Εκπαίδευση
Το 1993 εισήλθε στο Στρατιωτικό Πανεπιστήμιο, στη Σχολή Δυτικών Γλωσσών, από το οποίο αποφοίτησε το 1998.Το 2003 αποφοίτησε με άριστα από τη Νομική Ακαδημία του Υπουργείου Δικαιοσύνης με πτυχίο αστικού δικαίου.
Επαγγελματική εμπειρία
Μέχρι το 2001 υπηρέτησε ως αξιωματικός στις τάξεις των Ρωσικών Ενόπλων Δυνάμεων και συμμετείχε σε πολλές ειρηνευτικές αποστολές υπό την αιγίδα του ΟΗΕ και του ΟΑΣΕ στη Γιουγκοσλαβία και το Κοσσυφοπέδιο.Από το 2003 εργάστηκε ως δικηγόρος, ανώτερος δικηγόρος σε μεγάλες εταιρείες λιανικής, το 2007 διορίστηκε επικεφαλής της νομικής υπηρεσίας της Real-Hypermarket, Metro Group. Μετά το κλείσιμο της συναλλαγής για την πώληση της Real στον όμιλο εταιρειών Auchan, από το 2013 έως το 2015, ήταν διευθυντής του νομικού τμήματος της Auchan.
Από το 2015 – Διευθυντής του Τμήματος Νομικής Υποστήριξης της Διεύθυνσης Νομικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων στο X5 Retail Group. Η διοίκηση περιλαμβάνει βασικά τμήματα νομικής υποστήριξης για τις λειτουργικές δραστηριότητες του X5 Retail Group, νομική υποστήριξη για τις δραστηριότητες καταστημάτων και logistics όλων των μορφών (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), νομική υποστήριξη για συναλλαγές και συναλλαγές ακινήτων, καθώς και διασφάλιση συμμόρφωση με τους εμπορικούς κανονισμούς και την αντιμονοπωλιακή νομοθεσία στις δραστηριότητες εμπορικών υπηρεσιών για αλληλεπίδραση με τους προμηθευτές της εταιρείας.
Χόμπι
Νομική τεχνολογία, ταξίδια, συμπεριλαμβανομένου του αυτοκινήτου, σκι.Λιανεμποριο. Το χρηματιστήριο περιλαμβάνει μετοχές τριών αλυσίδων παντοπωλείου: Seventh Continent, X5 retail group και Magnit, αλλά κατά τη διάρκεια του έτους η λίστα των διαπραγματεύσιμων τίτλων από τον κλάδο θα αυξηθεί.
Οι αναλυτές είναι ομόφωνοι στη θετική τους εκτίμηση για την επενδυτική ελκυστικότητα του τμήματος λιανικής, αποκαλώντας το «τον δικαιούχο της ρωσικής αγοράς». Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτό, ο σημαντικότερος από τους οποίους είναι η αύξηση του εισοδήματος και της κατανάλωσης του πληθυσμού. «Το μερίδιο της κατανάλωσης ορισμένων προϊόντων κατά κεφαλήν είναι σημαντικά χαμηλότερο σε σύγκριση με παρόμοιους δείκτες σε χώρες της Δυτικής και ακόμη και της Ανατολικής Ευρώπης. Αυτή η διαφορά θα μειωθεί καθώς το ΑΕΠ και η οικονομία συνολικά θα αυξηθεί, γεγονός που θα εξασφαλίσει περαιτέρω ταχεία ανάπτυξη σε αυτό το τμήμα», εξηγεί ο Mikhail Zak, επικεφαλής του αναλυτικού τμήματος της Veles Capital Investment Company. Σύμφωνα με υπολογισμούς της Prospekt Investment Company, την περίοδο 2006–2013 η μέση αύξηση του ακαθάριστου κύκλου εργασιών λιανεμποριοθα είναι περίπου 15%.Ένας άλλος θετικός παράγοντας είναι η συνεχής αύξηση του μεριδίου του οργανωμένου λιανικού εμπορίου, που συνδέεται κυρίως με την περιφερειακή επέκταση των μεγαλύτερων αλυσίδων. Επιπλέον, ο κλάδος εξαρτάται σχετικά λίγο από τις συνθήκες της αγοράς και τους εξωτερικούς κραδασμούς. «Πρόκειται για έναν «αμυντικό» τομέα, ο οποίος υπόκειται πολύ λιγότερο σε διακυμάνσεις κατά τη διάρκεια έντονων διακυμάνσεων στην αγορά, για παράδειγμα, όταν πέφτει το πετρέλαιο», λέει ο αναλυτής της Troika Dialog, Mikhail Terentyev.
