de eficiencia absoluta

es:

1) maximización de beneficios;

2) minimizar los fondos propios de la empresa;

3) maximizar los fondos propios de la empresa;

4) maximizar el retorno de la inversión.

88. Un análogo de eficiencia absoluta entre los indicadores del actual

la producción es:

1) beneficio bruto de la empresa;

2) la rentabilidad general de los activos de producción;

3) costos empresariales;

4) rentabilidad de las ventas.

89. ¿A qué concepto se refiere la definición: “actividad,

centrado en crear y probar un prototipo"?

1) investigación aplicada;

2) investigación básica;

3) desarrollos de diseño;

4) investigación de producción.

90. ¿Cuál de los siguientes enfoques de valoración

¿Los tasadores no utilizan la propiedad intelectual?

1) Enfoque de ingresos;

2) enfoque administrativo;

3) enfoque comparativo;

4) Enfoque basado en costos.

Innovación (innovación)– creó, dominó tecnologías, tipos de bienes, productos y servicios nuevos o mejorados, así como soluciones organizativas y técnicas de naturaleza productiva, administrativa, comercial o de otro tipo que contribuyan a la promoción de tecnologías de bienes, productos o servicios en el mercado. .

Las innovaciones desarrolladas pero no puestas en práctica se denominan Innovación.

Innovación- el resultado final de una actividad innovadora, implementada en forma de un proceso tecnológico, tecnología, bienes o servicios nuevos o mejorados.

Propósito de la innovación: satisfacción de necesidades.

Tipos de innovación:

1. Tecnológico: obtener una producción nueva o eficiente de un producto, producto, equipo, procesos tecnológicos nuevos o mejorados. Las innovaciones en el campo de la organización y la gestión de la producción no son tecnológicas.

2. Social (proceso): el proceso de actualización de las esferas de la vida humana en la reorganización de la sociedad (pedagogía, sistema de gestión, caridad, servicio, organización de procesos).

3.comestibles- creación de productos con propiedades nuevas y útiles.

4.Organizacional- mejora del sistema de gestión.

5.Mercadotecnia- implementación de métodos de marketing nuevos o significativamente mejorados, que abarquen cambios significativos en el diseño y empaque de productos, el uso de nuevos métodos de venta y presentación de productos (servicios), su presentación y promoción en los mercados, la formación de nuevas estrategias de precios.

Clasificación de innovaciones:

Signo de clasificación	Tipos de innovación
Grado de radicalidad (novedad, originalidad, etc.)	1. Radical (pionero, básico, etc.) 2. Ordinario (nuevas soluciones técnicas, inventos) 3. Mejorador (modernización)
Naturaleza de la aplicación	1. Producto – incluye el uso de nuevos materiales, nuevos productos semiacabados y componentes; obtención de productos fundamentalmente nuevos. 2. Proceso (operativo) significa nuevos métodos de organización de la producción (nuevas tecnologías).
Estímulo de aparición (fuente)	1. Causado por el desarrollo de la ciencia y la tecnología 2. Causado por las necesidades de producción 3. Causado por las necesidades del mercado
Lugar en el sistema (en una empresa, en una empresa)	1. Innovaciones a la entrada de la empresa (materias primas, equipos, información, etc.) 2. Innovaciones a la salida de la empresa (productos, servicios, tecnologías, información, etc.) 3. Innovaciones de la estructura del sistema de la empresa (gerencial, de producción)
Propósito de la innovación	1.Para el productor y consumidor 2.Para la sociedad en su conjunto 3.Para el mercado local

Fuentes de innovación

Los teóricos han identificado las siguientes fuentes de innovación:

Fuentes internas (que se originan dentro de una industria u organización)

1) Evento inesperado (éxito, fracaso, evento en el entorno externo)

2) Incongruencia: discrepancia o discrepancia entre la realidad y su reflejo en nuestras opiniones y valoraciones.

3) Necesidades del proceso de producción

4) Cambios repentinos en la industria y la estructura del mercado que “tomaron a todos por sorpresa”

Fuentes externas (que se originan fuera de la empresa o industria):

5) Cambios demográficos

6) Cambios en la percepción y el sentimiento del consumidor

7) Nuevos conocimientos (científicos o no científicos)

De los 7 tipos, los más importantes son el 3 y el 7, porque son de la naturaleza más radical.

