모스크바시.

교육

1993년에 군사대학교 서양어학부에 입학하여 1998년에 졸업했습니다.
2003년에 그는 법무부 법률학원에서 민법학 학위를 취득하고 우등으로 졸업했습니다.

전문적 경험

2001년까지 그는 러시아군 장교로 복무했으며 UN과 OSCE의 후원으로 유고슬라비아와 코소보에서 여러 평화 유지 임무에 참여했습니다.
2003년부터 대형 유통업체의 변호사, 선임변호사로 일했으며, 2007년에는 Metro Group Real-Hypermarket의 법률 서비스 책임자로 임명되었습니다. 2013년부터 2015년까지 Real을 Auchan 그룹 회사에 매각하는 거래를 마무리한 후 그는 Auchan의 법무 부서 이사를 역임했습니다.
2015년부터 – X5 Retail Group 비즈니스 법률 지원 부서의 법률 지원 부서 이사입니다. 관리에는 X5 Retail Group의 운영 활동에 대한 법적 지원, 모든 형식의 매장 및 물류(Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) 활동에 대한 법적 지원, 거래 및 부동산 거래에 대한 법적 지원, 보장 등의 주요 부서가 포함됩니다. 회사 공급업체와의 상호 작용을 위한 상업 서비스 활동에서 무역 규정 및 독점 금지법을 준수합니다.

취미

법률 기술, 자동차, 스키를 포함한 여행.

소매. 주식 시장에는 Seventh Continent, X5 소매 그룹 및 Magnit 등 3개 식료품 체인의 주식이 포함되어 있지만, 일년 내내 해당 부문에서 거래되는 증권 목록이 증가할 것입니다.

분석가들은 소매 부문의 투자 매력에 대해 만장일치로 긍정적인 평가를 내렸으며 이를 "러시아 시장의 수혜자"라고 부릅니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 가장 중요한 것은 인구의 소득과 소비의 증가입니다. “1인당 여러 제품의 소비 비율은 서유럽 및 동유럽 국가의 유사한 지표에 비해 상당히 낮습니다. GDP와 경제가 전반적으로 증가함에 따라 이러한 차이는 줄어들 것이며, 이는 이 부문에서 더욱 빠른 성장을 보장할 것입니다.”라고 Veles Capital Investment Company의 분석 부서 책임자인 Mikhail Zak은 설명합니다. Prospekt Investment Company의 계산에 따르면 2006~2013년 총 소매 매출액의 평균 성장은 약 15%가 될 것입니다.

또 다른 긍정적인 요인은 주로 대형 체인의 지역적 확장과 관련하여 조직화된 소매 거래의 비율이 지속적으로 증가한다는 것입니다. 또한 업계는 시장 상황이나 외부 충격에 상대적으로 덜 의존적입니다. Troika Dialog의 분석가인 Mikhail Terentyev는 "이것은 "방어적인" 부문으로, 유가 하락과 같은 시장의 급격한 변동 중에 변동의 영향을 훨씬 덜 받습니다.

BrokerCreditService 투자 회사 Tatyana Bobrovskaya의 전문가는 모스크바와 상트페테르부르크를 고려하지 않으면 업계 경쟁 수준이 여전히 상대적으로 낮다고 지적합니다. 식품 소매 시장에서 3대 체인의 합산 점유율은 5~6% 수준인 반면, 동유럽 국가에서는 이 수치가 10~30%입니다. 문명화된 소매업의 비율은 너무 작아서 향후 2~3년 안에 기업들이 서로 충돌하지 않고 어느 방향으로든 쉽게 발전하고 성장할 수 있습니다.

러시아 식품 소매업의 또 다른 특징은 다른 개발도상국 시장에 비해 외국 기업의 존재감이 상대적으로 약하다는 점입니다. 이는 현지 소매 체인 발전에 유리한 조건이기도 합니다.

선두 3. Seventh Continent는 2004년에 증권 거래소에 주식을 상장한 러시아 최초의 소매 체인이 되었습니다. 6억 2천만 달러에 달하는 회사의 자본금은 처음에는 시장 참가자들에게 너무 비싼 것처럼 보였습니다. MDM Bank 분석가 Elena Afonina는 "그러나 IPO 이후 Seventh Continent의 증권 가격이 오르기 시작했고 전년 대비 160% 성장했습니다"라고 말합니다. 그리고 2006년 봄에 회사는 2억 3,800만 달러에 2차 공모를 실시했습니다.