Η ειδικός της BrokerCreditService Investment Company Tatyana Bobrovskaya σημειώνει ότι εξακολουθεί να υπάρχει σχετικά χαμηλό επίπεδο ανταγωνισμού στον κλάδο, αν δεν λάβετε υπόψη τη Μόσχα και την Αγία Πετρούπολη. Το συνδυασμένο μερίδιο των τριών μεγαλύτερων αλυσίδων στη λιανική αγορά τροφίμων είναι στο επίπεδο του 5-6%, ενώ στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης το ποσοστό αυτό είναι 10-30%. Το ποσοστό του πολιτισμένου λιανικού εμπορίου είναι τόσο μικρό που οι εταιρείες τα επόμενα δύο με τρία χρόνια μπορούν εύκολα να αναπτυχθούν και να αναπτυχθούν προς οποιαδήποτε κατεύθυνση χωρίς να συγκρούονται μεταξύ τους.
Ένα άλλο χαρακτηριστικό γνώρισμα του ρωσικού λιανικού εμπορίου τροφίμων είναι η σχετικά αδύναμη παρουσία ξένων παικτών σε σύγκριση με τις αγορές άλλων αναπτυσσόμενων χωρών, γεγονός που αποτελεί επίσης ευνοϊκή συνθήκη για την ανάπτυξη τοπικών αλυσίδων λιανικής.
Τρεις κορυφαίοι.Η Seventh Continent έγινε η πρώτη ρωσική αλυσίδα λιανικής που εισήγαγε τις μετοχές της στο χρηματιστήριο το 2004. Η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας, ύψους 620 εκατομμυρίων δολαρίων, φαινόταν αρχικά υπερτιμημένη για τους συμμετέχοντες στην αγορά. «Αλλά μετά την IPO, οι τίτλοι της Έβδομης Ηπείρου άρχισαν να αυξάνονται σε τιμές και αυξήθηκαν κατά 160% στη διάρκεια του έτους», σημειώνει η αναλύτρια της MDM Bank, Έλενα Αφονίνα. Και την άνοιξη του 2006, η εταιρεία πραγματοποίησε μια δευτερεύουσα προσφορά για 238 εκατομμύρια δολάρια.
Ενώ προσέλκυε ενεργά κεφάλαια, μεταξύ άλλων μέσω χρεογράφων, η Seventh Continent δεν μπόρεσε ωστόσο να πείσει την αγορά για την αποτελεσματικότητα της χρήσης των ληφθέντων επενδύσεων. Η αλυσίδα λιανικής αναμενόταν να έχει υψηλό ρυθμό ανάπτυξης στον αριθμό των καταστημάτων, αλλά η εταιρεία άνοιξε μόνο περίπου 10 σούπερ μάρκετ πέρυσι. Σύμφωνα με την Tatyana Bobrovskaya, αυτός ήταν ο κύριος λόγος για τον οποίο οι επενδυτές απέφυγαν τις μετοχές της Έβδομης Ηπείρου: «Οι μετοχές παρουσίασαν πολύ κακή ανάπτυξη - μόνο 3% το 2006». Ωστόσο, σύμφωνα με τον αναλυτή, όσον αφορά τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και διαχείριση, και τους θεμελιώδεις δείκτες κερδοφορίας, η εταιρεία παραμένει μια από τις πιο ελκυστικές αλυσίδες παντοπωλείων.