La implementación del tipo de fuente 3 requiere comprender que:

a) no basta con definir la necesidad, es importante comprender su esencia;

b) no siempre es posible satisfacer una necesidad; en este caso, queda una solución para una parte de ella.

Los cambios más radicales se producen sobre la base de nuevos conocimientos. Estas innovaciones tienden a ser difíciles de gestionar. Esto se debe a: a) existe una gran brecha entre el surgimiento de nuevos conocimientos y su uso tecnológico, b) pasa mucho tiempo antes de que la nueva tecnología se materialice en un nuevo producto, proceso o servicio. Una innovación basada en nuevos conocimientos debe “madurar” y ser aceptada por la sociedad. Sólo en este caso traerá éxito. En el ámbito de la circulación de mercancías, las nuevas ideas se forman, por regla general, bajo la influencia de las opiniones de los consumidores sobre posibles formas de satisfacer sus necesidades. Los amplios contactos con los consumidores nos permiten formar una cartera más amplia de nuevas ideas, reducir el tiempo de búsqueda de nuevas soluciones y brindar una respuesta flexible a los cambios en el entorno competitivo.

También existen otras fuentes de ideas innovadoras:

1. Consumidores. El desarrollo de las necesidades requiere un estudio profundo de la demanda y el comportamiento de los consumidores;

2. Científicos. Quienes se dediquen a invenciones o búsquedas de nuevos materiales con propiedades comerciales que puedan conducir a la creación de versiones originales o mejoradas de productos o servicios comerciales;

3. Competidores. Sus acciones pueden llevar al nacimiento de una nueva idea;

4. Agentes de ventas, concesionarios y otros intermediarios;

5. Asesores empresariales sobre determinados elementos de actividad;

6. Empleados directos de la organización.

14. Innovación comercial: esencia, propiedades, funciones.

Innovación comercial representa la implementación de cambios económicos, técnicos, sociales y organizativos específicos en las actividades comerciales y en el comportamiento del consumidor con el fin de obtener un efecto adecuado.

Innovación comercial propiedades inherentes:

Ø compatibilidad– caracteriza la posibilidad potencial de utilizar innovaciones con la relación inextricable entre los sistemas de producción y consumo.

Ø movilidad– refleja la dependencia funcional de la innovación comercial del tiempo y el espacio, su localidad y dispersión.

Ø eficiencia– está asociado a la importancia del componente comunicativo de una posible innovación.

Ø viabilidad comercial– determinada por la rentabilidad potencial de la innovación, teniendo en cuenta los posibles riesgos;

Ø seguridad– se expresa en garantizar la seguridad de las personas al utilizar la innovación;

Ø valor– caracteriza la novedad, la utilidad potencial y la competitividad.

La esencia de la innovación se manifiesta en sus funciones. :

1. reproductivo– la innovación es una fuente importante de financiación para la reproducción ampliada, su significado es obtener beneficios de la actividad innovadora y utilizarla como fuente de recursos financieros.

2. inversión– los beneficios obtenidos de la implementación de la innovación pueden utilizarse de diversas formas, incluso como capital. Este capital puede utilizarse para financiar nuevos tipos de innovación. Por tanto, el uso de los beneficios de la innovación para la inversión constituye el contenido de esta función.

3. estimulante– las innovaciones generan ingresos empresariales, lo que sirve como incentivo para introducir nuevas innovaciones y los alienta a estudiar constantemente la demanda, mejorar la organización de las actividades de marketing y aplicar métodos modernos de gestión financiera.

Funciones según su esquema.:

La innovación es un canal para dar vida a los logros de la inteligencia humana, los resultados científicos y tecnológicos, contribuyendo a la intelectualización de la actividad laboral, aumentando su intensidad de conocimiento (el patrón de creciente intelectualización de la sociedad a medida que pasa de una etapa a otra);

Nombre del parámetro	Significado
Tema del artículo:	Recursos de innovación
Rúbrica (categoría temática)	Tecnologías

Clasificación de innovaciones.

TEMA 1.4. Clasificación de innovaciones, recursos innovadores, productos innovadores.

El origen de las innovaciones, su finalidad, influencia y otras características requieren de una determinada clasificación que permita identificarlas.