Seventh Continent는 채무 증서 등을 통해 적극적으로 자금을 유치했지만, 그럼에도 불구하고 받은 투자금 사용의 효율성을 시장에 확신시킬 수 없었습니다. 소매 체인점은 점포 수에서 높은 성장률을 보일 것으로 예상됐지만 지난해 슈퍼마켓은 10개 정도만 열었다. Tatyana Bobrovskaya에 따르면 이것이 투자자들이 일곱 번째 대륙의 주식을 기피한 주된 이유였습니다. "주식은 매우 저조한 성장을 보였습니다. 2006년에는 3%에 불과했습니다." 그러나 분석가에 따르면 운영 효율성 및 관리, 근본적인 수익성 지표 측면에서 회사는 여전히 가장 매력적인 식료품 체인 중 하나입니다.

2005년 5월, 식품 소매 대표자의 두 번째 IPO가 이루어졌습니다. Pyaterochka 체인은 자사 주식의 30%를 런던 증권 거래소에 글로벌 예탁 영수증(GDR) 형태로 배치했습니다. 투자자들은 이 회사의 가치를 19억 9천만 달러로 평가했지만, 소매 IPO는 스캔들로 변했습니다. 7개월 후 회사가 올해 매출 예측을 16~19% 감소한다고 발표한 후 Pyaterochka의 주가는 약 36% 하락했습니다.

“그럼에도 불구하고 투자자들은 소매 체인에 투자함으로써 올바른 결정을 내렸습니다.”라고 Elena Afonina는 말합니다. “IPO 1년 만에 공모가 대비 주가가 50%나 올랐습니다.” 그리고 지난 1년 동안 X5 소매 그룹 증권의 가격은 85% 상승했습니다. 주요 성장 동인은 Pyaterochka와 Perekrestok의 합병이었습니다.

Troika Dialog Investment Bank의 투자 은행 이사인 Maxim Arefiev에 따르면, 두 네트워크를 통합하는 노동 집약적인 프로세스는 여전히 투자자를 경계하게 할 수 있습니다. 그러나 Brokercreditservice Investment Company의 분석가인 Tatyana Bobrovskaya는 합병과 관련된 모든 위험이 더 이상 관련이 없으며 투자자는 오히려 X5 소매 그룹의 높은 부채 부담에 주의를 기울여야 한다고 믿습니다. 연말까지 지주는 부채 시장과 소매 체인 모두에서 전례 없는 250억 루블의 채권 대출을 계획하고 있습니다. 이 금액은 3회에 걸쳐 인상될 예정입니다. 첫 번째는 90억 루블이고 두 ​​번째는 각각 80억 루블이며 7년 내에 상환됩니다.

2006년 4월, 또 다른 식료품 체인인 Magnit의 세 번째이자 지금까지 마지막 IPO가 RTS와 MICEX에서 이루어졌습니다. 배치 결과 회사의 가치는 19억 4천만 달러에 이르렀으며, 분석가들은 Magnit를 러시아 소매 부문에서 가장 선호하는 회사라고 부릅니다. 낮은 수익성 지표에도 불구하고 Maxim Arefiev는 회사의 주요 가치가 강력한 소매 플랫폼을 만드는 데 있다고 믿습니다. Magnit는 매우 강력한 관리 팀을 보유하고 있으며 항상 전략 구현을 위한 명확한 계획을 갖고 있습니다. 편의점의 역동적인 발전과 더불어 체인점은 러시아 소도시에서 운영되는 대형 매장에 적극적으로 진출하여 경쟁으로부터 자신을 보호했습니다.”