Τον Μάιο του 2005, πραγματοποιήθηκε η δεύτερη δημόσια εγγραφή ενός αντιπροσώπου λιανικής τροφίμων - τοποθέτησε το 30% των μετοχών του με τη μορφή παγκόσμιων αποδείξεων θεματοφύλακα (GDRs) στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου. χρηματιστήριοΔίκτυο Pyaterochka. Οι επενδυτές αποτίμησαν την εταιρεία σε 1,99 δισεκατομμύρια δολάρια, ωστόσο, η IPO μετατράπηκε σε σκάνδαλο - επτά μήνες αργότερα, οι τιμές των μετοχών της Pyaterochka μειώθηκαν κατά περίπου 36% αφού η εταιρεία ανακοίνωσε μείωση των προβλέψεων εσόδων κατά 16-19% για το έτος.
«Παρόλα αυτά, οι επενδυτές πήραν τη σωστή απόφαση επενδύοντας στην αλυσίδα λιανικής», λέει η Έλενα Αφονίνα. «Ένα χρόνο μετά την IPO, οι μετοχές αυξήθηκαν κατά 50% της τιμής διάθεσης». Και για ΠέρυσιΟι τίτλοι του ομίλου λιανικής X5 αυξήθηκαν κατά 85%. Ο κύριος μοχλός ανάπτυξης ήταν η συγχώνευση των Pyaterochka και Perekrestok.
Σύμφωνα με τον Maxim Arefiev, διευθυντή επενδυτικής τραπεζικής στην Troika Dialog Investment Bank, η εντατική διαδικασία ενσωμάτωσης δύο δικτύων μπορεί ακόμα να βάλει τους επενδυτές σε επιφυλακή. Ωστόσο, η Tatyana Bobrovskaya, αναλύτρια στην Brokercreditservice Investment Company, πιστεύει ότι όλοι οι κίνδυνοι που σχετίζονται με τη συγχώνευση δεν είναι πλέον σχετικοί και οι επενδυτές θα πρέπει μάλλον να δώσουν προσοχή στο υψηλό φορτίο χρέους του ομίλου λιανικής X5. Μέχρι το τέλος του έτους, η εταιρεία σχεδιάζει να χορηγήσει ομολογιακό δάνειο 25 δισεκατομμυρίων ρούβλια, πρωτοφανές τόσο για την αγορά χρέους όσο και για τις αλυσίδες λιανικής. Αυτό το ποσό θα συγκεντρωθεί σε τρεις δόσεις - η πρώτη για 9 δισεκατομμύρια και δύο - για 8 δισεκατομμύρια ρούβλια η καθεμία, με αποπληρωμή σε επτά χρόνια.
Τον Απρίλιο του 2006, πραγματοποιήθηκε η τρίτη και μέχρι στιγμής τελευταία IPO μιας άλλης αλυσίδας παντοπωλείων, της Magnit, στα RTS και MICEX. Η αξία της εταιρείας ως αποτέλεσμα της τοποθέτησης ανήλθε σε 1,94 δισεκατομμύρια δολάρια Οι αναλυτές αποκαλούν τη Magnit το αγαπημένο του ρωσικού κλάδου λιανικής. Παρά τους χαμηλούς δείκτες κερδοφορίας, ο Maxim Arefiev πιστεύει ότι η κύρια αξία της εταιρείας έγκειται στη δημιουργία μιας ισχυρής πλατφόρμας λιανικής: η Magnit έχει μια πολύ ισχυρή ομάδα διαχείρισης και πάντα σαφή σχέδια για την εφαρμογή της στρατηγικής της. Εκτός από τη δυναμική ανάπτυξη των καταστημάτων ψιλικών, η αλυσίδα εισήλθε ενεργά στο μεγάλο σχήμα, δραστηριοποιώντας σε μικρές ρωσικές πόλεις, προστατεύοντας έτσι τον εαυτό της από τον ανταγωνισμό».
Εμπνευσμένο από το παράδειγμα.Για το 2006 είχε προγραμματιστεί και IPO της αλυσίδας Kopeika, η οποία επρόκειτο να ακολουθήσει την τοποθέτηση της Magnit. Ωστόσο, οι μέτοχοι της εταιρείας επέλεξαν να αναβάλουν την IPO, επικαλούμενοι τις δυσμενείς συνθήκες της αγοράς. «Ήταν ήδη αρκετά δύσκολο να πραγματοποιηθεί κέρδος – πίεση ασκήθηκε από δύο κύματα διόρθωσης, μετά τα οποία η αγορά έπεσε αρκετά έντονα. Επιπλέον, πολλά κεφάλαια επενδυτών εκτρέπονται από την IPO της Rosneft», θυμάται ο Mikhail Terentyev, αναλυτής της Troika Dialog.