Consideremos un esquema general para clasificar innovaciones y productos innovadores según varios criterios. Se basa en las siguientes características.

1. Fuente de ideas para la innovación.

a) descubrimiento, idea científica, teoría científica, fenómeno;

b) invención, varias invenciones, licencias;

c) propuestas de racionalización;

2. Forma de innovación.

a) el producto, su diseño o disposición;

b) tecnología, método, método;

c) material, sustancia;

d) organismo vivo, planta;

e) edificios, estructuras;

f) producto de información (programas, etc.);

g) servicios;

3. Alcance de la innovación.

a) área de investigación, cambios en los procesos de I+D;

b) área técnica o de producto, aparición de productos con propiedades nuevas o mejoradas;

c) esfera tecnológica, el uso de métodos mejorados y más avanzados de fabricación de productos;

d) ámbito de la información y la comunicación, cambios en la tecnología de transmisión y procesamiento de información;

e) ámbito del marketing, cambios en las marcas de bienes y organizaciones;

f) sector logístico, cambios en la organización del suministro y las ventas.

g) ámbito organizativo y de gestión, cambios en el mecanismo organizativo y sistema de gestión;

h) ámbito socioeconómico, jurídico, cambios en las condiciones sociales, económicas y jurídicas para el funcionamiento de la empresa.

4. Nivel de novedad.

a) nivel mundial de novedad;

b) nivel interno de novedad;

c) nivel de novedad de la industria;

d) nivel de empresa;

e) ampliar la cartera de bienes y servicios;

f) actualización de bienes y servicios;

g) cambiar el posicionamiento de bienes y servicios;

h) reducir los costes de la empresa.

5. La escala de la difusión de la innovación.

a) transnacional;

b) federales;

c) regionales;

d) municipal;

e) en el marco de asociaciones;

f) dentro de la organización;

g) dentro de la división.

6. Tasa de implementación de la innovación.

a) rápido, creciente;

b) lento, uniforme;

c) lento, desvaneciéndose.

7. Etapa del ciclo de vida de la innovación.

Una investigación;

b) producción;

c) producción industrial;

d) comercialización;

e) logística;

f) difusión;

g) rutinización;

h) soporte de servicio.

8. Profundidad de los cambios realizados.

a) innovaciones radicales o básicas;

b) mejorar las innovaciones;

c) modificación o innovaciones privadas.

9. Continuidad de la innovación.

a) descubridores, a los que puede seguir una corriente de nuevas innovaciones;

b) cerrar innovaciones que cubran una serie de industrias;

c) sustitutos;

d) cancelar;

e) retrointroducción.

La provisión de recursos, que es una condición importante para la implementación de cualquier tipo de actividad económica, adquiere un nuevo contenido en el proceso de innovación. La actividad innovadora, en comparación con otros tipos de negocios, requiere un conjunto complejo de recursos invertidos con mayor riesgo y durante un período más largo. Esto plantea exigencias especiales a la organización del suministro de recursos.

Bajo recursos innovadores Es común entender los recursos que brindan la posibilidad de innovación. Estos recursos incluyen: recursos materiales y técnicos, laborales, financieros, intelectuales, de información.

La introducción de innovaciones científicas y técnicas suele estar asociada con la movilización de recursos en volúmenes y composición que exceden las capacidades de la base de recursos de una entidad económica.

Existe una estrecha relación entre la atracción de recursos innovadores por parte de una empresa y su actividad innovadora.

Actividad de innovación- ϶ᴛᴏ una característica integral de la actividad innovadora de una empresa, incluida la susceptibilidad a las innovaciones, el grado de intensidad de las acciones tomadas para transformar las innovaciones y su puntualidad, la capacidad de movilizar el potencial en cantidad y calidad extremadamente importantes. La actividad innovadora caracteriza la disposición a actualizar los elementos básicos del sistema de innovación: conocimientos, equipamiento tecnológico, tecnologías de la información y la comunicación, así como la receptividad a todo lo nuevo.

Para determinar el coeficiente de actividad innovadora, los parámetros de la actividad innovadora se evalúan utilizando métodos expertos. Cada parámetro de la actividad innovadora lo determina un experto en una escala de 5 puntos (Tabla 1.5).

Tabla 1.5. Evaluación de la actividad innovadora de la organización.