예에서 영감을 얻었습니다. Magnit의 배치에 이어 Kopeika 체인의 IPO도 2006년에 계획되었습니다. 그러나 회사 주주들은 불리한 시장 상황을 이유로 IPO를 연기하기로 결정했습니다. “이미 이익을 내기가 매우 어려웠습니다. 두 번의 조정 물결로 인해 압력이 가해졌고 그 후 시장은 상당히 크게 하락했습니다. 또한 Rosneft IPO로 인해 많은 투자자 자금이 전용되었습니다.”라고 Troika Dialog의 분석가인 Mikhail Terentyev는 회상합니다.

2006년 말, Kopeyka 주식의 50%를 소유한 FC Uralsib가 소매 체인의 최고 경영진으로부터 나머지 주식을 구매하고 있는 것으로 알려졌습니다. 이번 거래는 2007년 2월말까지 완료될 예정이다. "새로운" 소유자는 회사의 개발 전략에 대한 자신만의 비전을 가지고 있습니다. 금융회사 경영진과 분석가 간 회의 후 발행된 MDM 은행 보고서에 따르면 Uralsib FC는 3년 이내에 Kopeyka에 대한 통제권을 포기할 계획이 없으며 향후 2년 내에 네트워크 IPO를 진행할 계획도 없습니다. 3년까지. 해당 내용은 F씨가 확인했습니다. FC Uralsib Alexander Vikhrov 홍보 담당 전무이사: "Kopeyka는 가까운 시일 내에 공개되지 않을 것입니다."

투자자들이 오랫동안 기대했던 또 다른 소매 체인은 상트페테르부르크의 Lenta입니다. 분석가들과 시장 참가자들은 2006년 말까지 회사가 런던 증권 거래소에서 자사 주식의 최대 30%를 매각할 것이라고 믿었습니다. 그러나 지금까지 네트워크는 1억 2,500만 달러 규모의 자체 증권 매각에 대해 유럽부흥개발은행(EBRD)과 협상하는 것을 선호했습니다. Lenta 회사에서는 거래가 거의 완료되었습니다. EBRD와 같은 금융기관이 공모 과정에서 전략적 투자자나 포트폴리오 투자자에게 지분을 매각하기 위해 기업의 자본에 진입한다는 사실은 누구나 알고 있습니다. 그러나 소매 체인의 최고 경영진은 “최선의 사업 자금 조달 방법 선택”과 “의사 결정의 유연성”을 선언하며 IPO에 대한 질문에 여전히 대답을 회피합니다.

또 다른 식품 소매업체인 Dixie 체인은 2006년에 IPO를 계획하고 있었습니다. 회사는 분석가들이 2005년 IFRS에 따른 실망스러운 재무제표(순손실 330만 달러에 달함)와 관련하여 배치를 2007년으로 연기했습니다. Dixy의 대표자들은 주식 발행 계획에 대해 언급을 거부했습니다.

Victoria 및 Paterson 그룹의 회사는 IPO를 위해 2007년에 나열된 3개의 "반복" 체인에 합류할 수 있습니다.

20.02.2018 관리자 댓글 0개

X5 RETAIL GROUP의 비즈니스 법적 지원 부서의 법률 지원 부서 이사이자 제12차 "기업 위험 관리 시스템" 컨퍼런스의 연사인 Maxim Arefiev는 CFO Russia에 소매 체인의 독점 금지 위험 관리의 복잡성에 대해 말했습니다.

러시아 소매 회사에 대한 독점 금지 제한의 어떤 특징이 위험 요소입니까?

러시아 식품 소매업은 독점자나 지배자가 없는 경쟁이 매우 치열한 시장입니다. 가장 큰 회사는 국가 식품 매출액의 10분의 1만을 차지합니다. 주 영토의 거의 절반에는 현대적인 소매업이 전혀 제공되지 않습니다. 그럼에도 불구하고 규제 당국은 종종 소매 체인의 특권적인 위치를 통해 시장을 살펴봅니다. 따라서 소매업에 대한 독점 금지 제한의 주요 특징 중 하나는 정기적으로 작업에 불확실성을 초래하는 이 시장 참여자 간의 관계의 경제적 본질에 대한 모순이라고 말하고 싶습니다.