Στα τέλη του 2006, έγινε γνωστό ότι η FC Uralsib, η οποία κατέχει το 50% των μετοχών της Kopeyka, αγόραζε τις υπόλοιπες μετοχές από την ανώτατη διοίκηση της αλυσίδας λιανικής. Η συμφωνία έχει προγραμματιστεί να κλείσει μέχρι το τέλος Φεβρουαρίου 2007. Ο «νέος» ιδιοκτήτης έχει το δικό του όραμα για τη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας. Η έκθεση της MDM Bank, που εκδόθηκε μετά από συνάντηση μεταξύ της διοίκησης της χρηματοπιστωτικής εταιρείας και αναλυτών, αναφέρει ότι η FC Uralsib δεν σκοπεύει να αποχωριστεί τον έλεγχο της Kopeyka εντός τριών ετών και δεν σκοπεύει να πραγματοποιήσει IPO του δικτύου τα επόμενα δύο έως τρία χρόνια. Αυτή η πληροφορία επιβεβαιώθηκε από το "F." Εκτελεστικός Διευθυντής Δημοσίων Σχέσεων της FC Uralsib Alexander Vikhrov: «Η Kopeyka δεν πρόκειται να κυκλοφορήσει δημόσια στο εγγύς μέλλον».
Μια άλλη αλυσίδα λιανικής πώλησης της οποίας η τοποθέτηση αναμενόταν εδώ και καιρό από τους επενδυτές είναι η Lenta της Αγίας Πετρούπολης. Αναλυτές και παράγοντες της αγοράς πίστευαν ότι μέχρι το τέλος του 2006 η εταιρεία θα πουλούσε έως και το 30% των μετοχών της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου. Αλλά μέχρι στιγμής το δίκτυο έχει προτιμήσει να διαπραγματευτεί με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) για την πώληση των δικών του τίτλων ύψους 125 εκατομμυρίων δολαρίων. στην εταιρεία Lenta η συναλλαγή έχει σχεδόν ολοκληρωθεί. Όλοι γνωρίζουν ότι χρηματοπιστωτικά ιδρύματα όπως η EBRD εισέρχονται στο κεφάλαιο εταιρειών για να πουλήσουν στη συνέχεια το μερίδιο είτε σε στρατηγικό επενδυτή είτε σε επενδυτές χαρτοφυλακίου κατά τη διάρκεια μιας δημόσιας προσφοράς. Όμως η ανώτατη διοίκηση της αλυσίδας λιανικής εξακολουθεί να αποφεύγει να απαντήσει στην ερώτηση για την IPO, δηλώνοντας «την επιλογή ο καλύτερος τρόποςχρηματοδότηση επιχειρήσεων» και «ευελιξία στη λήψη αποφάσεων».
Ένας άλλος εκπρόσωπος του λιανικού εμπορίου τροφίμων, η αλυσίδα Dixie, σχεδίαζε μια δημόσια εγγραφή για το ίδιο 2006. Η εταιρεία ανέβαλε την τοποθέτηση για το 2007, το οποίο οι αναλυτές συσχέτισαν με απογοητευτικές οικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ για το 2005 (η καθαρή ζημία ανήλθε σε 3,3 εκατομμύρια δολάρια). Οι εκπρόσωποι της Dixy αρνήθηκαν να σχολιάσουν τα σχέδια για τοποθέτηση μετοχών.
Ο όμιλος εταιρειών Victoria and Paterson μπορεί να ενταχθεί στις τρεις εισηγμένες αλυσίδες «επαναλαμβανόμενων» το 2007 για μια δημόσια εγγραφή.