№	Parámetros estimados de actividad innovadora.	Designación	Nivel de estado del parámetro
	Calidad de la estrategia de innovación y objetivo de innovación.	un 1	1 2		4 5
	Nivel de movilización del potencial innovador.	un 2	1 2		4 5
	Nivel de inversiones atraídas	un 3	1 2		4 5
	Métodos utilizados para llevar a cabo cambios innovadores.	un 4	1 2		4 5
	Hacer coincidir la respuesta de la empresa con la naturaleza de la situación estratégica competitiva.	un 5	1 2		4 5
	Velocidad (ritmo) de desarrollo e implementación de la estrategia de innovación.	un 6	1 2		4 5
	Validez del nivel implementado de actividad de innovación.	un 7	1 2		4 5
Evaluación final del estado de la actividad innovadora	A IA	1 2		4 5

Se calcula el coeficiente medio de los parámetros de la actividad innovadora, que será la valoración final de la actividad innovadora.

,

¿Dónde está el número de parámetros de la actividad innovadora?

Consideremos con más detalle el contenido de los parámetros de la actividad innovadora.

Evaluar la calidad de una estrategia y un objetivo de innovación es una evaluación del cumplimiento de la estrategia con la misión de la empresa, el entorno externo, el potencial, los objetivos y otras estrategias de la empresa.

Evaluar el nivel de movilización del potencial innovador se reduce a evaluar la capacidad de la dirección para demostrar la máxima competencia en la movilización del potencial innovador.

La evaluación del nivel de inversiones de capital atraídas consiste en evaluar la capacidad de la administración para atraer inversiones del volumen requerido y fuentes de financiamiento aceptables.

Evaluar métodos para llevar a cabo cambios innovadores consiste en evaluar métodos destinados a obtener ventajas competitivas reales. Por ejemplo, el método de “diseño paralelo” se utiliza para diseñar procesos innovadores. En marketing de innovación, este método es el concepto de "enfoque en el cliente".

Evaluar la conformidad de la respuesta de la organización con la naturaleza de la situación estratégica competitiva consiste en evaluar la conformidad del comportamiento innovador con el estado del entorno externo e interno. Hay tres tipos de comportamiento innovador:

· comportamiento reactivo- ϶ᴛᴏ comportamiento en el que hay un retraso en el inicio de la respuesta de la organización a los cambios ambientales debido a que lleva tiempo tomar y comunicar una decisión, conduce a un aumento significativo en los costos totales de la empresa;

· comportamiento activo- ϶ᴛᴏ comportamiento basado en la experiencia, tan pronto como los datos muestran que una disminución cada vez mayor de los beneficios no debería ser consecuencia de fluctuaciones normales, la dirección responde de inmediato;

· comportamiento planificado- ϶ᴛᴏ comportamiento basado en un plan estratégico e información de previsión. Se utiliza el método de control de señal débil (WSC).

Método de control de señal débil(USS) es un método de gestión cuando la dirección de una empresa toma decisiones responsables sobre la base de información probabilística e inexacta sobre el mercado. Este método de gestión supone que la gestión no espera a las primeras señales débiles de cambios en el mercado, sino que comienza a actuar. Al mismo tiempo, las medidas prácticas por parte de la dirección destinadas a aprovechar las oportunidades de mercado aún poco claras se definen cada vez más y se intensifican a medida que se recibe información más precisa y amplia sobre los cambios en la situación en el entorno externo. Cuando las nuevas oportunidades se hacen evidentes para todos, la empresa ya ha adoptado una defensa perimetral para defender el nuevo nicho de mercado que ocupaba antes que los demás.

La evaluación de la intensidad de las acciones para crear y promover innovaciones se caracteriza por un conjunto de indicadores tales como: renovación de productos, renovación de tecnología y equipos tecnológicos, renovación de conocimientos del personal, renovación de la estructura organizacional.

Coeficiente de renovabilidad (novedad)- ϶ᴛᴏ la proporción de productos nuevos y antiguos en el plan de producción anual. Nuevos en la producción industrial son aquellos productos que, en las condiciones dinámicas del mercado moderno, se producen en un plazo de uno a tres años, pero no más de cinco.

Un aumento brusco e injustificado de la actividad puede convertir a una organización en el llamado “héroe muerto”, mientras que una pasividad inadecuada la condena al fracaso. Por lo tanto, es importante evaluar el nivel realizado de actividad de innovación.