예를 들어, 소매 부문의 지배적 네트워크가 부족하기 때문에 차별적 조건을 조성하거나 무언가를 부과하는 등 지배적 규칙에서 도입된 법률 제도를 우리 업무에 올바르게 적용하기가 어렵습니다. 본질적으로 이는 객관적인 이유 없이 사업체의 협상 과정에 영향을 미칩니다. 결국, 법적으로 더 강력한 조항이 없기 때문에 각 당사자는 타협하지 않고 어떤 조건에 대해서도 불리함을 선언할 수 있습니다.

이에 대응하는 것이 가능합니까? X5 Retail Group은 이를 어떻게 수행합니까?

나는 대응에 대해 이야기하기보다는 앞서 언급한 불확실성을 해결하는 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 이는 법적 불확실성을 명확히 하고 자율 규제 프로세스를 구축하기 위해 회사, 공급업체 및 규제 기관 내의 상업 서비스와의 지속적인 상호 작용을 통해 달성될 수 있습니다. 또한 협회 및 전문가 그룹에 참여하는 것은 위험 예방의 필수 요소이며 법 집행 과정의 모든 참가자가 산업 규제 규칙을 올바르게 이해하는 것입니다. 물론 때로는 법정에서 자신의 이익을 방어해야 할 때도 있습니다.

독점 금지 위험을 처리할 때 무엇을 고려해야 합니까?

독점금지 리스크를 다룰 때에는 입법 금지의 경제적 성격, 즉 제한의 의미를 고려하고 시장에서 발생하는 변화를 면밀히 모니터링하는 것이 중요합니다. 제한의 의미를 왜곡하는 법 집행 관행은 벌금이라는 형태로 기업에 직접적인 손실을 초래할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 이익과 운영 방식, 시장에서의 행동, 경쟁력에도 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 시장 및 운영 전략에서 기업의 모든 행동은 현행법 준수 여부와 시장 참여자에 대한 경제적 결과에 대한 신중한 평가를 거쳐야 합니다.

https://www.site/2018-02-26/eks_press_sekretar_merii_ekaterinburga_denis_suhorukov_uhodit_v_x5_retail_group

전 예카테린부르크 시장실 대변인 Denis Sukhorukov가 X5 Retail Group으로 떠납니다.

자로미르 로마노프

예카테린부르크 시장실의 지방정부 관계 전문가이자 시 행정부의 전 대변인인 데니스 수코루코프(Denis Sukhorukov)는 관료직을 떠나 비즈니스 구조에서 일할 예정이다. 우랄 수도 행정부의 소식통에 따르면 Sukhorukov는 3월부터 X5 Retail Group 회사에서 일할 예정입니다. "그는 X5에서 시장실과 거의 동일한 직책을 맡을 것입니다. 우랄 연방 지구에 있는 Pyaterochka 매장 체인의 정부 기관과 협력하는 부서장입니다."라고 소식통은 덧붙였습니다.

그에 따르면 Sukhorukov는 새 직장에서 다양한 입법안을 논의할 때 회사의 이익을 증진하고 지역 공무원과의 연결을 통해 지역 프로젝트에 투자할 때 네트워크 비용을 절약하기 위해 Pyaterochka와 지방 정부 기관 간의 상호 작용을 구축할 것입니다. “Sukhorukov는 다양한 선거 캠페인에서 X5 직원을 우랄 연방 지구의 입법부로 승진시켜 회사 이미지를 향상시킬 것입니다. 글쎄요, 언론 비서의 기능은 언론과 협력하고 질문에 답변하는 것입니다.”라고 행정부 소식통이 덧붙였습니다.

그는 또한 현재 수코루코프를 대체할 다른 후보를 찾고 있다고 밝혔습니다.

시장실장 중 또 다른 소식통은 2월 28일 시정의 일부 인사 변동이 알려질 예정이지만 비공식 대화에서도 이를 미리 발표하지 않았다고 말했다.

. “저는 비정부 경제 부문에서 일하고 싶은 마음이 있기 때문에 상업 회사에서 일하기 위해 정말로 이사하고 있습니다. 나는 주 및 지방자치단체의 업무 원칙에 대한 이해가 내 경험을 새 직장에서 활용하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다.”라고 Sukhorukov는 말했습니다. 이 관계자는 해임 후 누가 후임이 될지 알 수 없다고 덧붙였다.