20.02.2018 διαχειριστής 0 σχόλια
Ο Maxim Arefiev, Διευθυντής του Τμήματος Νομικής Υποστήριξης της Διεύθυνσης Νομικής Υποστήριξης Επιχειρήσεων του X5 RETAIL GROUP και ομιλητής του δωδέκατου συνεδρίου «Συστήματα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων», είπε στον CFO Ρωσίας για τις περιπλοκές της διαχείρισης αντιμονοπωλιακών κινδύνων στη λιανική αλυσίδα.
Ποια χαρακτηριστικά των αντιμονοπωλιακών περιορισμών για τις ρωσικές εταιρείες λιανικής είναι παράγοντες κινδύνου;
Το ρωσικό λιανικό εμπόριο τροφίμων είναι μια άκρως ανταγωνιστική αγορά στην οποία δεν υπάρχει μονοπώλιος ή κυρίαρχος παίκτης. Η μεγαλύτερη εταιρεία αντιπροσωπεύει μόνο το ένα δέκατο του τζίρου τροφίμων της χώρας. Σχεδόν το ήμισυ της επικράτειας του κράτους δεν παρέχεται καθόλου με σύγχρονο λιανικό εμπόριο. Παρόλα αυτά, η ρυθμιστική αρχή εξετάζει συχνά την αγορά μέσω της προνομιακής θέσης των αλυσίδων λιανικής. Ως εκ τούτου, θα έλεγα ότι ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά των αντιμονοπωλιακών περιορισμών για το λιανικό εμπόριο είναι η αντίθεσή τους με την οικονομική ουσία των σχέσεων μεταξύ των συμμετεχόντων σε αυτήν την αγορά, η οποία προκαλεί τακτικά αβεβαιότητα στην εργασία.
Για παράδειγμα, λόγω της έλλειψης κυρίαρχου δικτύου στον τομέα του λιανικού εμπορίου, οι νομικοί θεσμοί που εισάγονται από τους κανόνες για τους δεσπόζοντες, είτε δημιουργούν συνθήκες διάκρισης είτε επιβάλλουν κάτι, είναι δύσκολο να εφαρμοστούν σωστά στη δουλειά μας. Ουσιαστικά αυτό επηρεάζει τη διαδικασία διαπραγμάτευσης των επιχειρηματικών φορέων χωρίς αντικειμενικούς λόγους. Άλλωστε, καθένα από τα μέρη, λόγω απουσίας νομικά ισχυρότερης διάταξης, μπορεί να δηλώσει το δυσμενές οποιονδήποτε όρο χωρίς να καταλήξει σε συμβιβασμό.
Είναι δυνατή η αντιμετώπισή τους; Πώς το κάνει αυτό το X5 Retail Group;
Δεν θα μιλούσα για αντιμετώπιση, αλλά για επίλυση της προαναφερθείσας αβεβαιότητας. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της συνεχούς αλληλεπίδρασης με εμπορικές υπηρεσίες εντός της εταιρείας, των προμηθευτών, καθώς και της ρυθμιστικής αρχής, προκειμένου να διευκρινιστούν νομικές αβεβαιότητες, καθώς και να οικοδομηθεί μια διαδικασία αυτορρύθμισης. Επιπλέον, η συμμετοχή σε ενώσεις και ομάδες εμπειρογνωμόνων είναι υποχρεωτικό στοιχείο πρόληψης κινδύνων και σωστής κατανόησης των κανόνων ρύθμισης του κλάδου από όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία επιβολής του νόμου. Φυσικά, μερικές φορές πρέπει να υπερασπιστείς τα συμφέροντά σου στο δικαστήριο.