Al evaluar cualquier situación en una empresa, también es extremadamente importante tener en cuenta el poder innovador (fuerza) exhibido por la organización en una situación específica. Poder de innovación se define como el producto del coeficiente que caracteriza la posición estratégica y el coeficiente de actividad innovadora.

donde está la posición estratégica de la empresa (determinada a partir de evaluaciones del estado del entorno externo e interno), es el coeficiente de actividad innovadora.

La experiencia acumulada de muchos países ha demostrado que sin tener en cuenta las características organizativas y económicas de la distribución y el consumo de recursos en el proceso de innovación, no es posible desarrollar recomendaciones prácticas exitosas para la provisión de recursos para proyectos innovadores en una empresa. . A pesar de que el proceso de inversión está estrechamente relacionado con la actividad de innovación y su apoyo a los recursos, este último resulta ser más amplio que el proceso de inversión en innovación. También incluye puntos como la reposición de partes del capital de trabajo gastado en el ciclo de movimiento de un producto científico y técnico y puntos como, por ejemplo, la dotación de personal, que están estrechamente relacionados con el proceso de inversión, pero que no se pueden reducir directamente a sus elementos. .

Hay cinco tipos básicos de recursos utilizados en el proceso de innovación:

· material y técnico;

· personal;

· intelectual;

· informativo;

· financiero.

Los recursos financieros no se consumen directamente en el proceso de innovación, sino que pueden acumularse, distribuirse y adquirirse para su posterior transformación en recursos materiales, intelectuales y humanos a través del intercambio de mercado.

Los recursos intelectuales suelen entenderse como la capacidad de una persona para realizar actividades innovadoras. Los resultados de la actividad innovadora se materializan en patentes, licencias, know-how, así como en muestras experimentales y funcionales de nuevas tecnologías, etc.

Se suele entender por recursos humanos al personal de una empresa, que es el portador de un recurso intelectual.

Se suele entender por recurso material y técnico a un recurso material necesario para el desarrollo de una innovación.

En relación con las actividades de innovación, la información es un recurso clave. El hecho es que la ciencia, uno de los componentes de la innovación, produce nuevos conocimientos, es decir, nueva información. El funcionamiento del sistema de información científica y técnica está garantizado tanto a nivel empresarial como estatal.

Los recursos asignados a proyectos innovadores se pueden dividir en dos grupos fundamentalmente diferentes: reales y financieros. La singularidad de los recursos financieros en términos de reproducción es esencialmente que no actúan directamente como un elemento del proceso de creación de innovaciones, sino que pueden convertirse en cualquier otro tipo de recurso.

El potencial innovador de una empresa es la capacidad de realizar actividades innovadoras con el logro de uno u otro nivel de desempeño. A su vez, el potencial de innovación se deriva de los recursos de innovación.

Los recursos de la actividad innovadora forman la base del potencial que les corresponde, pero este último no es idéntico a ellos. Por ejemplo, un sistema eficaz de motivación laboral aumenta el potencial de los recursos humanos, pero los recursos humanos siguen siendo los mismos.

La composición del potencial de innovación difiere de la composición de los recursos de innovación. Por ejemplo, el potencial organizacional es un derivado de todos los demás recursos reales de la actividad de innovación. El potencial organizacional se suele entender como la presencia de personal directivo con las calificaciones, experiencia y edad requeridas, la coherencia del equipo directivo y la presencia de entendimiento mutuo entre gerentes y desarrolladores.

Rusia tiene un nivel bastante alto de potencial científico, escuelas científicas de fama mundial, una gran proporción de especialistas con educación superior en la economía nacional (casi una de cada cinco personas empleadas tiene educación superior) y una buena base en algunas áreas prometedoras de la ciencia. Anualmente se patentan alrededor de 20.000 invenciones (según Rospatent, en 2009 se concedieron 26.294 patentes de invenciones), de las cuales entre el 8 y el 10% se venden, lo que indica que el país ha acumulado un stock importante de invenciones no implementadas.

Recursos innovadores: concepto y tipos. Clasificación y características de la categoría "Recursos innovadores" 2017, 2018.

Una característica importante de la intensidad y eficiencia de los procesos innovadores en una empresa es su potencial innovador.

El potencial de innovación refleja la capacidad de una empresa para mejorar o actualizarse; caracteriza el volumen máximo de productos innovadores que es posible con el uso completo de los recursos innovadores disponibles. Se entiende por recursos innovadores de cualquier organización el conjunto de recursos financieros, intelectuales y materiales con los que cuenta una empresa para llevar a cabo la innovación.

Así, los recursos innovadores internos de la empresa incluyen:

1) personal de la organización;
2) nivel técnico y tecnológico alcanzado;
3) cumplimiento de las estructuras de gestión organizacional y los sistemas de gestión con las tareas del proceso de innovación;
4) propiedad intelectual en forma de activos intangibles;
5) reserva científica y técnica en forma de proyectos innovadores inconclusos;
6) la presencia de una infraestructura de comunicación eficaz;
7) apoyo financiero a actividades de innovación.

1. El personal de una organización como recurso innovador se caracteriza por el nivel de formación profesional, capacidad de formación e innovación del personal. Los resultados de un estudio realizado por empresas consultoras mostraron que los directivos de las empresas consideran que la calificación del personal es el principal factor que obstaculiza el desarrollo de la organización (78% de los directivos encuestados). En actividades innovadoras, este factor se vuelve clave. Un alto nivel profesional y educativo de los empleados es una condición necesaria para su carácter innovador. Por lo tanto, la proporción de trabajadores técnicos y de ingeniería en una empresa con educación profesional superior caracteriza el carácter innovador de la organización en su conjunto con un grado de precisión bastante alto. El nivel innovador está asociado a la capacidad de formación y autoaprendizaje del personal de la empresa, es decir. el deseo y la capacidad de los empleados de adquirir nuevos conocimientos y habilidades profesionales. En muchos sentidos, la condición para la implementación de estas habilidades del personal es el carácter innovador de la gestión empresarial, es decir, Capacidad para realizar cambios significativos en la estrategia y tácticas de la organización. La innovación del personal es su capacidad para generar ideas e implementarlas de manera efectiva. Así, los componentes de la innovación del personal en la corporación ZM, uno de los líderes mundiales en innovación, son: desarrollo de competencias de tipo tecnológico; perspectiva estratégica centrada en el cliente; pensamiento creativo al tomar decisiones; liderazgo e influencia sobre el personal en la implementación del proyecto; eficacia personal y tutoría; formación y mejora continua de los empleados; Orientación hacia los resultados finales.

2. Un requisito previo y fuente de actividad innovadora de las empresas es el nivel técnico y tecnológico alcanzado. Cuanto mayor es el nivel técnico y tecnológico de producción, más radicales son las innovaciones y más inaccesibles a la imitación por parte de los competidores.

3. Como recurso innovador de una empresa, son de gran importancia las estructuras organizativas y el sistema de gestión correspondientes, así como sus características importantes como la flexibilidad.

La estructura organizativa de la organización debe cumplir con los siguientes requisitos:

1) la posibilidad de crear equipos innovadores débilmente estructurados de carácter temporal (incluidos aquellos que incluyan empleados de varios departamentos de la empresa) en una etapa temprana del desarrollo de la innovación;
2) la presencia de un mecanismo organizativo para formalizar y fortalecer el estatus de un equipo de innovación temporal si supera con éxito la etapa inicial de desarrollo (emprendimiento interno);
3) la presencia de un mecanismo eficaz para motivar y estimular actividades innovadoras.

4. El principal recurso innovador de cualquier organización en la actualidad son los activos intangibles (conocimiento codificado) que posee. Los activos intangibles son los recursos intangibles de una organización (no pueden medirse únicamente desde el punto de vista financiero) y esto es lo que los convierte en una fuente de ventaja competitiva sostenible. La información sobre los recursos tangibles de la empresa, debido a la posibilidad de su evaluación, está disponible para todos (en un grado u otro), incluidos los competidores, y por tanto, si hay suficientes recursos económicos, se copia fácilmente. Los recursos financieros intangibles no son suficientemente visibles e incomprensibles para el competidor y, por lo tanto, no los repiten. Una consecuencia inevitable de la revolución tecnológica moderna es el papel cada vez mayor de los activos intangibles: "el valor de la capacidad de producción de las empresas se vuelve menor que el valor de los activos intangibles". Los activos intangibles tienen un efecto tangible: la relación entre el valor de mercado de las empresas y su valoración contable en varias empresas ha aumentado a una relación de casi tres a uno o más. Las empresas rusas también están experimentando un aumento de su capitalización debido a los activos intangibles. La relación entre el valor de mercado de varias grandes empresas y su capital social oscila entre 1,7 veces en las industrias extractivas y hasta 3,5 veces en las industrias de alta tecnología. A pesar de la expansión del sector servicios, el potencial económico y competitivo de los países desarrollados está determinado por el estado y desarrollo de su complejo industrial, pero al mismo tiempo, “se estima que el casco de un barco es aproximadamente dos veces más barato que su llenado interno, principalmente electrónico”.