Τι πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την αντιμετώπιση των αντιμονοπωλιακών κινδύνων;
Κατά την αντιμετώπιση των αντιμονοπωλιακών κινδύνων, είναι σημαντικό να λαμβάνεται υπόψη η οικονομική φύση των νομοθετικών απαγορεύσεων, δηλαδή η έννοια των περιορισμών, και επίσης να παρακολουθούνται στενά οι αλλαγές που συμβαίνουν στην αγορά. Οποιαδήποτε πρακτική επιβολής του νόμου που διαστρεβλώνει την έννοια οποιουδήποτε περιορισμού μπορεί να οδηγήσει όχι μόνο σε άμεσες απώλειες για την επιχείρηση με τη μορφή προστίμων, αλλά και να επηρεάσει άμεσα τα κέρδη και τις μεθόδους λειτουργίας της εταιρείας, τη συμπεριφορά της στην αγορά και την ανταγωνιστικότητα. Επομένως, κάθε εταιρική δράση στην αγορά και τη στρατηγική λειτουργίας υπόκειται σε προσεκτική αξιολόγηση για τη συμμόρφωση με την ισχύουσα νομοθεσία και τις οικονομικές συνέπειες για τους συμμετέχοντες στην αγορά.
https://www.site/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group
Ο πρώην γραμματέας Τύπου του γραφείου του δημάρχου Αικατερινούπολης Ντένις Σουχορούκοφ αναχωρεί για τον όμιλο X5 Retail
Jaromir Romanov
Ο Ντένις Σουχορούκοφ, ειδικός στις σχέσεις με φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης στο γραφείο του δημάρχου Αικατερινούπολης και πρώην γραμματέας Τύπου της διοίκησης της πόλης, εγκαταλείπει τη γραφειοκρατική υπηρεσία για να εργαστεί σε μια επιχειρηματική δομή. Όπως είπε στο site πηγή της διοίκησης της πρωτεύουσας των Ουραλίων, ο Σουχορούκοφ θα εργαστεί για την εταιρεία X5 Retail Group από τον Μάρτιο. «Θα κατέχει σχεδόν την ίδια θέση στο X5 όπως και στο γραφείο του δημάρχου: επικεφαλής του τμήματος εργασίας με κυβερνητικές υπηρεσίες της αλυσίδας καταστημάτων Pyaterochka στην Ομοσπονδιακή Περιφέρεια των Ουραλίων», πρόσθεσε η πηγή.
Σύμφωνα με τον ίδιο, στη νέα του δουλειά ο Sukhorukov θα δημιουργήσει αλληλεπίδραση μεταξύ της Pyaterochka και των περιφερειακών κυβερνητικών φορέων προκειμένου να προωθήσει τα συμφέροντα της εταιρείας κατά τη συζήτηση διαφόρων νομοθετικών πράξεων και να εξοικονομήσει χρήματα από το δίκτυο όταν επενδύει σε περιφερειακά έργα μέσω συνδέσεων με τοπικούς αξιωματούχους. «Ο Sukhorukov θα προωθήσει υπαλλήλους της X5 σε διάφορες προεκλογικές εκστρατείες στις Νομοθετικές Συνελεύσεις της Ομοσπονδιακής Περιφέρειας των Ουραλίων, βελτιώνοντας έτσι την εικόνα της εταιρείας. Λοιπόν, τα καθήκοντα του γραμματέα Τύπου παραμένουν: συνεργασία με τα μέσα ενημέρωσης, απάντηση σε ερωτήσεις», πρόσθεσε μια πηγή στη διοίκηση.
Διευκρίνισε επίσης ότι τώρα αναζητούν άλλον υποψήφιο για να αντικαταστήσει τον Σουχορούκοφ.
Μια άλλη πηγή μεταξύ των ηγετών του γραφείου του δημάρχου είπε ότι στις 28 Φεβρουαρίου θα γινόταν γνωστό για ορισμένες αλλαγές προσωπικού στη διοίκηση της πόλης, αλλά δεν τις ανακοίνωσε εκ των προτέρων ούτε σε μια άτυπη συνομιλία.
. «Πραγματικά μετακομίζω για να εργαστώ σε μια εμπορική εταιρεία γιατί έχω την επιθυμία να εργαστώ στον μη κρατικό τομέα της οικονομίας. Νομίζω ότι η κατανόηση των αρχών εργασίας των κρατικών και δημοτικών αρχών θα με βοηθήσει να χρησιμοποιήσω την εμπειρία μου στη νέα μου δουλειά», σημείωσε ο Σουχορούκοφ. Ο αξιωματούχος πρόσθεσε επίσης ότι δεν γνωρίζει ποιος θα πάρει τη θέση του μετά την απόλυσή του.