5. Un recurso innovador importante de una empresa que lleva a cabo sus propios desarrollos en el marco de una estrategia de innovación es la acumulación de trabajos de investigación y desarrollo pendientes. No se trata sólo de estudios inconclusos, sino también de aquellos que ya se habían cancelado por diversas razones, incluso por resultados negativos (que indican direcciones poco prometedoras para búsquedas innovadoras).

6. Un componente importante del potencial innovador de una empresa es la presencia de comunicaciones innovadoras efectivas que permitan garantizar una interacción integral entre todos los participantes en la actividad de innovación durante la implementación de las etapas relevantes del proceso de innovación.

7. La condición general para el éxito de las actividades innovadoras es una financiación suficiente. El nivel de financiación depende de la situación financiera de la empresa, la prioridad estratégica de las actividades de innovación, la estrategia de desarrollo de la innovación elegida y los resultados de innovación anteriores.

El nivel de financiación se caracteriza por el carácter innovador de la empresa, incluso en dinámica y en comparación con la competencia.

Así, los recursos intelectuales (materiales, organizativos y financieros) son un requisito previo y una condición para el proceso de innovación y constituyen una característica objetiva del potencial innovador de una empresa. Cada componente del potencial de innovación se evalúa según una serie de parámetros. El potencial innovador total de una empresa es una función compleja de los potenciales de los tipos individuales de recursos, que debería ser objeto de un análisis creativo específico en cada caso. Es importante que una empresa analice la contribución de cada recurso innovador al aumento de la eficiencia de la empresa, cuya implementación completa se puede llevar a cabo con la menor inversión financiera. En este caso, un factor fundamental es el tiempo: a corto, medio o largo plazo.

Los componentes individuales de la base de recursos de innovación pueden ser puntos débiles a largo plazo del potencial innovador de la empresa. El análisis del potencial de innovación sugiere las áreas más efectivas de actividad de innovación e identifica estrategias de innovación óptimas. El concepto de potencial de innovación proporcionará no sólo una descripción estática de la actividad de innovación de una empresa, sino que también brindará oportunidades para un análisis de innovación en profundidad y la toma de decisiones operativas y estratégicas.

En la literatura, existen dos enfoques para evaluar el potencial de innovación:

1) detallado, en el que se evalúa el potencial innovador mediante un sistema de indicadores para identificar la posibilidad de implementar un proyecto específico;
2) diagnóstico, que consiste en analizar el estado de las empresas según una serie de parámetros externos e internos, utilizando principalmente métodos expertos.

Determinar el tipo de potencial innovador sobre esta base permite controlar la exactitud de la dirección elegida para el desarrollo innovador desde el punto de vista de la situación financiera actual y futura de la empresa. El método formado puede convertirse en una base significativa para la formación de una estrategia para el desarrollo innovador y la comercialización eficaz de nuevas tecnologías.

Las empresas cuentan ahora con una herramienta eficaz para evaluar oportunidades innovadoras, así como para seleccionar estrategias de desarrollo tecnológico que probablemente sean viables. En la etapa de desarrollo de planes estratégicos, una empresa puede excluir proyectos impracticables (desde el punto de vista del apoyo financiero) de la lista de alternativas consideradas y, posteriormente, evitar el problema de la pérdida de beneficios debido a la congelación de proyectos innovadores.

Evaluar el potencial innovador de una empresa es de gran importancia en el proceso de gestión de la propiedad intelectual a la hora de buscar un socio eficaz para transferir los resultados de la investigación y el desarrollo con el fin de introducirlos en la circulación económica.